Calculateur d'opportunités d'approvisionnement
Découvrez combien de sourcing supplémentaire votre équipe pourrait couvrir.
Établissez un dossier d'opportunité directionnel à partir de votre propre volume RFP, de vos efforts et de vos dépenses. La main-d'œuvre active, le temps de cycle écoulé, l'opportunité de dépenses brutes et la capacité hors trésorerie restent séparés.
Établissez votre estimation rapide
Utilisez les préréglages pour un point de départ rapide. N'ouvrez la section d'affinage que lorsque vous avez besoin d'un scénario plus spécifique.
Équipe
Définissez la capacité et le salaire de base.
Choisissez un préréglage ou entrez n'importe quel effectif de sourcing, y compris les équipes au-delà de 50.
Choisissez la tranche salariale la plus proche par ETP d'approvisionnement.
Environnement de sourcing
Ces choix décrivent le scénario ; ils n'ajoutent pas de multiplicateurs cachés.
Zinit peut fonctionner en parallèle avec le système sélectionné ici.
Choisissez la zone géographique représentée par votre calendrier et votre charge de travail actuels.
Charge de travail RFP
Utilisez des événements d'approvisionnement concurrentiels, et non le volume de bons de commande ou de factures.
Incluez les RFQ, les appels d'offres et autres événements de sourcing compétitif.
Inclut la configuration, le suivi des fournisseurs, la comparaison et l'administration des attributions.
Cas de dépenses et de planification
N'utilisez que les dépenses que vous pourriez réalistement sourcer via Zinit.
Déplacez le curseur pour la vitesse ou tapez un montant plus précis. N'utilisez pas les dépenses totales de l'entreprise.
Ce sont des hypothèses modifiables, pas des références ou des garanties Zinit.
Affiner cette estimationAjustez séparément le seuil de la politique, le temps de cycle écoulé et les trois hypothèses d'amélioration.
La valeur minimale de transaction à partir de laquelle votre politique exige un événement concurrentiel.
Comptez la demande ou l'identification du besoin jusqu'à la signature du contrat, y compris le temps d'attente.
Votre hypothèse pour la main-d'œuvre active d'approvisionnement récupérée par événement.
Votre hypothèse pour le temps calendaire supprimé de chaque événement.
Votre hypothèse, examinée par les services financiers, s'applique uniquement aux dépenses de sourcing saisies.
Envoyez-moi ce cas d'affaires par e-mail
Nous vous enverrons ces chiffres — vos hypothèses, le calcul des économies et la méthodologie — afin que vous puissiez les partager en interne.
Ceci est un modèle de planification directionnel, pas une proposition ou une garantie. Tous les taux d'amélioration sont des hypothèses contrôlées par le visiteur. L'opportunité de dépenses brutes n'est pas une économie réalisée. Le temps récupéré est une capacité non monétaire, sauf si les budgets diminuent réellement. Le modèle utilise une hypothèse de coût de changement d'acheteur $0 et exclut les conditions commerciales spécifiques à l'accord.
Examiner les formules et les sources ↓Comment fonctionne le calcul
- Charge de travail active actuelle. Événements de sourcing annuels multipliés par les heures de travail manuel par événement. L'ERP et la géographie décrivent le scénario mais n'ajoutent aucun facteur de performance caché.
- Main-d'œuvre active récupérée. Charge de travail active actuelle multipliée par l'hypothèse de réduction d'effort sélectionnée, plafonnée à la capacité productive annuelle de l'équipe saisie.
- Réduction du cycle écoulé. Nombre de jours calendaires écoulés multiplié par l'hypothèse de réduction de cycle sélectionnée. Le temps d'attente reste séparé du travail actif.
- Capacité événementielle supplémentaire. Main-d'œuvre active annuelle récupérée divisée par les heures pratiques actuelles par événement. Il s'agit d'un débit potentiel, et non d'une promesse que des événements supplémentaires se produiront.
- Opportunité de dépenses brutes. Le taux de planification sélectionné s'applique uniquement aux dépenses annuelles que le visiteur prévoit de sourcer via Zinit. Il s'agit d'une prévision avant les frais spécifiques à l'accord, et non d'une économie réalisée.
- Valeur de la capacité. Main-d'œuvre active annuelle récupérée multipliée par le coût horaire basé sur le salaire. Elle est déclarée comme capacité non monétaire à moins que les budgets de personnel ne diminuent réellement.