Fonti collegate, già lette
- Sistema di specifichePDF Specifica di imballaggio, rev. C: cinque componentileggi
- Sistema di specificheXLSX Distinta base, confezione da 12 SKUleggi
- Unità condivisaXLSX Calendario esecutivi grafici: lattina, astuccio, vassoioleggi
- Co-packerXLSX Programma della linea condiviso dal co-packer, settimane da 12 a 24leggi
- ERPPO Ordini di acquisto e conferme dei fornitorisincronizzato
- Sistema qualitàASL Elenco fornitori approvati e certificatisincronizzato
Componenti letti dalla specifica, collegati alla produzione
Tempi di consegna rispetto alla produzione
Esecuzione previsione: settimana 20, il prossimo slot disponibile della linea. Le lattine fissano la data, e i cartoni sono in ritardo di tre settimane rispetto ad esse, cosa che nessuno sta monitorando poiché le lattine sono ancora più in ritardo.
Ritardo rispetto alla riprogrammazione prevista
Scadenza pianificataSettimana 18
Prevedi disponibilità a scaffaleSettimana 24
Ritardo6 settimane
Costo del ritardo$362,500
Due eventi di sourcing mantengono la produzione nella settimana 14
Sul percorso criticoLattine stampate da un secondo produttore di lattineIl reparto Qualità esamina il certificato, il rapporto di audit e la lettera di garanzia dall'aggiudicazione nella settimana 3 alla settimana 10 mentre le lattine vengono prodotte, le lattine di prova vengono eseguite sulla linea del co-packer nella settimana 11 per i controlli delle falde, e l'ordine si trova sulla banchina nella settimana 13 anziché nella settimana 17.
- Sulla banchina
- Settimana 13
- Premium, prima produzione
- $9,720
- Da sola, la produzione si sposta verso
- Settimana 20
Il prossimo in codaScatole a tiratura limitata da un secondo converterUna volta che le lattine si muovono, i cartoni in arrivo nella settimana 16 fissano la data, quindi questo evento richiede la settimana 12 o precedente.
- Sulla banchina
- Settimana 12
- Premium, prima produzione
- $31,500
- Con le lattine, la produzione tiene
- Settimana 14
Nessun singolo evento da solo recupera alcunché, poiché una produzione programmata è uno slot e ambedue i componenti devono rispettare la settimana 13. Insieme mantengono la produzione nella settimana 14 e il ripristino nella settimana 18 per $41,220 in più sulla prima produzione, a fronte di $362,500 di ritardo. I sovrapprezzi presuppongono $9 in più per mille lattine sulle lattine 1,080,000 e $0.35 in più per cartone sui cartoni 90,000, prima della prova di linea e dei controlli delle cuciture che il vostro ingegnere del packaging esegue sulle nuove lattine; i preventivi determinano le cifre reali.
Ricerca fornitori, precompilata dalla specifica
- Lattine stampate, standard da 12 once
- Lattine 1,080,000
- Ordine nella settimana 3
- Alla banchina entro la settimana 13
- Stessa base metallica: LME più premio Midwest
- Certificato con benchmark GFSI
- Lettera di garanzia per materiali a contatto con alimenti
Ogni tempo di consegna e prezzo rappresenta la risposta specifica di quel fornitore alla RFQ, poiché la coda di nessun produttore di lattine si trova in un database; la RFQ è partita in meno di un'ora dalla specifica approvata dal vostro ingegnere del packaging, e le risposte hanno richiesto il tempo necessario. Il distributore C è il più rapido e le sue lattine neutre con sleeve richiedono una prova sulla linea del co-packer, quindi resta escluso dalla shortlist a meno che il vostro ingegnere del packaging non lo richieda.
Aggiungi il produttore di lattine A alla shortlistEsecuzione della previsione: ancora settimana 20, poiché i cartoni, sulla banchina nella settimana 16, ora fissano la data.
Aggiungi l'evento cartoneLa produzione si tiene nella settimana 14 e il lancio fa slittare la settimana 18, così il costo del ritardo scende da $362,500 a zero, a fronte di $41,220 in più sul primo lotto.
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