寻源机会计算器
了解您的团队可以覆盖多少采购工作。
根据您自己的RFP量、工作量和支出，建立一个方向性机会案例。活跃劳动力、已过周期时间、总支出机会和非现金能力保持独立。
建立您的快速估算
使用预设可快速开始。仅当您需要更具体的场景时才打开优化部分。
团队
设定产能和薪资基准。
选择一个预设或输入任何采购人员数量，包括超过50的团队。
选择每个采购全职员工最接近的薪资等级。
寻源环境
这些选择描述了场景；它们不会添加隐藏的乘数。
当前采购系统
Zinit可以与此处选择的系统并行运行。
供应商寻源范围
选择您当前时间安排和工作量所代表的地理区域。
RFP 工作量
使用竞争性采购事件，而不是采购订单或发票量。
包括 RFQ、招标和其他竞争性寻源活动。
包括设置、供应商跟进、比较和授予管理。
支出和规划案例
仅使用您可以通过Zinit实际采购的支出。
滑动滑块调整速度，或输入更精确的金额。请勿使用公司总支出。
说明性规划案例
这些是可编辑的假设，而非Zinit基准或保证。
优化此估算分别调整政策阈值、已过周期时间以及三项改进假设。
您的政策要求进行竞争性采购活动的最低交易金额。
计算从请求或需求识别到合同签署的时间，包括等待时间。
人工工作量减少
您对每次活动所投入的采购人工的假设。
已过周期时间减少
您对每个事件减少的日历时间的假设。
总支出机会率
您的财务审核假设仅适用于输入的采购支出。
将此业务案例通过电子邮件发送给我
我们将发送这些数据——您的假设、节约计算和方法——以便您可以在内部共享。
这是一个方向性规划模型，并非提案或保证。所有改进率均为访客控制假设。总支出机会并非已实现的节省。除非预算实际减少，否则节省的时间为非现金产能。该模型使用 $0 买方转换成本假设，不包括特定交易的商业条款。
查看公式和来源 ↓计算原理
- 当前活动工作量. 年度采购活动乘以每次活动的手工劳动小时数。ERP和地理位置描述了场景，但没有增加隐藏的绩效因素。
- 恢复的劳动力. 当前活跃工作量乘以选定的工作量减少假设，上限为输入的团队年度生产能力。
- 缩短采购周期. 当前已过日历天数乘以选定的周期缩短假设。等待时间与实际工作时间分开计算。
- 额外事件容量. 年化活跃劳动力回报除以当前每次活动的实际操作小时数。这是潜在的吞吐量，并非额外活动将会发生的承诺。
- 总支出机会. 所选的规划费率仅适用于访问者期望通过Zinit采购的年度支出。这是交易特定费用之前的预测，而不是已实现的节约。
- 容量价值. 每年返还的活跃劳动力乘以基于薪资的小时成本。除非人员配置预算实际减少，否则将其报告为非现金能力。