採購機會計算器
瞭解您的團隊可以涵蓋多少採購量。
根據您自己的 RFP 數量、投入和支出，建立一個方向性的機會案例。活動勞動、經過的週期時間、總支出機會和非現金能力保持獨立。
建立您的快速估算
使用預設值作為快速起點。僅當您需要更具體的情境時才打開細化部分。
團隊
設定產能和薪資基準。
選擇預設值或輸入任何採購人員數量，包括超過 50 的團隊。
選擇每個採購全職等效人力的最接近薪資層級。
採購環境
這些選項描述了情境；它們不會增加隱藏的乘數。
目前的採購系統
Zinit 可以與此處選定的系統並行運作。
供應商採購範圍
選擇代表您目前時間和工作量的地理區域。
RFP 工作量
使用競爭性採購事件，而非採購訂單或發票量。
包括詢價、招標和其他競爭性採購活動。
包括設定、供應商追蹤、比較和授予管理。
支出與規劃案例
僅使用您可以透過 Zinit 實際採購的支出。
移動滑塊以調整速度或輸入更精確的金額。請勿使用公司總支出。
說明性規劃案例
這些是可編輯的假設，並非 Zinit 基準或保證。
優化此預估分別調整政策閾值、經過的週期時間和三個改進假設。
您的政策要求進行競爭性活動的最低交易價值。
計算從請求或需求識別到合約簽署的過程，包括等待時間。
實際操作工作量減少
您對每個活動歸還的活躍採購勞動力的假設。
經過的週期時間減少
您對每個事件減少的日曆時間的假設。
總支出機會率
您的財務審核假設僅適用於輸入的採購支出。
將此商業案例透過電子郵件寄給我
我們將發送這些數據 — 您的假設、節省計算和方法論 — 以便您可以在內部共享。
這是一個方向性規劃模型，並非提案或保證。所有改進率均為訪客控制的假設。總支出機會並非已實現的節省。除非預算實際減少，否則返回的時間為非現金產能。該模型使用 $0 買方轉換成本假設，並排除交易特定的商業條款。
檢閱公式和來源 ↓計算方式
- 目前活躍工作量. 年度採購活動乘以每次活動的實際工時。ERP 和地理位置描述了情境，但沒有增加隱藏的績效因素。
- 已返回的活動勞動. 目前的工作量乘以所選的減少工作量假設，上限為輸入團隊的年度生產力。
- 縮短週期時間. 目前的經過日曆天數乘以選定的週期縮減假設。等待時間與實際勞動時間分開計算。
- 額外事件容量. 每年歸還的活躍勞動力除以每個活動目前的實際操作時間。這是潛在的產量，而不是額外活動將會發生的承諾。
- 總支出機會. 選定的規劃費率僅適用於訪客預期透過 Zinit 採購的年度支出。這是交易特定費用之前的預測，而非已實現的節省。
- 容量價值. 每年回報的活躍勞動力乘以基於薪資的每小時成本。除非人員配置預算實際減少，否則將其報告為非現金能力。