Calcolatore di opportunità di sourcing
Scopri quanta più attività di sourcing il tuo team potrebbe coprire.
Crea un caso di opportunità direzionale dal tuo volume, impegno e spesa RFP. Il lavoro attivo, il tempo di ciclo trascorso, l'opportunità di spesa lorda e la capacità non monetaria rimangono separati.
Crea la tua stima rapida
Usa i preset per un punto di partenza rapido. Apri la sezione di affinamento solo quando hai bisogno di uno scenario più specifico.
Team
Imposta la capacità e la base di riferimento del salario.
Scegli un preset o inserisci qualsiasi numero di addetti al sourcing, inclusi i team superiori a 50.
Scegli la fascia salariale più vicina per FTE di approvvigionamento.
Ambiente di approvvigionamento
Queste scelte descrivono lo scenario; non aggiungono moltiplicatori nascosti.
Zinit può operare insieme al sistema qui selezionato.
Scegli la geografia rappresentata dai tuoi attuali tempi e carico di lavoro.
Carico di lavoro RFP
Utilizzare eventi di sourcing competitivi, non ordini di acquisto o volume di fatture.
Includi RFQ, gare d'appalto e altri eventi di sourcing competitivo.
Include configurazione, follow-up del fornitore, confronto e amministrazione dei premi.
Casi di spesa e pianificazione
Utilizza solo la spesa che potresti realisticamente procurare tramite Zinit.
Sposta il cursore per la velocità o digita un importo più preciso. Non utilizzare la spesa totale dell'azienda.
Queste sono ipotesi modificabili, non benchmark o garanzie di Zinit.
Affina questa stimaRegola separatamente la soglia della politica, il tempo di ciclo trascorso e le tre ipotesi di miglioramento.
Il valore minimo dell'affare per il quale la tua politica richiede un evento competitivo.
Calcola la richiesta o l'identificazione del fabbisogno fino alla firma del contratto, inclusi i tempi di attesa.
La tua ipotesi per il lavoro di procurement attivo recuperato per evento.
La tua ipotesi per il tempo di calendario rimosso da ogni evento.
L'ipotesi esaminata dal reparto finanziario si applica solo alla spesa di sourcing inserita.
Inviami questo business case via email
Ti invieremo questi dati — le tue ipotesi, il calcolo dei risparmi e la metodologia — in modo che tu possa condividerli internamente.
Questo è un modello di pianificazione direzionale, non una proposta o una garanzia. Tutti i tassi di miglioramento sono ipotesi controllate dal visitatore. L'opportunità di spesa lorda non è un risparmio realizzato. Il tempo recuperato è capacità non monetaria a meno che i budget non diminuiscano effettivamente. Il modello utilizza un'ipotesi di costo di cambio acquirente di $0 ed esclude i termini commerciali specifici dell'affare.
Rivedi le formule e le fonti ↓Come funziona il calcolo
- Carico di lavoro attivo attuale. Eventi di sourcing annuali moltiplicati per le ore di lavoro manuale per evento. L'ERP e la geografia descrivono lo scenario ma non aggiungono alcun fattore di performance nascosto.
- Lavoro attivo restituito. Carico di lavoro attivo attuale moltiplicato per l'ipotesi di riduzione dello sforzo selezionata, con un limite massimo pari alla capacità produttiva annuale del team inserito.
- Riduzione del ciclo trascorso. Giorni di calendario trascorsi moltiplicati per l'ipotesi di riduzione del ciclo selezionata. Il tempo di attesa rimane separato dal lavoro attivo.
- Capacità aggiuntiva per eventi. Lavoro attivo annuale recuperato diviso per le ore pratiche attuali per evento. Questo è il throughput potenziale, non una promessa che si verificheranno eventi extra.
- Opportunità di spesa lorda. Il tasso di pianificazione selezionato si applica solo alla spesa annuale che il visitatore prevede di approvvigionare tramite Zinit. Si tratta di una previsione precedente alle commissioni specifiche dell'affare, non di un risparmio effettivo.
- Valore della capacità. Lavoro attivo annuo restituito moltiplicato per il costo orario basato sul salario. Viene riportato come capacità non monetaria a meno che i budget del personale non diminuiscano effettivamente.