Oferta nivelada más baja, cuadros eléctricos en obra en la semana 56 en lugar de 68. Los ascensosores marcan ahora la fecha.
- Recupera
- 6 semanas
- Costo por retraso evitado
- $0.96M
- Precio nivelado
- $150k bajo A
Zinit Industrias Construcción
Licitación y adquisiciones de construcción que cumplen con el cronograma.
Dado que los equipos de distribución eléctrica tardan la mayor parte de un año en llegar y los generadores grandes hasta dos, la contratación («buyout») ahora decide la fecha de finalización. Los agentes AI de Zinit revisan cada paquete de largo plazo frente a la semana en que el programa lo necesita, amplían cada lista de licitadores con subcontratistas y proveedores cualificados, y nivelan las ofertas según el alcance, el precio y la fecha de entrega.
- Base de datos de proveedores y empresas 103M+
- Primer RFP en menos de una hora
- Su equipo dirige y aprueba
- SOC 2
Edificio de ejemplo: consultorio médico de cuatro pisos, 120,000 pies cuadradosCada paquete de entrega prolongada, su destino, la semana en que se necesita en obra y la semana en que llegará
- 1Acero estructuralnecesario semana 10en obra semana 9
- 2Muro cortinanecesario semana 30en obra semana 28
- 3Unidades de azoteanecesario semana 44en obra semana 40
- 4Generador de emergencianecesario semana 58en obra semana 56
- 5Ascensoresnecesario semana 50en obra semana 60
- 6Tableros eléctricosnecesario semana 52en obra semana 68
- Plancha P-101
- Aprovisionamiento de entrega prolongada
- Edificio de ejemplo
- Gerente de construcción en riesgo (CM at risk), GMP
- Día de adjudicación, semana 4
- a tiempo fija la fecha tarde detrás de él
Cuánto cuestan los insumos ahora: precios al productor desde January 2020
Índices de precios al productor de BLS, de January 2020 a August 2026 (transformadores hasta July 2026), sin ajuste estacional
- Productos de acería+103.5%
- Cable y alambre de cobre+99.4%
- Aparamenta de conmutación y tableros eléctricoslos cuadros eléctricos del ejemplo+95.9%
- Perfiles de aluminio laminado+92.9%
- Transformadores de potencia y distribución+91.4%
- Metal estructural fabricado+62.9%
- Equipos de aire acondicionado y refrigeración+62.0%
- Ascensores y escaleras mecánicas+40.4%
Ejemplo práctico: un mes tarde en el edificio de ejemplo
$693k un mes
- Alquiler no cobrado120,000 pies cuadrados × 85% pre arrendado × $25.46 por pie cuadrado al año ÷ 12$216k
- Intereses del préstamo para la construcción$46M retirado × 7.00% al año, la tasa preferencial en October 2026, ÷ 12$268k
- Las condiciones generales del contratista$48,000 por semana, según la estimación del ejemplo, × 30.4 ÷ 7 días$208k
Nuestra operación aritmética a partir de las cifras propias del ejemplo, la renta solicitada promedio para consultorios médicos (CBRE, T2 de 2026) y la tasa preferencial publicada, antes de cualquier diferencial sobre el préstamo. Los daños y perjuicios liquidados en el contrato determinan cuánto de esto paga el contratista: el programa estándar de Ohio para edificios estatales va de $500 a $15,000 al día según el tamaño del contrato. La energía temporal mientras se espera la energía permanente se paga aparte.
Quién firma un paquete de plazos de entrega largos, en el orden en que le llega.
Un cuadro eléctrico pasa por seis conjuntos de manos entre el presupuesto y la entrega, y cada uno de ellos puede modificar su fecha.
Director de preconstrucción o estimador jefe
Posee la hoja de alcance y el presupuesto para cada paquete
Obtiene de Zinit Ofertas que siguen la hoja de alcance línea por línea, con cada exclusión cotizada antes de la adjudicación.
Responsable de adquisiciones y compras
Posee las listas de licitadores, la nivelación y la recomendación de adjudicación
Obtiene de Zinit Más licitadores cualificados por gremio, precalificados antes de ser invitados, y ofertas niveladas por precio y fecha de entrega.
Propietario y representante del propietario
Posee aprobación de subcontratistas, el GMP y los fondos para liberaciones anticipadas
Obtiene de Zinit El costo de un paquete retrasado en alquiler, intereses y condiciones generales, por lo que una liberación anticipada es una decisión tasada.
Arquitecto e ingeniero registrados
Posee los fabricantes designados, las revisiones de submittal y cada sustitución
Obtiene de Zinit Alternativas extraídas de los fabricantes que menciona la especificación, con los datos que requiere una solicitud de sustitución.
Subcontratistas eléctricos y mecánicos
Posee las órdenes de compra de equipos y la instalación
Obtiene de Zinit Un evento competitivo que premia tanto una entrega más temprana como un precio más bajo.
Representantes de fabricantes y distribuidores
Posee los espacios en fábrica y las cotizaciones
Obtiene de Zinit Solicitudes que indican la especificación, la cantidad y la fecha en el sitio, para que se pueda comparar una cotización sin necesidad de una llamada telefónica.
Cinco cosas que salen mal en la contratación y lo que hace Zinit ante cada una.
En las encuestas de AGC, el 57% de los contratistas señaló la escasez de trabajadores o subcontratistas como una de las principales preocupaciones para 2026, y el 35% informó de retrasos en proyectos en 2025 debido a largos plazos de entrega o escasez de equipos eléctricos como aparamenta y transformadores.
Se invita a nueve contratistas eléctricos y dos de ellos presentan oferta.
Lo que hace ZinitCada lista de licitadores se amplió a partir de una base de datos de empresas y proveedores de más de 103M, y cada nueva empresa opera en la región del proyecto y está precalificada en cuanto a gremio, licencia y capacidad de fianza antes de que se invite a nadie.
La oferta más baja excluye la energía temporal y la alarma contra incendios.
Lo que hace ZinitOfertas niveladas línea por línea frente a su hoja de alcance, con cada exclusión tasada según su propia estimación, para que la adjudicación compare cifras completas y su estimador revise cada valor.
El plazo de entrega de los tableros de distribución comienza después de las presentaciones aprobadas, y nadie contó las revisiones.
Lo que hace ZinitCada paquete de largo plazo de entrega verificado frente a su fecha límite de emisión, con las revisiones de presentación y el transporte incluidos en el recuento.
Los precios variaron entre el día de la oferta y la adjudicación.
Lo que hace ZinitCotizaciones comparadas con sus fechas de validez y términos de escalación, y un paquete que se vuelve a licitar cuando expiran sus precios.
La especificación menciona a tres fabricantes, y la oferta más baja incluye al más lento.
Lo que hace ZinitCada fabricante mencionado en las especificaciones indicó su fecha de llegada a obra; un fabricante que no esté en la lista solo se presenta al arquitecto cuando su equipo decide solicitar una sustitución.
Tres medidas para mantener la contratación dentro del cronograma.
Una base de datos de proveedores y empresas de 103M, agentes de AI que encuentran y evalúan a los postores y nivelan las ofertas, y profesionales de adquisiciones que trabajan junto a su equipo.
Vea qué paquetes llegarán tarde
La fecha de emisión de cada paquete de entrega prolongada calculada hacia atrás desde la semana en que lo requiere el cronograma, incluidas las revisiones de submittals y el flete.
Los paquetes en riesgo, expresados en semanas y dinero.
Ampliar la lista de postores
Subcontratistas y proveedores cualificados fuera de su lista habitual, precalificados en su formulario antes de ser invitados, para que cada gremio obtenga una competencia real.
Más ofertas completas por paquete.
Nivelar y adjudicar según alcance, precio y fecha
El evento se configura a partir de sus hojas de alcance y la especificación en menos de una hora, las ofertas toman el tiempo que toman, y su equipo adjudica basándose en números nivelados y fechas de entrega.
La oferta completa que llega a tiempo.
A veces ningún postor supera la fecha del proveedor actual, y entonces te enteras el día de la licitación en lugar de durante la revisión de los documentos. Tus relaciones siguen siendo tuyas, porque tus subcontratistas habituales son invitados a cada evento y nadie se une a una lista que tu equipo no haya aprobado.
Desde el paquete de licitación hasta una fecha de finalización recuperada, en seis pasos.
Haga clic en un paso. Zinit está conectado a la unidad de su proyecto, al cronograma y a ERP, por lo que no es necesario cargar nada. Cada cifra corresponde al edificio de ejemplo.
Fuentes conectadas, ya leídas
- Unidad del proyectoPDF Manual del proyecto, divisiones 01 a 33: 1,240 páginasleer
- Unidad del proyectoPDF Planos, juego para permisos: 412 hojasleer
- Listas de licitadoresXLSX Licitadores por gremio, paquetes 31leer
- Primavera P6P6 Cronograma maestro, 1,870 actividadessincronizado
- ERPPO Compromisos y órdenes de comprasincronizado
- Unidad del proyectoXLSX Registro de adquisiciones, 24 artículos de plazos de entrega largosleer
Paquetes de entrega prolongada leídos a partir de la especificación, vinculados al cronograma
| Paquete | Sección | Fabricantes nombrados | Actividad del cronograma |
|---|---|---|---|
| Tableros eléctricos | 26 24 13 | Tres, o un equivalente aprobado | Energía permanente |
| Ascensores | 14 21 00 | Tres | Instalación e inspección de ascensores |
| Generador de emergencia | 26 32 13 | Tres, o un equivalente aprobado | Pruebas de seguridad para la vida |
| Unidades de azotea | 23 74 13 | Base de diseño y otros dos | Techo colocado por grúa |
| Muro cortina | 08 44 13 | Base de diseño y otros dos | Cierre exterior |
| Acero estructural | 05 12 00 | Fabricantes calificados por la especificación | Montaje de estructura metálica |
Los fabricantes provienen de la especificación. Cualquier elemento fuera de la lista es una solicitud de sustitución, y el arquitecto toma la decisión.
Plazos de entrega contados hacia atrás desde la semana en que se necesita cada paquete en el sitio
| Paquete | En obra | Necesario | Plazo de entrega | Liberación por | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|
| Tableros eléctricos | Semana 68 | Semana 52 | 52 semanas + 2 de transporte | Semana -2 | Cotización de la oferta más baja, 2 Sep |
| Ascensores | Semana 60 | Semana 50 | 44 semanas + 2 de flete | Semana 4 | Cotización, 28 Aug |
| Generador de emergencia | Semana 56 | Semana 58 | 40 semanas + 2 de transporte | Semana 16 | Cotización de la oferta más baja, 2 Sep |
| Unidades de azotea | Semana 40 | Semana 44 | 24 semanas + 2 de flete | Semana 18 | Cotización, 26 Aug |
| Muro cortina | Semana 28 | Semana 30 | Paquete anticipado | Liberado | Subcontratar |
| Acero estructural | Semana 9 | Semana 10 | Paquete anticipado | Liberado | Subcontratar |
TCO previsto: semana 100. Las submisiones se aprueban en la semana 14, por lo que los tableros eléctricos tuvieron que liberarse dos semanas antes de la notificación de proceder para llegar a tiempo. Ellos fijan la fecha, y los ascensores llegan 10 semanas tarde detrás de ellos, lo cual la ruta crítica no muestra.
Retraso frente al TCO planificado
Costo total de propiedad (TCO) planificadoSemana 84
PronósticoSemana 100
Demora16 semanas
Costo del retraso$2.55M
| Por mes: $693k | Base | |
|---|---|---|
| Alquiler no cobrado | 120,000 pies cuadrados × 85% × $25.46 al año ÷ 12 = $216k | en el $693k |
| Intereses del préstamo para la construcción | $46M × 7.00% al año ÷ 12 = $268k | en el $693k |
| Las condiciones generales del contratista | $48,000 por semana × 30.4 ÷ 7 = $208k | en el $693k |
| Daños y perjuicios liquidados | A partir de su contrato, que determina quién paga las partidas anteriores | añadir el suyo |
| Energía temporal y generadores de alquiler | Hasta que se active la energía permanente | añadir el suyo |
Paquete eléctrico: tres ofertas, niveladas según el alcance y la fecha
9 contratistas eléctricos invitados de su lista, 2 ofertó. Zinit agregó 5 contratistas precalificados que operan en la región y son nuevos en su lista, y 1 ofertaron antes de la fecha límite.
| Paquete eléctrico | Licitador ASu lista | Licitador BSu lista | Licitador CAgregado por Zinit: local, previamente cualificado |
|---|---|---|---|
| Oferta base | $7.48M | $7.95M | $7.72M |
| Energía e iluminación provisionales | +$210k excluido, con precio | incluido | +$210k excluido, con precio |
| Alarma de incendio, División 28 | +$390k excluido, con precio | incluido | incluido |
| Total nivelado | $8.08M | $7.95M | $7.93M |
| Tableros eléctricos en obra | Fabricante X, 52 semanas semana 68 | Fabricante Y, 46 semanas semana 62 | Fabricante Z, 40 semanas semana 56 |
Licitador ASu lista
- Oferta base
- $7.48M
- Energía e iluminación provisionales
- +$210k excluido, con precio
- Alarma de incendio, División 28
- +$390k excluido, con precio
- Total nivelado
- $8.08M
- Tableros eléctricos en obra
- Fabricante X, 52 semanas, semana 68
Licitador BSu lista
- Oferta base
- $7.95M
- Energía e iluminación provisionales
- incluido
- Alarma de incendio, División 28
- incluido
- Total nivelado
- $7.95M
- Tableros eléctricos en obra
- Fabricante Y, 46 semanas, semana 62
Licitador CAgregado por Zinit: local, previamente cualificado
- Oferta base
- $7.72M
- Energía e iluminación provisionales
- +$210k excluido, con precio
- Alarma de incendio, División 28
- incluido
- Total nivelado
- $7.93M
- Tableros eléctricos en obra
- Fabricante Z, 40 semanas, semana 56
La oferta base baja es la más alta una vez que se cotizan sus exclusiones a partir de su presupuesto, y sus tableros eléctricos llegan los últimos. El postor C es el más nivelado y temprano, cuatro semanas después de la semana en que el edificio los necesita, y su fabricante es uno de los tres que nombra la especificación, por lo que no se necesita sustitución. Cada fecha de los tableros eléctricos es la cotización del fabricante incluida en la oferta, contada a partir de las submisiones aprobadas, y se convierte en un compromiso cuando se libera el pedido.
Dos adjudicaciones recuperan 12 de las 16 semanas
El proveedor actual cotizó 44 semanas después de los submittals aprobados; un segundo fabricante nombrado en la especificación cotiza 36, en obra en la semana 52.
- Recupera
- 6 semanas más
- Costo por retraso evitado
- $0.96M
- Diferencia de precio
- +$45k
El edificio sigue terminando 4 semanas tarde, con aproximadamente $0.64M en costes por retraso, que la reprogramación o la energía temporal deben absorber. Cada plazo de entrega aquí es la cotización propia de ese fabricante, contada desde las presentaciones aprobadas hasta la entrega.
El CMT previsto pasa a semana 88, 4 semanas tarde, y el costo por retraso baja de $2.55M a $0.64M.
Quién compra el paquete y cuándo depende del método de entrega.
Zinit realiza la misma comprobación en cada proyecto, y la persona que adjudica y la fecha de liberación más temprana cambian según el contrato. Elija el método bajo el cual construye.
Gerente de construcción con riesgo (CM at Risk), con un GMP
Quién compra: El director de construcción adjudica los paquetes de especialidades y el propietario aprueba a los subcontratistas. Los propietarios públicos de Texas, por ejemplo, exigen que el director de construcción publique convocatorias para ofertas de especialidades y las reciba como cualquier otro oferente.
Qué determina la fecha
- Las modificaciones tempranas de GMP adquieren equipos antes de que terminen los planos: el cuarto GMP de un zoológico público, presupuestado sobre planos de 75%, precompró su aparamenta por $710,694 y un generador por $338,659.
- Revisiones de submisiones de 14 días calendario para cada revisión y cada nueva presentación según el estándar de una universidad, y 30 según la guía de especificaciones federales.
- La ley de GC/CM de Washington permite al propietario público licitar paquetes principales antes de que se establezca el costo de construcción máximo permisible, con documentos de construcción del 90%.
Donde las compras lo trasladan
Un paquete de liberación anticipada ofertado tanto por la fecha de entrega como por el precio, entre los fabricantes especificados, para que el propietario financie el espacio que llega a tiempo.
Diseño-licitación-construcción y licitación pública abierta
Quién compra: El propietario adjudica todo el trabajo al postor responsable más bajo, y la propia contratación del contratista general comienza después de la adjudicación.
Qué determina la fecha
- Los contratos de construcción pública en Massachusetts superiores a $150,000 se adjudican al licitador general responsable y apto que ofrezca el precio más bajo, con subofertas presentadas por separado para gremios como electricidad, HVAC y fontanería.
- Carolina del Norte considera las sustituciones de un postor únicamente hasta 10 días antes de recibir las ofertas.
- Los pedidos de largo plazo de entrega esperan la adjudicación y las submisiones aprobadas, por lo que un tablero eléctrico cotizado a un año comienza tarde.
Donde las compras lo trasladan
Más licitadores cualificados en cada gremio antes del día de la oferta, y formularios de oferta que solicitan el fabricante y su plazo de entrega, para que la cifra más baja también sea completa y puntual. La regla de adjudicación sigue siendo la del propietario.
Equipos de suministro prolongado proporcionados por el propietario
Quién compra: El propietario adquiere por sí mismo los cuadros eléctricos, generadores o ascensores, antes del precio del contratista, y el contratista que los instala recibe el equipo.
Qué determina la fecha
- El pedido se realiza antes de que se cotice el contrato de construcción, por lo que el reloj de la fábrica comienza meses antes.
- AGC aconseja a los contratistas considerar la compra directa de equipos principales, de entrega prolongada y críticos, así como estipular los plazos de entrega previstos en los subcontratos.
- En la encuesta de perspectivas 2026 de la AGC, el 41% de los contratistas aceleró las compras tras ganar contratos y el 29% recurrió a proveedores alternativos.
Donde las compras lo trasladan
Eventos organizados por el propietario entre los fabricantes nombrados, calificados según la fecha en el sitio, con la orden de compra asignada al contratista que realiza la instalación.
Programas de tiendas, restaurantes y clínicas
Quién compra: Un propietario de programa construye el mismo alcance en múltiples ubicaciones, a través de contratistas de programas y subcontratistas locales.
Qué determina la fecha
- La fecha de apertura que establece cada plan de arrendamiento o lanzamiento, la misma para todos los oficios en cada sitio.
- Volumen: un minorista de descuento planificó alrededor de 4,730 proyectos inmobiliarios para el año fiscal 2026, que incluyeron nuevas tiendas, remodelaciones y reubicaciones.
- Equipos: una cadena de restaurantes que abrió 334 restaurantes en 2025 enumera la disponibilidad de contratistas y subcontratistas capaces entre sus riesgos.
Donde las compras lo trasladan
Los paquetes de cada programa se ofertan entre contratistas y proveedores locales calificados en cada mercado, por lo que una nueva región comienza con competencia en lugar de una sola cotización.
Cifras de las fuentes citadas. Los estatutos, formularios y períodos de revisión varían según el propietario y el estado, por lo que su contrato y su asesor legal deciden.
Plazos de entrega publicados para los paquetes de entregas prolongadas, cada uno con su fecha.
Semanas desde el pedido, o desde los submittals aprobados, hasta la entrega. Cada barra representa una cifra o rango publicado, etiquetado con el período que mide; equipo eléctrico en rosa. Sus propias cotizaciones deciden.
Equipo de distribución eléctricaReferencia de equipos de servicios públicos, Q2 de 2025
44 semanas en promedio
Tableros eléctricos, 3,000 A y superioresUn fabricante, September 2023
84 semanas y más
Transformadores de distribuciónServicios públicos de EE. UU., 2024
hasta 2 años
Generadores de emergencia grandesUn fabricante y sus rivales, July 2026
De 40 a 80 semanas, algunas de hasta 2 años
AscensoresProyectos de ciencias biológicas, June 2023
25 a 48 semanas
Unidades de azoteaProyectos de ciencias biológicas, June 2023
De 18 a 28 semanas
Muro cortinaProyectos de ciencias biológicas, June 2023
14 a 28 semanas
Acero estructuralProyectos de ciencias biológicas, June 2023
De 17 a 30 semanas
Los seis paquetes que deciden la fecha y el mercado para cada uno.
Los paquetes de entrega prolongada, la influencia de cada uno y los fabricantes que abarca la búsqueda.
Aparamenta y tableros de distribución
Precio desde January 2020+95.9%
Licitación entre todos los fabricantes mencionados en las especificaciones, en la fecha establecida en el sitio y tan pronto como el propietario lo autorice.
Fabricantes en este mercado
Generadores de emergencia
Precio desde January 2020+49.4%
Comprado con el equipo de distribución eléctrica entre los fabricantes mencionados, con la fecha de entrega en obra incluida en la oferta.
Fabricantes en este mercado
- Cummins
- Rolls-Royce (mtu)
Ascensores
Precio desde January 2020+40.4%
Liciten anticipadamente entre los fabricantes nombrados, una vez que las dimensiones del hueco y de la máquina se ajusten a cada uno de ellos.
Fabricantes en este mercado
- Schindler
Muro cortina y escaparate comercial
Precio desde January 2020+92.9%
Un paquete temprano con asistencia en el diseño, para que los planos de taller comiencen antes de levantar la estructura.
Fabricantes en este mercado
- Oldcastle BuildingEnvelope
- EFCO
Unidades de cubierta y manejadoras de aire
Precio desde January 2020+62.0%
La unidad de base de diseño y los dos alternativos nombrados pujan en función de la fecha en que pueden ser instalados por grúa.
Fabricantes en este mercado
Acero estructural
Precio desde January 2020+62.9%
Pedido de fábrica y fabricación comprados como un paquete anticipado, incorporando la capacidad de taller del fabricante en la oferta.
Fabricantes en este mercado
Fabricantes establecidos en cada paquete, mostrados para ilustrar el mercado, no como una lista de clientes o socios de Zinit. Los precios son índices de precios al productor de BLS desde January 2020 hasta August 2026; los generadores utilizan motores y generadores, formas laminadas de aluminio para muro cortina, equipos de aire acondicionado para unidades en azoteas y acero estructural de metal estructural fabricado, la serie publicada más cercana.
Un resultado de construcción y las empresas de las que se publicó RFPs.
El resultado de un cliente minorista en su gasto de construcción y la fila de logotipos de la página principal, ambos tal como se muestran en el resto del sitio.
30%+ de ahorros en el gasto de construcción, 10%+ en otras categorías
Inversión en construcción propia de un cliente minorista. No se nombra al cliente.
RFPs publicado desde
Como se muestra en la página principal.
Las preguntas que un equipo de compras hace primero.
Ya utilizamos una herramienta de gestión de ofertas.
Consérvelo. Zinit trabaja junto a él: encuentra subcontratistas y proveedores cualificados a los que no les ha hecho ofertas antes, verifica cada paquete de entrega prolongada con el cronograma y gestiona los eventos de equipos según la fecha de entrega y el precio.
Nuestros subcontratistas son relaciones que hemos construido durante años.
Permanece en todas las listas. Zinit añade nombres únicamente cuando un oficio cuenta con muy pocos licitadores, los precalifica en su formulario y no se invita a nadie hasta que su equipo apruebe la lista.
La especificación nombra a los fabricantes.
Luego, la búsqueda comienza a partir de esos nombres y se le consulta a cada uno su fecha de llegada a obra. Un fabricante que no figure en la lista solo se presenta ante el arquitecto cuando su equipo decide solicitar una sustitución, aportando los datos del producto del fabricante, y el arquitecto toma la decisión.
La obra pública se adjudica al postor responsable más bajo.
La regla de adjudicación sigue siendo del propietario. El trabajo ocurre antes del día de la licitación: más postores calificados en cada oficio y formularios de licitación que solicitan el fabricante y su tiempo de entrega, de modo que la oferta más baja también esté completa.
Nuestro GMP ya está establecido.
La contratación («buyout») también se realiza después del GMP. Las ofertas niveladas siguen decidiendo cada adjudicación, y un paquete que vaya a llegar tarde todavía se puede volver a licitar o liberar antes, con la aprobación del propietario cuando el contrato lo requiera.
Es posible que un nuevo subcontratista no pueda obtener una fianza.
Los agentes y el personal de compras de Zinit recopilan las respuestas de cada empresa sobre su capacidad de fianza, situación financiera y carga de trabajo actual antes de invitar a nadie, la pantalla que AGC recomienda contra el incumplimiento de subcontratistas, y su gestor de riesgos aprueba a cada empresa y decide sobre las fianzas o el seguro de incumplimiento. En la encuesta de riesgos 2024 de AGC y FMI, el 70% de los gestores de riesgos observó que las dificultades o los incumplimientos de los subcontratistas iban en aumento.
Los precios cotizados caducan antes de que realicemos la compra.
Cada cotización se compara con su fecha de validez y sus términos de escalación, y un paquete cuyos precios caducan se vuelve a licitar en lugar de mantenerse con un número antiguo.
Nuestros planos no pueden salir de nuestros sistemas.
No es necesario que lo hagan. Los proveedores ven únicamente el paquete de licitación que su equipo aprueba.
¿Cuánto cuesta?
Zinit está financiado por los proveedores y es gratuito para los compradores: solo el proveedor que su equipo seleccione como ganador paga una comisión, los licitadores perdedores no pagan nada y no se debe nada hasta que se realice la adjudicación. Las tasas de comisión se publican abiertamente en nuestro sitio y, dado que la tarifa está vinculada a la adjudicación que realiza su equipo en lugar de a quién compite, Zinit gana lo mismo independientemente del proveedor cualificado que elija.
¿Qué no hace Zinit?
No mantiene subcontratos, no cuenta con fianzas, no fabrica equipos ni reserva espacios en fábrica, y no reemplaza su cronograma, su ERP, a sus estimadores ni la revisión del arquitecto. A veces ningún postor supera la fecha del contratista actual, y entonces lo sabe el día de la licitación.
Comience con un paquete de licitación y un cronograma.
Vve qué paquetes ponen en riesgo su fecha de finalización antes de adjudicar nada. Su equipo dirige y aprueba, y el personal de compras de Zinit trabaja codo a codo con el suyo.
Fuentes
- [1] Wood Mackenzie with American Clean Power (September 2025), Making the Connectionswitchgear 44 weeks on average after receipt of order in Q2 2025, a utility-equipment benchmark
- [2] Generac, second-quarter 2026 earnings call (July 2026)its large generators at 40 to 45 weeks, competitors' systems at 70 to 80 weeks and in some cases 2 years
- [3] US Bureau of Labor Statistics, producer price index for switchgear and switchboard apparatus (WPU117522), not seasonally adjusted132.1 in January 2020, 258.746 in August 2026 (preliminary)
- [4] US Bureau of Labor Statistics, producer price indexes, not seasonally adjusted (January 2020 and August 2026)steel mill products (WPU1017), copper wire and cable (WPU10260314), aluminum mill shapes (WPU102501), power and distribution transformers (WPU117409, to July 2026), fabricated structural metal (WPU107405), air-conditioning and refrigeration equipment (WPU1148), elevators and moving stairways (WPU114201), motors and generators (WPU1173) and inputs to new nonresidential construction (WPUIP231200)
- [5] AGC (September 2026)input prices for new nonresidential construction up 8.9% from August 2025 to August 2026, with steep tariffs among the reasons
- [6] Proclamation 10947 (June 2025)Section 232 tariffs on steel and aluminum raised to 50% from June 4, 2025
- [7] Proclamation 10962 (July 2025)a 50% Section 232 tariff on semi-finished copper products from August 1, 2025
- [8] CBRE (August 2026)US medical outpatient building asking rent at a record $25.46 per sq ft in Q2 2026
- [9] Federal Reserve, H.15 Selected Interest Rates (October 2026)bank prime loan rate 7.00%, 25 September to 1 October 2026
- [10] Ohio Facilities Construction Commission, General Conditions 00 72 13 (version 2025-OCT)liquidated damages from $500 to $15,000 a day by contract sum
- [11] AGC and NCCER, 2025 Workforce Survey (August 2025)35% of firms reported project delays from long lead times or shortages of electrical equipment such as switchgear and transformers
- [12] AGC and Sage, 2026 Construction Hiring and Business Outlook (January 2026)57% name too few workers or subcontractors as a top concern; 41% accelerated purchases and 29% turned to alternative suppliers; retail reading -18%
- [13] AGC and FMI, 2024 Risk Survey (February 2024)70% of risk managers saw subcontractor distress or defaults rising
- [14] AGC, Best Practices for Preventing Subcontractor Default (June 2024)prequalify on financial condition, bonding capacity and workload; consider buying long-lead equipment directly
- [15] Texas Government Code section 2269.255a construction manager-at-risk advertises for and receives trade contractor bids for all major elements of the work
- [16] Cleveland Metroparks Board of Park Commissioners (resolution of July 2024, August 2024 agenda)CMAR GMP #4, on 75% drawings, pre-purchases switchgear for $710,694 and a generator for $338,659
- [17] University of Colorado Anschutz Medical Campus, Section 01 33 00 Submittal Procedures (January 2020)14 calendar days for each review and each resubmittal
- [18] Unified Facilities Guide Specifications, UFGS 01 33 00 Submittal Procedures (August 2026)30 calendar days for review
- [19] Revised Code of Washington 39.10.370GC/CM bid packages before the maximum allowable construction cost, negotiated at 90% construction documents
- [20] Massachusetts General Laws chapter 149 section 44Apublic building contracts over $150,000 to the lowest responsible and eligible general bidder
- [21] Massachusetts General Laws chapter 149 section 44Ffiled sub-bids for listed trades such as electrical, HVAC and plumbing
- [22] North Carolina State Construction Office, Form OC-15 (revised May 2024)bidders' substitutions considered until 10 days before bids are received
- [23] Dollar General, fourth-quarter fiscal 2025 results (March 2026)about 4,730 real estate projects planned for fiscal 2026
- [24] Chipotle, fourth-quarter 2025 results (February 2026)334 company-owned restaurants opened in 2025
- [25] Chipotle, 2025 annual report on Form 10-K (February 2026)the availability of capable contractors and subcontractors among the risks to new restaurants
- [26] Electrical Contractor magazine (January 2024)one manufacturer's lead times as of 11 September 2023, 84-plus weeks for switchboards with power circuit breakers of 3,000 A and up
- [27] NREL for the US Department of Energy (February 2024)distribution transformer lead times up to 2 years, about four times pre-2022
- [28] Cushman & Wakefield (June 2023)lead times on its life-sciences projects, elevators 25-48 weeks, rooftop units 18-28, curtain wall 14-28 and steel 17-30