Calculadora de oportunidade de sourcing
Veja quanto mais sourcing sua equipe poderia cobrir.
Crie um caso de oportunidade direcional a partir do seu próprio volume, esforço e gastos com RFP. Mão de obra ativa, tempo de ciclo decorrido, oportunidade de gasto bruto e capacidade não monetária permanecem separados.
Crie sua estimativa rápida
Use predefinições para um ponto de partida rápido. Abra a seção de refinamento apenas quando precisar de um cenário mais específico.
Equipe
Defina a capacidade e o salário de referência.
Escolha uma predefinição ou insira qualquer número de funcionários de sourcing, incluindo equipes acima de 50.
Escolha o nível salarial mais próximo por FTE de compras.
Ambiente de sourcing
Essas escolhas descrevem o cenário; elas não adicionam multiplicadores ocultos.
Zinit pode operar em conjunto com o sistema selecionado aqui.
Escolha a geografia representada pelo seu tempo e carga de trabalho atuais.
Carga de trabalho RFP
Use eventos de sourcing competitivos, não volume de pedidos de compra ou faturas.
Inclua RFQs, licitações e outros eventos de sourcing competitivo.
Inclui configuração, acompanhamento de fornecedores, comparação e administração de prêmios.
Caso de gastos e planejamento
Use apenas os gastos que você realisticamente poderia obter através de Zinit.
Mova o controle deslizante para velocidade ou digite um valor mais exato. Não use o gasto total da empresa.
Estas são suposições editáveis, não benchmarks ou garantias da Zinit.
Refinar esta estimativaAjuste o limite da política, o tempo de ciclo decorrido e as três suposições de melhoria separadamente.
O valor mínimo do negócio no qual sua política exige um evento competitivo.
Conte a identificação da solicitação ou necessidade até a assinatura do contrato, incluindo o tempo de espera.
Sua suposição para a mão de obra de compras ativa retornada por evento.
Sua suposição para o tempo de calendário removido de cada evento.
Sua premissa revisada pelas finanças aplicada apenas ao gasto de sourcing inserido.
Envie-me este caso de negócios por e-mail
Enviaremos esses números — suas suposições, o cálculo da economia e a metodologia — para que você possa compartilhá-los internamente.
Este é um modelo de planejamento direcional, não uma proposta ou garantia. Todas as taxas de melhoria são suposições controladas pelo visitante. A oportunidade de gasto bruto não é uma economia alcançada. O tempo retornado é capacidade não monetária, a menos que os orçamentos realmente diminuam. O modelo usa uma suposição de custo de mudança de comprador de $0 e exclui termos comerciais específicos do negócio.
Revise as fórmulas e fontes ↓Como o cálculo funciona
- Carga de trabalho ativa atual. Eventos anuais de sourcing multiplicados pelas horas de trabalho manual por evento. ERP e geografia descrevem o cenário, mas não adicionam nenhum fator de desempenho oculto.
- Mão de obra ativa retornada. Carga de trabalho ativa atual multiplicada pela premissa de redução de esforço selecionada, limitada à capacidade produtiva anual da equipe inserida.
- Redução do ciclo decorrido. Dias corridos atuais multiplicados pela suposição de redução de ciclo selecionada. O tempo de espera permanece separado do trabalho ativo.
- Capacidade adicional de eventos. Mão de obra ativa anual retornada dividida pelas horas práticas atuais por evento. Esta é a produção potencial, não uma promessa de que eventos extras ocorrerão.
- Oportunidade de gasto bruto. A taxa de planejamento selecionada aplicada apenas aos gastos anuais que o visitante espera obter por meio de Zinit. É uma previsão antes das taxas específicas do negócio, não uma economia alcançada.
- Valor da capacidade. Mão de obra ativa anual recuperada multiplicada pelo custo horário baseado em salário. É relatado como capacidade não monetária, a menos que os orçamentos de pessoal realmente diminuam.