Calculadora de oportunidades de abastecimiento
Vea cuánto más aprovisionamiento podría cubrir su equipo.
Cree un caso de oportunidad direccional a partir de su propio volumen, esfuerzo y gasto de RFP. La mano de obra activa, el tiempo de ciclo transcurrido, la oportunidad de gasto bruto y la capacidad no monetaria se mantienen separados.
Genere su estimación rápida
Utilice las opciones preestablecidas para comenzar rápidamente. Abra la sección de refinamiento solo cuando necesite un escenario más específico.
Equipo
Establezca la línea base de capacidad y salario.
Elija un valor preestablecido o introduzca cualquier plantilla de personal de compras, incluidos los equipos por encima de 50.
Elija el nivel salarial más cercano por FTE de compras.
Entorno de abastecimiento
Estas opciones describen el escenario; no añaden multiplicadores ocultos.
Zinit puede operar junto con el sistema seleccionado aquí.
Elija la región geográfica representada por sus plazos y volumen de trabajo actuales.
Carga de trabajo de RFP
Utilice eventos de sourcing competitivo, no el volumen de órdenes de compra o facturas.
Incluya solicitudes de cotización (RFQ), licitaciones y otros eventos de abastecimiento competitivo.
Incluye configuración, seguimiento de proveedores, comparación y administración de adjudicaciones.
Caso de gasto y planificación
Utilice únicamente el gasto que razonablemente pueda gestionar mediante abastecimiento en Zinit.
Mueva el control deslizante para mayor rapidez o escriba una cantidad más exacta. No utilice el gasto total de la empresa.
Estas son suposiciones editables, no puntos de referencia ni garantías de Zinit.
Refinar esta estimaciónAjuste el umbral de la política, el tiempo de ciclo transcurrido y las tres suposiciones de mejora por separado.
El valor mínimo de transacción a partir del cual su política exige un evento competitivo.
Calcule desde la solicitud o identificación de la necesidad hasta la firma del contrato, incluido el tiempo de espera.
Su suposición sobre la mano de obra de compras activa recuperada por evento.
Su hipótesis sobre el tiempo de calendario eliminado de cada evento.
Su supuesto revisado por finanzas se aplicó únicamente al gasto de aprovisionamiento introducido.
Envíenme este caso de negocio por correo electrónico
Le enviaremos estas cifras (sus supuestos, los cálculos de ahorros y la metodología) para que pueda compartirlas internamente.
Este es un modelo de planificación direccional, no una propuesta ni una garantía. Todas las tasas de mejora son suposiciones controladas por el visitante. La oportunidad de gasto bruto no es un ahorro logrado. El tiempo recuperado es capacidad no monetaria, a menos que los presupuestos realmente disminuyan. El modelo utiliza un supuesto de costo de cambio de comprador de $0 y excluye los términos comerciales específicos de cada acuerdo.
Revise las fórmulas y fuentes ↓Cómo funciona el cálculo
- Carga de trabajo activa actual. Eventos de aprovisionamiento anuales multiplicados por las horas de mano de obra directa por evento. El ERP y la geografía describen el escenario pero no añaden ningún factor de rendimiento oculto.
- Mano de obra activa recuperada. Carga de trabajo activa actual multiplicada por la hipótesis de reducción de esfuerzo seleccionada, con el límite de la capacidad productiva anual del equipo introducido.
- Reducción del ciclo transcurrido. Días calendario transcurridos actuales multiplicados por la suposición de reducción de ciclo seleccionada. El tiempo de espera permanece separado de la mano de obra activa.
- Capacidad de eventos adicional. Mano de obra activa anual recuperada dividida por las horas actuales de dedicación presencial por evento. Esto es rendimiento potencial, no una promesa de que ocurrirán eventos adicionales.
- Oportunidad de gasto bruto. La tasa de planificación seleccionada se aplicó únicamente al gasto anual que el visitante espera gestionar a través de Zinit. Es un pronóstico antes de las tarifas específicas de la transacción, no un ahorro logrado.
- Valor de capacidad. Labor activa anual devuelta multiplicada por el costo por hora basado en el salario. Se registra como capacidad no monetaria a menos que los presupuestos de personal realmente disminuyan.