เครื่องคำนวณโอกาสในการจัดหา
ดูว่าทีมของคุณสามารถจัดหาได้มากขึ้นเพียงใด
สร้างกรณีโอกาสเชิงทิศทางจากปริมาณ RFP, ความพยายาม และการใช้จ่ายของคุณเอง แรงงานที่ใช้งานจริง, ระยะเวลาวงจรที่ผ่านไป, โอกาสการใช้จ่ายรวม และความสามารถที่ไม่ใช่เงินสดจะแยกกัน
สร้างการประมาณการอย่างรวดเร็วของคุณ
ใช้ค่าที่ตั้งไว้ล่วงหน้าเพื่อเริ่มต้นอย่างรวดเร็ว เปิดส่วนการปรับแต่งเมื่อคุณต้องการสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นเท่านั้น
ทีม
กำหนดขีดความสามารถและฐานเงินเดือน
เลือกค่าที่ตั้งไว้ล่วงหน้า หรือป้อนจำนวนพนักงานจัดหา รวมถึงทีมที่มีจำนวนมากกว่า 50
เลือกช่วงเงินเดือนที่ใกล้เคียงที่สุดต่อ FTE การจัดซื้อจัดจ้าง
สภาพแวดล้อมการจัดหา
ตัวเลือกเหล่านี้จะอธิบายสถานการณ์ ไม่มีการเพิ่มตัวคูณที่ซ่อนอยู่
Zinit สามารถทำงานร่วมกับระบบที่เลือกไว้ที่นี่ได้
เลือกภูมิภาคที่แสดงถึงช่วงเวลาและปริมาณงานปัจจุบันของคุณ
ปริมาณงาน RFP
ใช้กิจกรรมการจัดหาเชิงแข่งขัน ไม่ใช่ปริมาณ PO หรือใบแจ้งหนี้
รวม RFQ, การประมูล และกิจกรรมการจัดหาสินค้าเชิงแข่งขันอื่นๆ
รวมถึงการตั้งค่า การติดตามซัพพลายเออร์ การเปรียบเทียบ และการบริหารจัดการการให้รางวัล
กรณีการใช้จ่ายและการวางแผน
ใช้จ่ายเฉพาะส่วนที่คุณสามารถจัดหาได้จริงผ่าน Zinit
เลื่อนแถบเลื่อนเพื่อความรวดเร็ว หรือพิมพ์จำนวนที่แม่นยำยิ่งขึ้น ห้ามใช้ยอดรวมค่าใช้จ่ายของบริษัท
สิ่งเหล่านี้คือข้อสันนิษฐานที่แก้ไขได้ ไม่ใช่เกณฑ์มาตรฐานหรือการรับประกันของ Zinit
ปรับปรุงการประมาณการนี้ปรับเกณฑ์นโยบาย, ระยะเวลาวงจรที่ผ่านไป และสมมติฐานการปรับปรุงสามประการแยกกัน
มูลค่าข้อตกลงขั้นต่ำที่นโยบายของคุณกำหนดให้มีการแข่งขัน
นับคำขอหรือการระบุความต้องการจนถึงการลงนามสัญญา รวมถึงเวลารอ
สมมติฐานของคุณสำหรับแรงงานจัดซื้อที่ใช้งานจริงที่ได้รับต่องาน
สมมติฐานของคุณสำหรับเวลาตามปฏิทินที่ถูกลบออกจากแต่ละเหตุการณ์
การประมาณการที่ตรวจสอบโดยฝ่ายการเงินของคุณใช้ได้เฉพาะกับค่าใช้จ่ายในการจัดหาที่ป้อนเท่านั้น
ส่งกรณีธุรกิจนี้ทางอีเมลถึงฉัน
เราจะส่งตัวเลขเหล่านี้ — สมมติฐานของคุณ, การคำนวณการประหยัด และระเบียบวิธี — เพื่อให้คุณสามารถแบ่งปันภายในองค์กรได้
นี่คือแบบจำลองการวางแผนเชิงทิศทาง ไม่ใช่ข้อเสนอหรือการรับประกัน อัตราการปรับปรุงทั้งหมดเป็นสมมติฐานที่ผู้เยี่ยมชมควบคุมได้ โอกาสในการใช้จ่ายรวมไม่ใช่การประหยัดที่ทำได้ เวลาที่ได้คืนมาคือความสามารถที่ไม่ใช่เงินสด เว้นแต่ว่างบประมาณจะลดลงจริง แบบจำลองนี้ใช้สมมติฐานต้นทุนการเปลี่ยนผู้ซื้อของ $0 และไม่รวมเงื่อนไขทางการค้าเฉพาะข้อตกลง
ตรวจสอบสูตรและแหล่งที่มา ↓วิธีการคำนวณ
- ปริมาณงานที่ใช้งานอยู่ปัจจุบัน. กิจกรรมการจัดหาประจำปีที่เพิ่มขึ้นตามชั่วโมงการทำงานที่ต้องใช้ในแต่ละกิจกรรม ERP และข้อมูลทางภูมิศาสตร์จะอธิบายสถานการณ์ แต่จะไม่มีการเพิ่มปัจจัยด้านประสิทธิภาพที่ซ่อนอยู่
- แรงงานที่กลับมาทำงาน. ปริมาณงานที่ใช้งานอยู่ในปัจจุบันคูณด้วยสมมติฐานการลดความพยายามที่เลือก โดยจำกัดไว้ที่กำลังการผลิตต่อปีของทีมที่ป้อน
- ลดระยะเวลาของรอบ. จำนวนวันตามปฏิทินที่ผ่านไปในปัจจุบัน คูณด้วยสมมติฐานการลดรอบที่เลือก เวลารอจะแยกต่างหากจากเวลาทำงานจริง
- ความสามารถในการจัดกิจกรรมเพิ่มเติม. ผลตอบแทนแรงงานที่ใช้งานต่อปี หารด้วยชั่วโมงการทำงานจริงในปัจจุบันต่อเหตุการณ์ นี่คือปริมาณงานที่เป็นไปได้ ไม่ใช่คำมั่นสัญญาว่าจะเกิดเหตุการณ์เพิ่มเติม
- โอกาสในการใช้จ่ายรวม. อัตราการวางแผนที่เลือกใช้กับยอดใช้จ่ายประจำปีที่ผู้เยี่ยมชมคาดว่าจะจัดหาผ่าน Zinit เท่านั้น เป็นการคาดการณ์ก่อนค่าธรรมเนียมเฉพาะข้อตกลง ไม่ใช่การประหยัดที่ทำได้
- มูลค่าความสามารถ. แรงงานที่ใช้งานจริงต่อปีที่ได้รับคืน คูณด้วยต้นทุนรายชั่วโมงตามเงินเดือน รายงานเป็นความสามารถที่ไม่ใช่เงินสด เว้นแต่งบประมาณการจัดหาพนักงานจะลดลงจริง