แหล่งข้อมูลที่เชื่อมต่อแล้ว อ่านแล้ว
- ระบบข้อกำหนดPDF ข้อกำหนดบรรจุภัณฑ์ ฉบับแก้ไข C: ห้าส่วนประกอบอ่าน
- ระบบข้อกำหนดXLSX รายการวัสดุ (BOM), แพ็ก 12 ชิ้นแบบ SKUอ่าน
- ไดรฟ์ที่ใช้ร่วมกันXLSX ปฏิทินงานอาร์ตเวิร์ก: กระป๋อง, กล่องกระดาษ, ถาดอ่าน
- โรงงานรับจ้างผลิต (co-packer)XLSX กำหนดการของไลน์ผลิตตามที่โรงงานรับจ้างผลิต (co-packer) แจ้ง สัปดาห์ที่ 12 ถึง 24อ่าน
- ERPPO ใบสั่งซื้อและการยืนยันคำสั่งซื้อจากผู้ขายซิงค์แล้ว
- ระบบคุณภาพASL รายชื่อซัพพลายเออร์ที่ได้รับการอนุมัติและใบรับรองซิงค์แล้ว
ส่วนประกอบที่อ่านจากข้อกำหนด เชื่อมโยงกับการเดินเครื่อง
ระยะเวลานำส่งเทียบกับการผลิตจริง
รอบการคาดการณ์: สัปดาห์ 20 ซึ่งเป็นช่วงเวลาว่างถัดไปของสายการผลิต กระป๋องเป็นตัวกำหนดวันเวลา แต่กล่องกระดาษกลับล่าช้ากว่าถึงสามสัปดาห์ ซึ่งไม่มีใครคอยตรวจสอบเลยเพราะกระป๋องยิ่งล่าช้ากว่านั้นเสียอีก
ความล่าช้าเทียบกับแผนการปรับปรุงใหม่
อายุการเก็บรักษาตามแผนสัปดาห์ที่ 18
คาดการณ์การวางจำหน่ายบนชั้นวางสัปดาห์ที่ 24
ความล่าช้า6 สัปดาห์
ต้นทุนจากการล่าช้า$362,500
กิจกรรมการจัดซื้อสองรายการคุมรอบการผลิตในสัปดาห์ที่ 14
ในเส้นทางวิกฤตกระป๋องพิมพ์ลายจากผู้ผลิตกระป๋องรายที่สองฝ่ายควบคุมคุณภาพจะตรวจสอบใบรับรอง, รายงานการตรวจสอบ และหนังสือค้ำประกัน ตั้งแต่การประกาศผลผู้ชนะในสัปดาห์ 3 ถึงสัปดาห์ 10 ในระหว่างที่กำลังผลิตกระป๋อง, ทำการทดลองรันกระป๋องบนสายการผลิตของผู้รับจ้างแพ็กสินค้าในสัปดาห์ 11 เพื่อตรวจสอบตะเข็บ และจัดส่งคำสั่งซื้อถึงท่าเรือในสัปดาห์ 13 แทนที่จะเป็นสัปดาห์ 17
- บนท่าเรือ
- สัปดาห์ที่ 13
- พรีเมียม การผลิตรอบแรก
- $9,720
- หากดำเนินการลำพัง การเดินสายการผลิตจะเคลื่อนไปที่
- สัปดาห์ที่ 20
ลำดับถัดไปกล่องกระดาษลูกฟูกจำนวนน้อยจากผู้แปลงสภาพรายที่สองเมื่อกระป๋องถูกจัดส่งแล้ว กล่องบรรจุที่จะมาถึงในสัปดาห์ที่ 16 จะเป็นตัวกำหนดวันที่ ดังนั้นเหตุการณ์นี้จึงต้องใช้สัปดาห์ที่ 12 หรือเร็กว่านั้น
- บนท่าเรือ
- สัปดาห์ที่ 12
- พรีเมียม การผลิตรอบแรก
- $31,500
- ด้วยกระป๋องเหล่านี้ การผลิตจึงดำเนินต่อไปได้
- สัปดาห์ที่ 14
เหตุการณ์ใดเหตุการณ์หนึ่งเพียงอย่างเดียวไม่สามารถกู้คืนสิ่งใดได้ เนื่องจากรอบการผลิตคือช่วงเวลาหนึ่ง และส่วนประกอบทั้งสองจะต้องทำให้ทันสัปดาห์ที่ 13 เมื่อรวมกันแล้วจะสามารถรักษารอบการผลิตไว้ได้ในสัปดาห์ที่ 14 และการจัดตารางใหม่ในสัปดาห์ที่ 18 โดยมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม $41,220 สำหรับรอบการผลิตแรก เทียบกับความล่าช้า $362,500 เบี้ยประกันภัยเหล่านี้สมมติให้มีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น $9 ต่อพันกระป๋องสำหรับกระป๋อง 1,080,000 และเพิ่มขึ้น $0.35 ต่อกล่องสำหรับกล่อง 90,000 ก่อนการทดลองเดินสายการผลิตและการตรวจสอบตะเข็บที่วิศวกรบรรจุภัณฑ์ของคุณดำเนินการกับกระป๋องใหม่ โดยใบเสนอราคาจะเป็นตัวกำหนดตัวเลขที่แท้จริง
การค้นหาซัพพลายเออร์ กรอกข้อมูลล่วงหน้าจากข้อกำหนด
- กระป๋องพิมพ์ลาย ขนาดมาตรฐาน 12 ออนซ์
- กระป๋อง 1,080,000
- สั่งซื้อในสัปดาห์ที่ 3
- ถึงท่าเรือภายในสัปดาห์ที่ 13
- เกณฑ์ต้นทุนโลหะเดียวกัน: LME บวกด้วยพรีเมียมของตลาดมิดเวสต์
- ใบรับรองมาตรฐานตามเกณฑ์ GFSI
- หนังสือรับรองการสัมผัสอาหาร
ระยะเวลานำสินค้าและราคาแต่ละรายการคือการตอบกลับจากซัพพลายเออร์รายนั้น ๆ ต่อ RFQ เนื่องจากไม่มีคิวของผู้ผลิตกระป๋องรายใดอยู่ในฐานข้อมูล; RFQ ถูกส่งออกไปในเวลาไม่ถึงหนึ่งชั่วโมงนับจากข้อกำหนดที่วิศวกรบรรจุภัณฑ์ของคุณอนุมัติ และการตอบกลับก็ใช้เวลาตามจริง ผู้จัดจำหน่าย C ทำเร็วที่สุด และกระป๋องเปล่าแบบสวมปลอกจำเป็นต้องมีการทดสอบบน 6สายการผลิตของผู้รับจ้างแพ็คสินค้า ดังนั้นจึงยังไม่อยู่ในรายชื่อผู้เข้ารอบสุดท้ายเว้นแต่วิศวกรบรรจุภัณฑ์ของคุณจะร้องขอ
เพิ่มผู้ผลิตกระป๋อง A ลงในรายชื่อคัดเลือกเบื้องต้นการรันการคาดการณ์: ยังคงเป็นสัปดาห์ 20 เนื่องจากกล่องกระดาษบนท่าเรือในสัปดาห์ 16 เป็นตัวกำหนดวันที่ในตอนนี้
เพิ่มกิจกรรมเกี่ยวกับกล่องกระดาษการเดินเครื่องยังคงดำเนินต่อในสัปดาห์ที่ 14 และการเปิดตัวทำให้สัปดาห์ที่ 18 ถูกรีเซ็ต ดังนั้นต้นทุนความล่าช้าจึงลดลงจาก $362,500 เหลือศูนย์ โดยเพิ่มขึ้น $41,220 สำหรับการเดินเครื่องรอบแรก
ใช้งานกับการเปิดตัวครั้งถัดไปของคุณ (English)