Sourcing-Opportunity-Rechner
Sehen Sie, wie viel mehr Beschaffung Ihr Team abdecken könnte.
Erstellen Sie einen richtungsweisenden Opportunity-Case aus Ihrem eigenen RFP-Volumen, Aufwand und Ausgaben. Aktive Arbeitszeit, verstrichene Zykluszeit, Brutto-Ausgaben-Opportunity und nicht-liquiditätswirksame Kapazität bleiben getrennt.
Erstellen Sie Ihre schnelle Schätzung
Verwenden Sie Voreinstellungen für einen schnellen Startpunkt. Öffnen Sie den Verfeinerungsbereich nur, wenn Sie ein spezifischeres Szenario benötigen.
Team
Legen Sie die Kapazitäts- und Gehaltsgrundlage fest.
Wählen Sie eine Voreinstellung oder geben Sie eine beliebige Anzahl von Mitarbeitern im Einkauf ein, einschließlich Teams über 50.
Wählen Sie die nächstgelegene Gehaltsstufe pro Beschaffungs-FTE.
Beschaffungsumfeld
Diese Auswahl beschreibt das Szenario; sie fügt keine versteckten Multiplikatoren hinzu.
Zinit kann neben dem hier ausgewählten System betrieben werden.
Wählen Sie die geografische Region, die Ihre aktuellen Zeit- und Arbeitslastannahmen repräsentiert.
RFP Arbeitslast
Nutzen Sie wettbewerbsorientierte Sourcing-Events, nicht Bestell- oder Rechnungsaufkommen.
Beziehen Sie RFQs, Ausschreibungen und andere wettbewerbsorientierte Beschaffungsereignisse ein.
Beinhaltet Einrichtung, Lieferanten-Follow-up, Vergleich und Auftragsverwaltung.
Ausgaben- und Planungsfall
Verwenden Sie nur Ausgaben, die Sie realistischerweise über Zinit beschaffen könnten.
Bewegen Sie den Schieberegler für die Geschwindigkeit oder geben Sie einen genaueren Betrag ein. Verwenden Sie nicht die gesamten Unternehmensausgaben.
Dies sind bearbeitbare Annahmen, keine Zinit-Benchmarks oder Garantien.
Diese Schätzung verfeinernPassen Sie den Richtlinienschwellenwert, die verstrichene Zykluszeit und die drei Verbesserungsannahmen separat an.
Der Mindestauftragswert, ab dem Ihre Richtlinie ein wettbewerbliches Event vorschreibt.
Zählen Sie die Anforderung oder Bedarfsermittlung bis zur Vertragsunterzeichnung, einschließlich Wartezeit.
Ihre Annahme für die pro Event eingesparte aktive Beschaffungsarbeitszeit.
Ihre Annahme für die von jedem Ereignis entfernte Kalenderzeit.
Ihre von der Finanzabteilung überprüfte Annahme wurde nur auf die eingegebenen Sourcing-Ausgaben angewendet.
Diesen Business Case per E-Mail senden
Wir senden Ihnen diese Zahlen – Ihre Annahmen, die Einsparungsberechnung und die Methodik – damit Sie sie intern teilen können.
Dies ist ein richtungsweisendes Planungsmodell, kein Vorschlag oder eine Garantie. Alle Verbesserungsraten sind vom Besucher kontrollierte Annahmen. Brutto-Ausgabenpotenzial ist keine erzielte Einsparung. Die zurückgewonnene Zeit ist nicht-monetäre Kapazität, es sei denn, Budgets sinken tatsächlich. Das Modell verwendet eine $0-Annahme für die Wechselkosten des Käufers und schließt deal-spezifische kommerzielle Bedingungen aus.
Formeln und Quellen prüfen ↓So funktioniert die Berechnung
- Aktuelle aktive Arbeitslast. Jährliche Sourcing-Events multipliziert mit den manuellen Arbeitsstunden pro Event. ERP und Geografie beschreiben das Szenario, fügen aber keinen versteckten Leistungsfaktor hinzu.
- Zurückgewonnene aktive Arbeitszeit. Aktuelle aktive Arbeitslast multipliziert mit der ausgewählten Annahme zur Aufwandsreduzierung, begrenzt auf die jährliche Produktivkapazität des eingegebenen Teams.
- Reduzierung der Durchlaufzeit. Aktuell verstrichene Kalendertage multipliziert mit der angenommenen Zyklusreduzierung. Wartezeit bleibt getrennt von aktiver Arbeitszeit.
- Zusätzliche Eventkapazität. Jährlich eingesparte aktive Arbeitszeit geteilt durch die aktuellen manuellen Stunden pro Event. Dies ist ein potenzieller Durchsatz, kein Versprechen, dass zusätzliche Events stattfinden werden.
- Brutto-Ausgabenpotenzial. Der ausgewählte Planungszinssatz wird nur auf die jährlichen Ausgaben angewendet, die der Besucher über Zinit beschaffen möchte. Es handelt sich um eine Prognose vor deal-spezifischen Gebühren, nicht um eine erzielte Einsparung.
- Kapazitätswert. Jährlich zurückgewonnene aktive Arbeitszeit multipliziert mit den gehaltsbasierten Stundensätzen. Wird als nicht-monetäre Kapazität ausgewiesen, es sei denn, die Personalbudgets sinken tatsächlich.