Công cụ tính cơ hội tìm nguồn cung ứng
Xem đội ngũ của bạn có thể bao quát thêm bao nhiêu hoạt động tìm nguồn cung ứng.
Xây dựng trường hợp cơ hội định hướng từ khối lượng, nỗ lực và chi tiêu RFP của riêng bạn. Lao động tích cực, thời gian chu kỳ đã trôi qua, cơ hội chi tiêu gộp và năng lực phi tiền mặt vẫn tách biệt.
Xây dựng ước tính nhanh của bạn
Sử dụng các cài đặt sẵn để có điểm khởi đầu nhanh chóng. Chỉ mở phần tinh chỉnh khi bạn cần một kịch bản cụ thể hơn.
Đội ngũ
Đặt năng lực và mức lương cơ bản.
Chọn một cài đặt sẵn hoặc nhập bất kỳ số lượng nhân viên tìm nguồn cung ứng nào, bao gồm cả các nhóm trên 50.
Chọn bậc lương gần nhất cho mỗi FTE mua sắm.
Môi trường tìm nguồn cung ứng
Những lựa chọn này mô tả kịch bản; chúng không thêm các hệ số nhân ẩn.
Zinit có thể hoạt động cùng với hệ thống được chọn tại đây.
Chọn khu vực địa lý đại diện cho thời gian và khối lượng công việc hiện tại của bạn.
Khối lượng công việc RFP
Sử dụng các sự kiện tìm nguồn cung ứng cạnh tranh, không phải PO hoặc khối lượng hóa đơn.
Bao gồm RFQ, đấu thầu và các sự kiện tìm nguồn cung ứng cạnh tranh khác.
Bao gồm thiết lập, theo dõi nhà cung cấp, so sánh và quản lý trao giải.
Trường hợp chi tiêu và lập kế hoạch
Chỉ sử dụng chi tiêu mà bạn có thể tìm nguồn cung ứng một cách thực tế thông qua Zinit.
Di chuyển thanh trượt để điều chỉnh tốc độ hoặc nhập một số tiền chính xác hơn. Không sử dụng tổng chi tiêu của công ty.
Đây là những giả định có thể chỉnh sửa, không phải các tiêu chuẩn hoặc đảm bảo của Zinit.
Tinh chỉnh ước tính nàyĐiều chỉnh ngưỡng chính sách, thời gian chu kỳ đã trôi qua và ba giả định cải tiến một cách riêng biệt.
Giá trị giao dịch tối thiểu mà chính sách của bạn yêu cầu một sự kiện cạnh tranh.
Tính từ yêu cầu hoặc xác định nhu cầu đến ký kết hợp đồng, bao gồm cả thời gian chờ.
Giả định của bạn về số giờ lao động mua sắm tích cực được trả lại trên mỗi sự kiện.
Giả định của bạn về thời gian lịch bị loại bỏ khỏi mỗi sự kiện.
Giả định đã được bộ phận tài chính xem xét của bạn chỉ áp dụng cho chi tiêu tìm nguồn cung ứng đã nhập.
Gửi email cho tôi trường hợp kinh doanh này
Chúng tôi sẽ gửi những số liệu này — các giả định của bạn, phép tính tiết kiệm và phương pháp luận — để bạn có thể chia sẻ nội bộ.
Đây là mô hình lập kế hoạch định hướng, không phải đề xuất hay đảm bảo. Tất cả các tỷ lệ cải thiện là các giả định do khách truy cập kiểm soát. Cơ hội chi tiêu gộp không phải là khoản tiết kiệm đã đạt được. Thời gian hoàn lại là năng lực phi tiền mặt trừ khi ngân sách thực sự giảm. Mô hình sử dụng giả định chi phí chuyển đổi người mua $0 và loại trừ các điều khoản thương mại cụ thể của giao dịch.
Xem lại các công thức và nguồn ↓Cách tính toán hoạt động
- Khối lượng công việc hiện tại. Các sự kiện tìm nguồn cung ứng hàng năm được nhân với số giờ lao động thực tế cho mỗi sự kiện. ERP và vị trí địa lý mô tả kịch bản nhưng không thêm yếu tố hiệu suất ẩn nào.
- Lao động tích cực được trả lại. Khối lượng công việc hiện tại đang hoạt động nhân với giả định giảm nỗ lực đã chọn, được giới hạn ở năng suất hàng năm của nhóm đã nhập.
- Giảm chu kỳ đã trôi qua. Số ngày dương lịch đã trôi qua hiện tại nhân với giả định giảm chu kỳ đã chọn. Thời gian chờ vẫn tách biệt với lao động tích cực.
- Năng lực sự kiện bổ sung. Số giờ lao động tích cực hàng năm được trả lại chia cho số giờ thực hiện thủ công hiện tại trên mỗi sự kiện. Đây là thông lượng tiềm năng, không phải lời hứa rằng các sự kiện bổ sung sẽ xảy ra.
- Cơ hội chi tiêu gộp. Tỷ lệ lập kế hoạch được chọn chỉ áp dụng cho chi tiêu hàng năm mà khách truy cập dự kiến sẽ tìm nguồn cung ứng thông qua Zinit. Đây là dự báo trước các khoản phí cụ thể của giao dịch, không phải là khoản tiết kiệm đã đạt được.
- Giá trị năng lực. Số giờ lao động chủ động được hoàn lại hàng năm nhân với chi phí theo giờ dựa trên lương. Nó được báo cáo dưới dạng năng lực phi tiền mặt trừ khi ngân sách nhân sự thực sự giảm.