Zinit 業界 ホスピタリティ

フロア閉鎖前に納品するホテルサプライヤー。

ブランドのPIPには期限があり、ホテルは閑散期に合わせて改装を行う必要があるため、到着が6週間遅れた置き家具は、最後のフロアの改装を繁忙期にまで食い込ませてしまいます。ZinitのAIエージェントは、すべてのFF&E（家具・什器・備品）パッケージについて、対象フロアの閉鎖週と照らし合わせて確認を行い、ブランド基準を満たしつつより早く納入可能なホテルのサプライヤーを見つけ出し、現地到着日とランデッドコスト（着地コスト）を基に入札を管理します。

PIPで実行する (English)仕組みを見る
  • 103M社以上のサプライヤーおよび企業データベース
  • 1時間未満での最初の RFP
  • 貴社チームによる指揮と承認
  • SOC 2
ホテルの例：160室、アップスケール・セレクトサービスブランドのPIP（施設改善計画）に基づき、一度に2フロアずつ閉鎖し、January 4からApril 25にかけて実施予定改装済み 6月時点でも閉鎖中

8階と9階が閉鎖されたままの6月の夜

客室数の予測
144
客室営業中
120
お断りされた
24
24 6月に宿泊を断られた延べ客室数February 15で見積もられた置き家具は、フロア2および3の閉鎖予定日の6週間後にホテルに到着するため、すべてのフェーズがずれ込み、フロア8および9はブランドのMay 31の期限を過ぎたJune 7まで閉鎖されたままとなります。
  1. 1,567コンバージョンプロジェクト

    2026年中頃の米国ホテル開発パイプラインは過去最高を記録し（Lodging Econometrics）、ブランドに転換するホテルにはそのブランドのPIPが適用されます。

  2. $12M代替の

    ある宿泊特化型REITが2026年のガイダンス（Service Properties Trust）で想定したホテル改装に由来します。

  3. 25%関税

    October 14, 2025以降、ほとんどの国からの木製洗面化粧台および布張りの木製椅子に対して適用されており、January 1, 2027には50%および30%に引き上げられる予定です（セクション232）。

フロア閉鎖のコストは月によって決まります。

ホテルが需要の少ない閑散期に改修を行うのは、販売機会のない部屋を閉鎖してもコストがかからないためです。だからこそ、納期遅延によって夏場へ工事がずれ込むことが、最も大きな痛手となるのです。

2025年の米国ホテルの月別動向: 平均客室単価（ADR）および稼働率（CoStar）

  1. 1月平均客室単価$151.20稼働率52.5%
  2. 2月平均客室単価$159.39稼働率59.1%
  3. 3月平均客室単価$161.78稼働率63.6%
  4. 4月平均客室単価$161.28稼働率63.9%
  5. 5月平均客室単価$162.72稼働率65.3%
  6. 6月平均客室単価$162.51稼働率68.5%
  7. 7月平均客室単価$161.90稼働率68.2%
  8. 8月平均客室単価$158.93稼働率66.1%
  9. 9月平均客室単価$162.69稼働率63.4%
  10. 10月平均客室単価$167.71稼働率65.8%
  11. 11月平均客室単価$153.77稼働率57.9%
  12. 通年平均客室単価$160.54稼働率62.3%

このサンプルの計画月数 出荷の納品先

CoStarの月次数値（初出時）。December 2025については通期数値の中にのみ掲載されており、最後のタイルに示されています。明るい色のタイルほど、利用可能客室あたりの収益が高くなっています。ホテル独自のカレンダーの方がより明確であり、STRレポートにそれが示されています。

計算例：6週間の遅延が上記のホテルにもたらすコスト

$104.1K の逃した客室売上

  • 5月：1泊あたり16室（136予測 − 120のオープン数）× May 2025の米国平均料金$162.72 × 31泊$80.7K
  • June 1〜6：1泊24室（144予測 − 120のオープン数）× June 2025の米国平均料金$162.51 × 6泊$23.4K

各月の米国平均レートに基づく当社の計算では、2025のアップスケール平均である約$166に近い値となります。ホテルが失うのは、オープンしたままの120室に収容しきれなかったゲストの分のみであり、4月まではその数も予測を下回るため、計画されたフェーズおよび遅延の最初の5日間については客室収入の損失が発生しません。飲食代や駐車場代がそれに上乗せされ、またJune 7の再開ではブランドのMay 31の期限にも間に合いません。

家具と洗面化粧台が搬入され次第、この客室の営業を再開します。

ブランドが指定する期日はフランチャイズ契約に明記されています。

売却、フランチャイズ契約の更新、または新しいブランドへの転換には、プロパティ・インプルーブメント・プラン（PIP：施設改善計画）が伴います。これは、ホテルを現在のブランド基準に引き上げるためにブランドが要求する工事であり、フランチャイズ契約には各項目の期日が記載されます。費用はすべてオーナーが負担し、ブランドは設計者と施工業者を承認した上で、工事開始前に計画を精査します。

期限が経過した場合

  1. ブランド側から、短い是正期間（当社が確認したあるフランチャイズ契約では 30 日、別の契約ではわずか 10 日間）を伴う債務不履行通知が送付されます。

  2. 工事の遅延期間中も手数料が発生します。あるブランドでは、改装遅延ペナルティとして$10,000を半年ごとに徴収しています。

  3. 是正されない債務不履行が発生した場合、ブランドはフランチャイズ契約を解除することができ、契約では、一方のケースでは契約期間の大部分におけるホテルの平均ロイヤルティの60ヶ月分、もう一方のケースでは平均手数料の最大36ヶ月分を損害賠償予定額として定めています。

  4. ホテルの融資はブランドに付随する場合があります。ある2026の融資では、PIPの未完了工事が貸し手によるキャッシュ・コントロール（資金管理制限）を引き起こします。

2つのブランドの2025および2026のフランチャイズ開示文書、ならびに2026のホテルのローン提案条件より。延長の許可はブランドの裁量に委ねられており、一方の契約では手数料が必要で、もう一方の契約では6ヶ月を超えない範囲とされており、お客様自身の契約によって日付、期間、および金額が定められます。

施設改善計画ホテル例、所有権の変更時に発行
  • ゲストルーム現在のブランド基準に合わせて更新された置き家具、椅子、寝具、照明
  • 浴室浴槽からウォークインシャワーへの改修、新しい洗面化粧台、天板、鏡、照明の設置
  • 廊下カーペット、壁紙、客室用サイン
  • パブリックエリアロビーおよび朝食エリアの家具、床材、照明
  • 外装ブランドサインおよび敷地内照明

完了期限：May 31, 2027

誰が改装を承認し、それぞれが何を受け取るのか。

オーナーがリノベーションの費用を支払い、運営会社がそれを管理し、ブランドがそれを承認します。また、これらの関係者や彼らが雇った人々がスケジュールを遅らせる要因となる可能性があります。

担当者所有者Zinitが提供するもの
オーナーおよび資産管理会社所有者PIPの予算、期限、およびリターンZinitが提供するもの発注書に署名する前における、このホテルのシーズン中における納品遅延パッケージのコスト。
運営会社所有者段階的計画と非稼働客室Zinitが提供するもの各フロアの閉鎖週に対してすべての納品日を確認。
ブランドのデザインと基準所有者標準規格、デザイナーおよび施工業者への同意、ならびに代替品の承認Zinitが提供するもの既に承認されているメーカーの中から選定された代替案。代替品の検討を求められる前に、すべての代替品にフラグが付けられます。
インテリアデザイナー所有者仕様書および施工図面Zinitが提供するもの仕様書どおりに見積もり、すべての逸脱事項を明記した入札。
購買企業所有者発注、貨物輸送、倉庫保管、および据付日Zinitが提供するもの各イベントにおけるより適格な工場、および現場到着日に基づいて評価された入札。
総合施工業者および据付業者所有者作業クルーとフロアの順序Zinitが提供するもの作業クルーが設置する順序に従い、フロアごとにRFQに書き込まれた納品日。

リノベーションで発生する5つの問題と、Zinitがそれぞれに対して行う対策。

  1. 客室用家具は海外で製造されており、工程計画では現地に搬入されていることが前提となっていました。

    Zinitの機能発注前に、各パッケージの現地到着日を対象フロアの閉鎖週と照らし合わせて確認します。

  2. ブランドの期限は固定されており、その前に閑散期が終了します。

    Zinitの機能月ごとの価格設定によるスケジュール遅延のコストと、その横に記載された期限。

  3. パッケージは毎回同じ3つの工場に送られます。

    Zinitの機能103M社以上のサプライヤーを検索し、ブランドがパッケージとして承認している工場に絞り込みます。各工場の独自の見積もりがその日付を確定させます。

  4. 関税と運賃によって、予算策定後に陸揚げ原価が変動します。

    Zinitの機能工場価格、輸送費、関税を1つの数値にまとめた、到着原価で比較される入札。

  5. ポートフォリオ内の各ホテルは、それぞれ異なるブランドと期限のもとで個別に調達を行います。

    Zinitの機能複数のホテルで同じパッケージを一括して手配しつつ、各ホテルがそれぞれのブランド基準を遵守できるようにします。

閑散期に作業を維持するための3つの施策。

103M社以上のサプライヤー、これらを発見・審査して入札を管理するAI社のエージェント、そして貴社チームの傍らで業務を遂行する調達担当者。

  1. 期日に間に合わないパッケージを確認する

    第1フェーズからブランドの期限まで、各FF&EおよびOS&Eパッケージの現場到着日と、該当フロアの閉鎖週を対比させます。

    週単位のリスク、および受け入れられなくなった客室数。

  2. より早く到着する工場を見つける

    工場のスケジュールはデータベースに入っていないため、独自の見積もりで確認された、ブランド基準を満たし、より早期に納品するメーカー。

    現地での見積納期が提示された、審査済みの代替案。

  3. 現場到着日を基準に入札を実施する

    イベントはPIPとデザイナーの仕様書から1時間以内にセットアップされ、入札には必要なだけの時間がかかります。貴社のチームは陸揚げ原価と納期に基づいて発注先を決定します。

    計画通りの日程で営業を再開するフロア。

既存の取引先の納期にどの工場も勝てない場合もありますが、その場合はフロアの順序を組み直したり、ブランドに追加の時間を要請したりするための十分な余裕を持てます。この作業は発注前に行われるため、購買会社が輸送、倉庫保管、および据付の管理を維持します。

PIPから予定通り再開されるフロアに至るまでの6つのステップ。

ステップをクリックして、PIPからサプライヤー検索までのホテルの調達イベントを確認してください。Zinit はプロジェクトドライブ、購買ログ、会計システムと連携しているため、アップロードは不要です。すべての数値はサンプルのホテルに関するものです。

Zinit — サンプルホテル、160客室、PIP 2027

接続済みソース、既読

  • プロジェクトドライブPDF ブランドPIP、41行の項目続きを読む
  • プロジェクトドライブPDF FF&EおよびOS&E仕様書、改訂C続きを読む
  • プロジェクトドライブXLSX フェーズ計画：4フェーズ、8フロア続きを読む
  • 購買ログXLSX 見積もりと落札日、46行同期済み
  • 経理PO 発注書とデポジット同期済み

ホテルの種類によって改修のサイクルは異なります。

Zinitはすべてのホテルに対して同じチェックを実行します。また、日付の起算点はホテルによって異なります。ご自身のホテルをお選びください。

フランチャイズ加盟のセレクトサービスホテル

日付を決定する要因

  • PIPの日程。売却、更新、またはコンバージョンの際にフランチャイズ契約に明記されます。
  • オフシーズン：オーナーは需要が低下する月に作業を計画します。高級ホテルやアッパーミッドスケールホテルのあるオーナーは、客室総夜数の1%に相当する期間、改修のために客室を休止状態にします。
  • 海外製の置き家具および洗面化粧台、そして各客室のPTAC（パッケージエアコン）ユニット。

調達によってそれが移動する場所

PIPパッケージは、ブランド基準を満たし、現地での納期でスコア化された工場間で入札され、同じブランドで所有するすべてのホテルに対して同じパッケージが購入されます。

フルサービスおよびコンベンションホテル

日付を決定する要因

  • 数ヶ月または数年先まで販売される団体客向けビジネスにより、ミーティングスペースや客室フロアを閉鎖できる時期が確定します。
  • イベントの間しか閉鎖できないボールルーム、会議室、および厨房。あるコンベンションホテルのオーナーは、工事中断による2025のコストをRevPARの約190ベーシスポイントと試算しました。

調達によってそれが移動する場所

パブリックスペースおよび会議室のパッケージは、グループのスケジュールと照らし合わせて入札されるため、イベント間の隙間時間に作業が収まります。

リゾート

日付を決定する要因

  • 1年間の収益を支える短い繁忙期であるため、営業開始前に作業を完了させる必要があります。
  • アウトドアおよびプール用家具、ならびにデザインに合わせて製造されたカスタム製品（多くの場合、単一の工房による）。
  • リゾート全体を閉鎖して改装を行うケースもあります。ある所有者は、2025年に393室を有するオーシャンフロントのホテルを$103 millionの改装のために閉鎖しました。

調達によってそれが移動する場所

カスタム製品のための2つ目の適格な工房。サンプル作成と承認を行うのに十分な時間があるうちに発見されます。

独立系およびソフトブランドのホテル

日付を決定する要因

  • オーナーと貸し手によって設定された期日であり、ブランドの締め切りはありません。
  • ブランドのパッケージに頼らず、オーナーのデザイナーが1点ずつ指定したデザイン。

調達によってそれが移動する場所

指定ベンダーリストによる絞り込みがないため、デザイナーが各代替案を承認した上で、各製品についてより幅広い探索を行います。

ポートフォリオ全体のオペレーティング・サプライ（運営消耗品）

日付を決定する要因

  • 物件ごとに、スケジュール通りに枯渇するリネン、タオル、アメニティ、清掃用品。
  • ホテルの個別契約に加え、当社が確認した開示文書において大半の品目で任意となっているブランド調達プログラム。

調達によってそれが移動する場所

すべてのホテルを対象に、各カテゴリーで1回のイベントを実施。現在お支払いいただいている契約価格と比較できます。

数値は引用されたオーナーの提出書類およびブランドの開示文書に基づいています。詳細については、フランチャイズ契約、各種契約書、および顧問弁護士にご確認ください。

パッケージごとのホテルのサプライヤーと、それぞれが待機している理由。

改修の期限を決定づけるパッケージ、それぞれのレバー、および検索対象となるサプライヤー。

  • 客室用置き家具

    ヘッドボード、ナイトスタンド、デスク、ドレッサー、ワードローブ

    通常の待ち時間
    海外での製造に16〜20週間、承認、仕上げ、運賃を含めて28〜30週間
    レバー
    ブランドのパッケージを満たし、送料込みの現地納品日で入札を行う2番目の工場。

    この市場のサプライヤー

    • Kimball Hospitality
    • Bernhardt Hospitality
    • Artone
    • Foliot Furniture

  • 洗面化粧台および石製天板

    洗面化粧台キャビネット、クォーツまたは石材の天板、洗面ボウル、ミラー

    輸入関税
    25%はOctober 2025以降、January 1, 2027に50%へ引き上げられる予定です
    レバー
    関税込みの現地到着価格と現場への納入日で入札を行い、関税を支払わない国内メーカーと比較してください。

    この市場のサプライヤー

    • Bryan Ashley
    • Samuelson Furniture
    • MSI Surfaces
    • Swan

  • 布張りの座席

    ラウンジチェア、デスクチェア、ソファ

    通常の待ち時間
    海外で 16 〜 20 週間、ファブリックの承認待ちの間はさらに時間がかかります
    輸入関税
    布張りの木製椅子に対する25%。January 1, 2027に30%へ引き上げられる予定です
    レバー
    入札前にファブリックが承認されているため、工場の納期が維持されます。

    この市場のサプライヤー

    • Southfield Furniture
    • Charter Furniture
    • MTS Seating
    • Shelby Williams

  • カーペットおよび床材

    廊下用ロールカーペット、客室用カーペット、およびLVP（塩ビ製プランクロング）

    通常の待ち時間
    米国でのカスタムカーペットの製造には約12週間かかり、海上輸送は発生しません
    レバー
    ミル（工場）が、設置業者が必要とする階ごとの納入に向けて入札を行います。

    この市場のサプライヤー

    • Durkan Hospitality (Mohawk Group)
    • Shaw Contract
    • Brintons
    • Ulster Carpets

  • PTACユニット

    各部屋の壁貫通型冷暖房ユニット

    ルール
    January 1, 2025以降に製造または輸入された新しいユニットでは、700 GWP未満の冷媒が使用されています
    レバー
    現在の低GWPモデルを対象に、各フロアが必要とする期日とランデッドコストをもとに複数のメーカー間で入札を行います。

    この市場のサプライヤー

    • GE Appliances Zoneline
    • Amana
    • Friedrich
    • GREE Comfort

  • リネン類、タオル、アメニティ

    寝具、タオル、バスアメニティ、ゲスト用消耗品

    ブランドプログラム
    当社が確認したブランドの文書におけるほとんどの項目は任意です
    レバー
    現在お支払いいただいている契約価格と比較した、ポートフォリオ全体における1つのイベント。

    この市場のサプライヤー

    • WestPoint Hospitality
    • 1888 Mills
    • Hunter Amenities
    • Gilchrist & Soames

各カテゴリにおける確立されたサプライヤーであり、市場を説明するために示されたものであり、Zinitの顧客やパートナーのリストではありません。

オーナーや運営者が最初に尋ねる質問。

ブランドが家具パッケージを指定します。

その後、ブランドのパッケージから、そしてブランドが承認済みメーカーのリストを維持している場合はそのリストから探索が開始されるため、代替品に新たな審査は不要です。一方のブランドの開示文書では、フランチャイズ加盟店がその基準を満たす任意の供給元からFF&Eを購入できるようになっています。代替製品にはブランドの承認が必要であり、ブランドによると通常60〜90日かかるため、代替品は早期に審査されるか除外されます。

施工図、ストライクオフ、サンプルの担当者は誰ですか？

通常のFF&Eの発注と同様に、デザイナーが承認し、工場が製造します。RFQは各工場に対して施工図、ストライクオフ（色見本）、および製造日を提示するよう求めるため、提示される現場到着日もそれらに基づいて算出されます。

当社はすでにホテル購買企業を利用しています。

その方法：ZinitのエージェントがPIPとデザイナーの仕様書からRFQを作成し、チームが承認します。貴社の購買企業がすでに取引している工場が同じ入札イベントに参加し、購買企業はチームが選定した工場に発注を行い、運賃、倉庫保管、および設置日程を管理します。

ブランドは独自の調達プログラムを持っています。

私たちが読み解くブランドプログラムのほとんどの項目は任意であるため、ブランドからの提案を他の入札と同じイベント内で競わせ、最も早く到着し総着地コストが最適となる提案を落札させることができます。

当社の管理会社がホテルの調達業務を運営しています。

Zinitは、オーナーまたはマネジメント会社のどちらが発注を行う場合でも機能し、アセットマネージャーには同じ期日とコストが表示されます。

見積もりはアジアの港までのFOB条件であり、当社には現地到着日が必要です。

RFQは各工場に出荷日、輸送期間、関税、および現地到着日を問い合わせ、入札は現地到着日と陸揚原価に基づいてスコア化されます。

一部のラインはすでに発注済みであり、デポジットも支払い済みです。

これらによって既存のものがキャンセルされることはありません。小切手はまず、これから発注される分をカバーし、すでに発注済みの分については、手配にかかる費用に加えてデポジットもリスクに晒されるため、担当チームは両方の数値を把握した上で判断を下すことができます。

当社は4つのブランドのもとで12軒のホテルを所有しています。

1回のイベントで複数のホテル向けに同じパッケージを一括調達でき、各ホテルにはそれぞれのブランド基準とフロアのスケジュールが適用されます。

当社はブランドパッケージを持たない独立系ホテルです。

指定ベンダーリストによる制限がないため検索範囲が広がり、デザイナーがそれぞれの代替案を承認します。

オペレーティングサプライ（消耗品・備品）についてはどうでしょうか？

リネン、タオル、アメニティ、ゲスト用消耗品をすべてのホテルで同時に同様のイベントを通じて調達し、その結果を現在支払っている契約価格と比較します。

費用はいくらかかりますか？

Zinitはサプライヤー負担型であり、バイヤーは無料でご利用いただけます：貴社チームが選定した勝者のサプライヤーのみが手数料を支払い、落札しなかった入札者は一切支払わず、発注が決定するまで費用は発生しません。手数料率は当社のサイト上で公開されており、手数料は競合相手ではなく貴社チームが行う発注に紐づいているため、どの適格なサプライヤーをお選びになってもZinitが得る報酬は同じです。

Zinitが実行しないことは何ですか？

家具の製造、在庫の保有、倉庫保管、据え付けは行わず、また設計者、調達企業、ブランドの承認に代わるものでもありません。現地での納品日は、見積りおよび発注書における工場のコミットメントとなります。既存の工期を上回る工場が見つからない場合もありますが、その場合は事前に把握してフロアの再計画を行うことができます。

1件のPIPと1つのフェーズ計画から始めます。

発注書に署名する前に、どのパッケージが再開日を危険にさらすかをご確認ください。お客様のチームが指揮・承認を行い、Zinitの調達担当者がお客様のチームと共に業務を進めます。

PIPで実行する (English)

情報源

  1. [1] CoStar (January 2026)US hotels in full-year 2025 ran 62.3% occupancy, $160.54 average daily rate and $100.02 RevPAR
  2. [2] CoStar (February 2025)US hotel results for January 2025, occupancy and average daily rate 52.5%, $151.20
  3. [3] CoStar (March 2025)US hotel results for February 2025, occupancy and average daily rate 59.1%, $159.39
  4. [4] CoStar (April 2025)US hotel results for March 2025, occupancy and average daily rate 63.6%, $161.78
  5. [5] CoStar (May 2025)US hotel results for April 2025, occupancy and average daily rate 63.9%, $161.28
  6. [6] CoStar (June 2025)US hotel results for May 2025, occupancy and average daily rate 65.3%, $162.72
  7. [7] CoStar (July 2025)US hotel results for June 2025, occupancy and average daily rate 68.5%, $162.51
  8. [8] CoStar (August 2025)US hotel results for July 2025, occupancy and average daily rate 68.2%, $161.90
  9. [9] CoStar (September 2025)US hotel results for August 2025, occupancy and average daily rate 66.1%, $158.93
  10. [10] CoStar (October 2025)US hotel results for September 2025, occupancy and average daily rate 63.4%, $162.69
  11. [11] CoStar (November 2025)US hotel results for October 2025, occupancy and average daily rate 65.8%, $167.71
  12. [12] CoStar (December 2025)US hotel results for November 2025, occupancy and average daily rate 57.9%, $153.77
  13. [13] Houlihan Lokey, Travel & Hospitality Technology Market Update (August 2026), citing CoStarupscale average daily rate of about $166 for the 12 months to December 2025
  14. [14] Apple Hospitality REIT, investor presentation (February 2026)projects scheduled in seasonally lower-demand periods; room nights out of service for renovation under 1.0%, 2011 to 2025
  15. [15] Service Properties Trust, fourth-quarter 2025 results and 2026 guidance (February 2026)estimated displacement from hotel renovations of about $12 million
  16. [16] Ryman Hospitality Properties, fourth-quarter 2025 earnings release (February 2026)construction-related disruption of about 190 basis points of RevPAR in 2025
  17. [17] Park Hotels & Resorts, second-quarter 2025 earnings release (July 2025)a $103 million renovation of the 393-room Royal Palm South Beach, closed during the work
  18. [18] Lodging Econometrics (July 2026)US hotel construction pipeline at Q2 2026, a record 1,567 conversion projects and 152,044 rooms
  19. [19] Hilton, 2026 Homewood Suites franchise disclosure document (March 2026)PIP fee on conversion and change of ownership, work dates, cure period, past-due renovation fee, liquidated damages, FF&E from any source that meets the standards, 60 to 90 days to review a substitute
  20. [20] Marriott (MIF, L.L.C.), 2025 Aloft franchise disclosure document (March 2025)a date for each PIP item, extensions of no more than six months, a 30-day cure period, liquidated damages, the owner bearing the cost, voluntary purchasing programs
  21. [21] Hilton Supply Management, FAQ (2026)required participation is more of a goal than a mandate
  22. [22] BBCMS Mortgage Trust 2026-5C42, term sheet (May 2026)a change-of-ownership PIP reserve at closing, and unfinished PIP work as a loan trigger
  23. [23] Federal Register (October 6, 2025), Proclamation 1097625% Section 232 duties on upholstered wooden products and on kitchen cabinets and vanities from October 14, 2025
  24. [24] Federal Register (January 9, 2026), Proclamation 11000the increases to 30% and 50% moved to January 1, 2027
  25. [25] US International Trade Commission, Harmonized Tariff Schedule 2026 Revision 20, chapter 99the rates in force, the country caps, and the product lines in U.S. note 37
  26. [26] eCFR, 40 CFR 84.54 (current to October 1, 2026)no manufacture or import of self-contained air conditioners and heat pumps using refrigerant of 700 GWP or more from January 1, 2025
  27. [27] US EPA, Technology Transitions rule (October 2023)PTACs and PTHPs are self-contained products
  28. [28] AK Design Group (July 2026), Lead times in hospitality FF&E procurementcase goods and seating 16 to 20 weeks overseas, 28 to 30 with approvals, finishing and freight; custom carpet about 12 weeks
  29. [29] GS Associates (July 2026), Lead times start at the depositoverseas freight six to nine weeks; production starts when a deposit of about 50% is paid
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