Fontes conectadas, já lidas
- Sistema de especificaçõesPDF Especificação de embalagem, rev. C: cinco componentesler
- Sistema de especificaçõesXLSX Lista de materiais, pacote com 12 SKUler
- Unidade compartilhadaXLSX Calendário de arte: lata, cartucho, bandejaler
- Co-packerXLSX Cronograma da linha conforme compartilhado pelo co-packer, semanas 12 a 24ler
- ERPPO Pedidos de compra e confirmações de fornecedoressincronizado
- Sistema de qualidadeASL Lista de fornecedores aprovados e certificadossincronizado
Componentes lidos da especificação, vinculados à produção
Prazos de entrega em relação à produção
Execução da previsão: semana 20, o próximo slot aberto da linha. As latas definem a data, e as caixas de papelão chegam três semanas atrasadas em relação a elas, o que ninguém está monitorando porque as latas estão ainda mais atrasadas.
Atraso em relação ao reagendamento planejado
Prateleira planejadaSemana 18
Previsão de prateleiraSemana 24
Atraso6 semanas
Custo do atraso$362,500
Dois eventos de sourcing realizam a produção na semana 14
No caminho críticoLatas impressas de um segundo fabricante de latasA equipe de Qualidade analisa seu certificado, relatório de auditoria e carta de garantia desde a adjudicação na semana 3 até a semana 10 enquanto as latas são fabricadas, latas de teste rodam na linha do co-empacotador na semana 11 para as verificações de costura, e o pedido está no cais na semana 13 em vez da semana 17.
- Na doca
- Semana 13
- Premium, primeira produção
- $9,720
- Sozinha, a produção avança para
- Semana 20
Próximo da filaCartuchos de tiragem curta de um segundo convertedorAssim que as latas forem movimentadas, as caixas com entrega prevista para a semana 16 definem a data, portanto, este evento solicita a semana 12 ou anterior.
- Na doca
- Semana 12
- Premium, primeira produção
- $31,500
- Com as latas, a produção se mantém
- Semana 14
Nenhum dos eventos isoladamente recupera nada, porque uma execução é um intervalo e ambos os componentes precisam concluir a semana 13. Juntos, eles mantêm a execução na semana 14 e o reajuste na semana 18 por $41,220 a mais na primeira execução, em relação a $362,500 de atraso. Os prêmios pressupõem $9 a mais por mil latas em 1,080,000 latas e $0.35 a mais por caixa em 90,000 caixas, antes do teste de linha e das verificações de costura que seu engenheiro de embalagens realiza nas novas latas; as cotações definem os números reais.
Busca de fornecedores, preenchida previamente a partir da especificação
- Latas impressas, padrão de 12 oz
- latas 1,080,000
- Pedido na semana 3
- Na doca até a semana 13
- Mesma base de metal: LME mais prêmio do Midwest
- Certificado homologado pela GFSI
- Termo de garantia de contato com alimentos
Cada prazo de entrega e preço é a resposta específica desse fornecedor à RFQ, visto que a fila de nenhum fabricante de latas fica armazenada em um banco de dados; a RFQ foi enviada em menos de uma hora a partir da especificação aprovada pelo seu engenheiro de embalagens, e as respostas levaram o tempo necessário. O Distribuidor C é o mais rápido, e suas latas cruas (brite cans) com luva exigem um teste na linha do co-packer, portanto ele fica fora da lista curta, a menos que seu engenheiro de embalagens o solicite.
Adicionar o Fabricante de latas A à lista curtaExecução da previsão: continua na semana 20, pois as caixas, agora no cais na semana 16, definem a data.
Adicionar o evento de cartuchosA produção se mantém na semana 14 e o lançamento faz com que a semana 18 seja redefinida, de modo que o custo de atraso cai de $362,500 para zero, por $41,220 a mais na primeira produção.
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