ก่อนที่คุณจะไป
อีเมลสรุปข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับตลาดการจัดซื้อจัดจ้าง – มีอะไรเปลี่ยนแปลงไปบ้าง สำคัญอย่างไร และควรดำเนินการอย่างไรต่อไป เลือกรับได้ทุกวันหรือทุกสัปดาห์ ยกเลิกการสมัครได้ทุกเมื่อ
การจัดซื้อก่อสร้างจัดการการประมูลผู้รับเหมาที่มีมูลค่าสูง, ต้นทุนวัสดุที่ผันผวน และกลุ่มซัพพลายเออร์เฉพาะโครงการ แพลตฟอร์ม eSourcing แบบ AI-native ของ Zinit ช่วยให้การประมูลแข่งขันรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น—ลดต้นทุนการจัดซื้อโครงการลง 10–25%
การจัดซื้อจัดจ้างงานก่อสร้างเป็นงานที่ขับเคลื่อนด้วยโครงการ มีแรงกดดันด้านเวลา และพึ่งพาการประมูลของผู้รับเหมาช่วงอย่างมาก อย่างไรก็ตาม เครื่องมือที่บริษัทก่อสร้างส่วนใหญ่ใช้ในการจัดซื้อจัดจ้าง เช่น อีเมล สเปรดชีต และการโทรศัพท์ ไม่ได้เปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญมานานหลายทศวรรษ ผลที่ตามมาคือการครอบคลุมการประมูลที่ไม่สอดคล้องกัน ข้อเสนอที่ไม่สามารถเปรียบเทียบได้ และการตัดสินใจให้รางวัลที่ขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์มากกว่ามูลค่าตลาดที่แท้จริง
สำหรับผู้รับเหมาทั่วไป เจ้าของโครงการ และผู้พัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน สิ่งนี้แสดงถึงความเสี่ยงด้านต้นทุนที่สำคัญและวัดผลได้ ข้อมูลอุตสาหกรรมแสดงให้เห็นอย่างสม่ำเสมอว่าโครงการที่มีกระบวนการประมูลที่มีโครงสร้างและแข่งขันได้ให้คุณค่าที่ดีกว่า 8–20% เมื่อเทียบกับโครงการที่จัดซื้อผ่านวิธีการจัดหาแหล่งเดียวตามความสัมพันธ์หรือการแข่งขันที่จำกัด ในโครงการ $50M ช่องว่างนั้นคิดเป็น $4–10M
คู่แข่งที่แท้จริงไม่ใช่ Coupa หรือ Jaggaer แต่ยังคงเป็น Excel และอีเมล กิจกรรมการจัดซื้อส่วนใหญ่ในอุตสาหกรรมนี้ดำเนินการบนสเปรดชีตและอีเมลเชน ไม่ใช่แพลตฟอร์มองค์กร
อุตสาหกรรมการก่อสร้างกำลังเผชิญกับแรงกดดันด้านบุคลากรและต้นทุนที่เพิ่มขึ้น: ผู้ประเมินราคาและผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อที่มีประสบการณ์กำลังเกษียณ ต้นทุนโครงการกำลังสูงขึ้น และความผันผวนของแรงงานและวัสดุตั้งแต่ปี 2020 ทำให้การค้นหาผู้จัดหาที่มีการแข่งขันเป็นสิ่งจำเป็นเชิงกลยุทธ์มากกว่าแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด การจัดหาอิเล็กทรอนิกส์แบบ AI-native สามารถแก้ไขปัญหาทั้งสามได้พร้อมกัน
ความผันผวนของห่วงโซ่อุปทานหลังการระบาดใหญ่ยังได้เปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ของผู้รับเหมาช่วงอีกด้วย ซัพพลายเออร์รายใหม่ได้เข้าสู่ตลาด ผู้รับเหมาช่วงเดิมได้เปลี่ยนแปลงขีดความสามารถและราคา และรายการผู้ขายที่ได้รับการอนุมัติซึ่งดูแลโดย GC ส่วนใหญ่สะท้อนสภาพตลาดเมื่อ 3–5 ปีที่แล้ว การจับคู่ซัพพลายเออร์อัจฉริยะของ Zinit จะอัปเดตสนามการแข่งขันแบบเรียลไทม์
Zinit ช่วยให้ผู้รับเหมาทั่วไปสามารถออกแพ็คเกจ RFP มาตรฐานให้กับผู้รับเหมาช่วงหลายรายพร้อมกัน — ในทุกสาขาอาชีพในโครงการ — รับการเสนอราคาในรูปแบบที่เป็นมาตรฐาน และเปรียบเทียบการส่งมอบในเงื่อนไขที่เท่าเทียมกัน ซึ่งช่วยลดเวลาที่ใช้ในการกระทบยอดข้อเสนอที่ไม่เข้ากัน และลดข้อพิพาทเรื่องช่องว่างของขอบเขตงาน
บริษัทก่อสร้างส่วนใหญ่เสนอราคาจากกลุ่มผู้รับเหมาช่วงกลุ่มเดิมในทุกโครงการ เครือข่ายซัพพลายเออร์ 103M ของ Zinit จะค้นหาผู้รับเหมาช่วงที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในสาขา ภูมิศาสตร์ และประเภทโครงการที่ทีมจัดซื้อไม่เคยติดต่อมาก่อน ซึ่งจะช่วยเพิ่มความหนาแน่นในการแข่งขันได้ทันที
นอกเหนือจากการรับเหมาช่วง องค์กรก่อสร้างมีการใช้จ่ายวัสดุทางอ้อมและทางตรงจำนวนมาก — เครื่องมือ, อุปกรณ์, PPE, วัสดุในไซต์งาน, สิ่งอำนวยความสะดวกชั่วคราว ความสามารถ Zinit ที่รวดเร็วของ RFP ช่วยให้สามารถจัดหาหมวดหมู่เหล่านี้ได้อย่างแข่งขันโดยไม่มีค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการที่มักจะขัดขวางการจัดซื้อจัดจ้างอย่างเป็นทางการสำหรับการซื้อที่ต่ำกว่าเกณฑ์
โครงการก่อสร้างดำเนินการภายใต้กรอบเวลาที่กระชับ การปรับใช้ในวันเดียวกันของ Zinit และความสามารถ RFP ที่สร้างโดย AI หมายความว่าทีมจัดซื้อจัดจ้างสามารถเปิดกิจกรรมการประมูลที่มีโครงสร้างได้ภายในไม่กี่ชั่วโมงหลังจากกำหนดขอบเขต — ไม่ใช่หลายสัปดาห์หลังจากระบุความต้องการ
RFP ที่ระบุไม่ชัดเจนทำให้ผู้รับเหมาช่วงมีช่องว่างในการรวมสมมติฐานที่ทำให้ราคาเสนอสูงขึ้นหรือสร้างความเสี่ยงต่อการเปลี่ยนแปลงคำสั่งซื้อในภายหลัง เทมเพลตที่สร้างโดย Zinit ของ AI บังคับใช้ความชัดเจนของขอบเขต ลดต้นทุนที่เกิดจากความคลุมเครือและความเสี่ยงต่อการเปลี่ยนแปลงคำสั่งซื้อตลอดวงจรชีวิตของโครงการ
เครื่องกล, ไฟฟ้า, ประปา, โยธา, งานเฉพาะทาง
คอนกรีต, เหล็ก, ไม้แปรรูป, แก้ว
เครื่องมือ ตัวยึด วัสดุสิ้นเปลือง
อุปกรณ์และเครื่องจักรสำหรับก่อสร้าง
อุปกรณ์ความปลอดภัยและ PPE
สำนักงานในสถานที่, สวัสดิการ, ที่พัก
บริการขนส่งและกำจัดของเสีย
บริการให้คำปรึกษาด้านเทคนิค
บริการประกันภัยและพันธบัตร
เทคโนโลยีสารสนเทศและ PM
| หมวดหมู่ / กลุ่มสินค้า | ช่วงการประหยัด |
|---|---|
| การกำหนดราคาเสนอของผู้รับเหมาช่วง (การแข่งขันผู้เสนอราคา 5+ ที่มีโครงสร้าง) | 8–18% |
| การจัดซื้อวัสดุเทียบกับผู้จัดจำหน่ายเดิม | 10–18% |
| การจัดหา MRO และการจัดหาแข่งขันสำหรับไซต์งาน | 12–20% |
| การประมูลแข่งขันการเช่าอุปกรณ์ | 10–15% |
| เวลาบริหารจัดการการประมูล | การลด 50–70% |
| ความถี่ในการเปลี่ยนแปลงคำสั่งซื้อ (การปรับปรุงความชัดเจนของข้อกำหนด) | ลดลงอย่างเห็นได้ชัด |
ลดราคาประมูลของผู้รับเหมาช่วงลง 10–20% ผ่านการแข่งขันที่มีโครงสร้าง
ลดเวลาการบริหารจัดการการประมูลลง 50–70% ต่อโครงการ
ชุดการประมูลที่สอดคล้องกันและเปรียบเทียบได้ในทุกหมวดหมู่ผู้รับเหมาช่วง
การตัดสินใจให้รางวัลที่ได้รับการบันทึกเพื่อสนับสนุนการตรวจสอบต้นทุนโครงการและการรายงานลูกค้า
การปรับใช้แพลตฟอร์มในวันเดียวกันที่ตรงกับกำหนดเวลาโครงการก่อสร้าง
แพลตฟอร์มรุ่นเก่า เช่น Coupa หรือ Jaggaer ต้องใช้เวลา 6–12 เดือนในการติดตั้ง งบประมาณด้านไอทีจำนวนมาก และทีมเทคโนโลยีการจัดซื้อโดยเฉพาะก่อนที่จะมีการจัดหาครั้งแรก
Zinit ขจัดอุปสรรคเหล่านี้ออกไปโดยสิ้นเชิง
eSourcing ที่เป็น AI สามารถเข้าถึงได้โดยไม่คำนึงถึงขนาดบริษัทหรือเทคโนโลยีที่มีอยู่
เริ่มต้นด้วยหมวดหมู่ผู้รับเหมาช่วงเพียงรายเดียวในโครงการถัดไปของคุณ: จัดกิจกรรมการประมูลแข่งขันสำหรับงานเครื่องกล ไฟฟ้า หรืองานโยธาโดยใช้ Zinit ควบคู่ไปกับกระบวนการที่มีอยู่ของคุณ เปรียบเทียบผลลัพธ์ ผู้รับเหมาทั่วไปส่วนใหญ่ที่ทำการทดสอบคู่ขนานนี้จะไม่กลับไปใช้สเปรดชีตอีกเลย
ขอสาธิต