接続済みのソース(既読)
- 仕様書システムPDF 包装仕様書 リビジョンC:5つの構成部品読む
- 仕様書システムXLSX 部品表(BOM)、12パック SKU読む
- 共有ドライブXLSX デザインカレンダー:缶、カートン、トレイ読む
- コパッカーXLSX コパッカーが共有するライン稼働スケジュール、第 12 週〜第 24 週読む
- ERPPO 発注書とサプライヤーからの確認書同期済み
- 品質システムASL 承認済みサプライヤーリストと証明書同期済み
稼働に対するリードタイム
予測実行:第20週、ラインの次の空きスロット。 缶によって期日が決定されますが、カートンはその裏で3週間遅れており、缶の遅れがさらに深刻なため、誰もその遅れに気づいていません。
計画されたリスケジュールに対する遅延
計画された棚もち期間第 18 週
予測シェルフ第24週
遅延6週間
遅延のコスト$362,500
第14週の製造実行を維持するための2件の調達イベント
クリティカルパス上第2の缶メーカーによる印刷済み缶品質管理部門は、週 3 から週 10 の発注決定時に、証明書、監査報告書、および保証書を確認します。その間に缶が製造され、週 11 にはコパッカーのラインで試作缶のシーム検査が実施され、予定より早い週 13 (本来の週 17 ではなく)に注文品がドックに到着します。
- ドックにて
- 第13週
- プレミアム、初回稼働
- $9,720
- 単独では、次の工程に移行します
- 第20週
次の候補2番目のコンバーター(加工業者)による小ロットのカートン缶が移動すると、第16週に予定されているカートンが日付を決定するため、このイベントでは第12週またはそれ以前を指定します。
- ドックにて
- 第12週
- プレミアム、初回稼働
- $31,500
- 缶の調達により、ランは維持されます
- 第14週
どちらのイベント単体でも挽回は不可能です。稼働には枠が決まっており、両方のコンポーネントが第13週に間に合う必要があるためです。両者が揃うことで、第14週の稼働と第18週のリセットが維持され、初回稼働では$362,500の遅延に対し$41,220の追加が発生します。この割増料金は、パッケージングエンジニアが新しい缶に対して実施するライン試運転およびシーム検査の前に、1,080,000缶では1,000缶あたり$9の追加、90,000カートンでは1カートンあたり$0.35の追加を前提としています。実際の数値は見積りによって決定されます。
仕様書から事前に入力されたサプライヤー検索
- 印刷済み缶、12 オンス標準
- 1,080,000缶
- 第 3 週に発注
- 第13週までにドックへ納品
- 同一のメタル基準:LME(ロンドン金属取引所)価格および中西部プレミアム
- GFSIベンチマーク認証
- 食品接触に関する保証書
各リードタイムと価格は、RFQに対するサプライヤー独自の回答に基づくものです。缶メーカーの製造待ち行列がデータベースに登録されているわけではないためです。RFQは、貴社の包装エンジニアが承認した仕様書に基づいて1時間足らずで発信され、回答にはそれ相応の日数がかかりました。ディストリビューターCが最も迅速ですが、そのスリーブ付き無地缶には受託充填業者のラインでのトライアルが必要となるため、包装エンジニアからの要望がない限り、ショートリストからは除外されます。
缶メーカーAをショートリストに追加する予測実行:週 20 のまま、週 16 にドックに到着するカートンが現在日程を決定しているため。
カートンイベントを追加する第14週に稼働が維持され、ローンチにより第18週のリセットが行われるため、遅延コストは$362,500からゼロへと低下し、初回の稼働で$41,220の追加コストが発生します。
次回のローンチで実行する (English)