Zinit Ngành hàng Y tế

Tìm kiếm nguồn cung ứng chuỗi cung ứng bệnh viện cho các hợp đồng tự gia hạn.

Các dịch vụ đồ vải, rác thải, an ninh và thiết bị thường nằm ngoài GPO, theo các hợp đồng địa phương được ký kết theo từng phòng ban và tự động gia hạn trừ khi có ai đó gửi thông báo kịp thời. Các tác nhân AI của Zinit đọc kỹ từng hợp đồng để xác định ngày thông báo, mở rộng danh sách nhà thầu với các nhà cung cấp địa phương đủ điều kiện và san phẳng các giá thầu dựa trên đơn giá cùng mọi khoản phí phát sinh, giúp đội ngũ của bạn có thể trao thầu trước khi hợp đồng tự gia hạn.

  • Cơ sở dữ liệu nhà cung cấp và công ty 103M+
  • RFP đầu tiên trong chưa đầy một giờ
  • Đội ngũ của bạn trực tiếp chỉ đạo và phê duyệt
  • SOC 2
Danh sách các dịch vụ đã ký hợp đồng42 CFR 482.12(e)(2)

Hệ thống y tế ví dụ: hai bệnh viện, 540 giường bệnh có nhân viên phục vụ

Danh sách mà CMS yêu cầu mọi bệnh viện phải duy trì, kèm theo các mốc thời gian mà bộ phận thu mua cần bổ sung

Dịch vụMột nămThông báo trướcTrạng thái
Chất thải y tế quản lýCả hai bệnh viện và sáu phòng khám, tính theo pound và theo thùng$412kThông báo trướcJul 2, 2026Gia hạn đến 2031
Dịch vụ thiết bị chẩn đoán hình ảnhThỏa thuận dịch vụ trọn gói của nhà sản xuất dành cho máy CT và MRI$940kThông báo trướcNov 1, 2026Thông báo trong 31 ngày
Vải vóc và giặt làThuê vải vóc tính theo trọng lượng sạch, giao hàng hàng ngày$1.30MThông báo trướcMar 2, 2027Bắt đầu vào Oct 8
Nhân viên an ninhCả hai cơ sở, suốt ngày đêm$2.15MThông báo trướcJul 2, 2027Trên lịch trình
Bảo trì thang máyThang máy 22, mức giá hàng tháng tính theo mỗi thiết bị$264kThông báo trướcOct 2, 2027Trên lịch trình
Quản lý dịch vụ môi trườngQuản lý đội ngũ vệ sinh của chính các bệnh viện$1.18MThông báo trướcApr 1, 2028Trên lịch trình

Hôm nay: October 1, 2026, ngày bắt đầu năm tài chính 2027 của Medicare

7 số ngày để bắt đầu đấu thầu lại dịch vụ đồ vảiNgày thông báo của hợp đồng đồ vải là March 2, nhưng với mức giá $1.3 million một năm thì việc trao hợp đồng cần có sự phê duyệt của hội đồng quản trị (họp hai tháng một lần), vì vậy khuyến nghị phải được chuyển đến cuộc họp January 14 và việc đấu thầu lại phải bắt đầu trước ngày October 8. Hợp đồng xử lý chất thải y tế đã tự động gia hạn vào hôm nay thêm năm năm nữa.

đặt ngàythông báo sớmtự gia hạntrên lịchVí dụ giả định. Các hợp đồng có giá trị trên $1 million mỗi năm phải trình hội đồng quản trị xem xét (hội đồng họp vào thứ Năm tuần thứ hai của các tháng lẻ); thời hạn thông báo tùy thuộc vào quy định của từng hợp đồng.

Số tiền bệnh viện được thanh toán và chi phí cho các dịch vụ của họ

Chỉ số giá, January 2020 = 100, đến August 2026 (Cục Thống kê Lao động Mỹ)

10012515017520202026
  1. Medicare, chăm sóc nội trú+19.7%
  2. Tất cả các bên chi trả, bệnh viện đa khoa+23.0%
  3. Dịch vụ vệ sinh+29.1%
  4. Bảo trì và sửa chữa tòa nhà+38.4%
  5. Bảo vệ và tuần tra+39.9%
  6. Thu gom chất thải rắn+43.8%
  7. Sửa chữa máy móc thương mại+70.6%

Medicare, chăm sóc nội trúĐã chi trả cho các bệnh việnCác dịch vụ bệnh viện mua

Giá tiêu dùng tăng 29.9% trong cùng các tháng. BLS không công bố chỉ số giá cho dịch vụ cung cấp đồ vải, dịch vụ thực phẩm theo hợp đồng hoặc rác thải y tế, vì vậy các chỉ số dịch vụ gần nhất được hiển thị, và việc thu gom chất thải rắn không phải là rác thải y tế được quản lý.
  • 2.3%Cập nhật nội trú Medicare, năm tài chính 2027Quy tắc cuối cùng của CMS, August 4, 2026
  • +6%Chi phí dịch vụ mua ngoài, July 2026 so với July 2025Kaufman Hall, tính theo ngày dương lịch
  • 1.4%Biên độ hoạt động trung vị của bệnh viện, từ tháng 1 đến July 2026Kaufman Hall, bao gồm cả phân bổ

Nếu đợt đấu thầu lại dịch vụ đồ vải bỏ lỡ cuộc họp hội đồng quản trị tháng Một, hợp đồng sẽ được gia hạn thêm ba năm theo mức giá của nhà cung cấp hiện tại

$168k một năm trong ví dụ

  • Giá gia hạn, năm thứ nhất2,080,000 lb sạch một năm × $0.65 một lb (mức $0.625 hiện tại cộng với hệ thống trượt giá 4%)$1.352M
  • Chi phí mà việc gia hạn giữ lạiPhí phụ thu nhiên liệu 3% trên $1,352,000 + $48,000 đối với đồ vải bị mất và hư hỏng theo giá trị thay thế, trong 12 tháng qua$89k
  • Giá thầu đã chuẩn hóa thấp nhất2,080,000 giặt sạch × $0.612 một pound, đã bao gồm mọi chi phí (khảo sát thực tế, bước 5)$1.273M
  • Doanh thu mang lại biên lợi nhuận tương đươngchênh lệch năm thứ nhất ÷ 1.4%, biên độ hoạt động trung vị toàn quốc từ tháng 1 đến July 2026$12.0M

Việc gia hạn kéo dài ba năm và tăng 4% mỗi năm, do đó khoảng cách nới rộng sau năm đầu tiên. Khối lượng, giá cả và giá thầu thuộc về ví dụ; 1.4% là mức trung vị quốc gia của Kaufman Hall.

Những gì GPO xử lý, và những gì họ thường để lại cho bạn

Trong một khảo sát năm 2014 của 1,210 giám đốc chuỗi cung ứng bệnh viện cho AHA và AHRMM, 86% cho biết GPO quốc gia của họ xử lý từ một nửa trở lên các giao dịch mua hàng hóa của họ, và 25% cho biết điều tương tự đối với các dịch vụ đã mua, mức thấp nhất trong tám danh mục được hỏi. Các GPO có ký hợp đồng dịch vụ, và một bệnh viện quận đã mua dịch vụ xử lý chất thải y tế thông qua GPO của mình vào năm 2021, nhưng nhiều hợp đồng dịch vụ vẫn được mua tại địa phương, theo điều khoản của nhà cung cấp, bởi phòng ban sử dụng dịch vụ đó.

Tỷ lệ phần trăm các giám đốc điều hành có GPO quốc gia xử lý từ một nửa trở lên các giao dịch mua hàng trong từng danh mục, 2014

  1. Các mặt hàng thông dụng86%
  2. Dược phẩm gốc (generic)77%
  3. Dược phẩm biệt dược75%
  4. Dinh dưỡng60%
  5. Hàng hóa vốn45%
  6. Các mặt hàng theo sở thích của bác sĩ39%
  7. Công nghệ thông tin28%
  8. Dịch vụ đã mua25%
Burns và Yovovich, Trường Wharton, thực hiện cho AHA và AHRMM (September 2014). Khảo sát này đã mười hai năm tuổi và các GPO đã xây dựng các chương trình dịch vụ mua sắm kể từ đó, vì vậy hãy đọc nó như là cấu trúc phân chia mà các tài liệu chuyên ngành vẫn đang mô tả.

Ai ký hợp đồng dịch vụ và mỗi bên nhận được gì

Một hợp đồng dịch vụ phải thông qua nhiều bộ phận hơn quy mô của nó cho thấy, bởi vì cơ quan quản lý của bệnh viện chịu trách nhiệm cho mọi dịch vụ được ký kết và mỗi bộ phận đều kiểm tra một quy định khác nhau trước khi trao thầu.

  1. Trưởng bộ phận

    Ký cho Phạm vi công việc, các mức chất lượng dịch vụ và hồ sơ năng lực của nhà cung cấp hiện tại

    Những gì Zinit mang lại cho họ Mọi hợp đồng trong bộ phận được đọc lại cùng với ngày thông báo và các khoản phí bổ sung, và các nhà thầu được chấm điểm về dịch vụ trước khi bất kỳ ai so sánh giá cả

    Quy tắc mà họ tuân theo Mỗi dịch vụ theo hợp đồng đều được đánh giá trong chương trình chất lượng của bệnh viện (CMS, nhãn A-0084)

  2. Chuỗi cung ứng và dịch vụ đã mua

    Ký cho Sự kiện, các điều khoản và lịch trình

    Những gì Zinit mang lại cho họ Một lịch thông báo chung cho mọi phòng ban, và danh sách nhà thầu được mở rộng với các nhà cung cấp địa phương có đủ điều kiện

    Quy tắc mà họ tuân theo Các dịch vụ đã mua thường do từng phòng ban mua, theo điều khoản của nhà cung cấp (HFMA, 2024)

  3. Tuân thủ

    Ký cho Sàng lọc loại trừ

    Những gì Zinit mang lại cho họ Toàn bộ danh sách nhà thầu trước khi có bất kỳ lời mời nào, do đó việc kiểm tra LEIE và SAM được ưu tiên thực hiện trước

    Quy tắc mà họ tuân theo Hình phạt dân sự lên tới $20,000 cho mỗi mặt hàng hoặc dịch vụ, trước khi điều chỉnh lạm phát, khi ký hợp đồng với một bên bị loại trừ (42 CFR 1003.210)

  4. Cán bộ phụ trách quyền riêng tư

    Ký cho Thỏa thuận liên kết kinh doanh, nơi dịch vụ tiếp cận thông tin bệnh nhân

    Những gì Zinit mang lại cho họ BAA được yêu cầu trong RFP, do đó nhà thầu nào không chịu ký kết sẽ bị loại trước khi chấm điểm

    Quy tắc mà họ tuân theo Một hợp đồng bằng văn bản trước khi thông tin bệnh nhân được chuyển cho một đối tác kinh doanh (45 CFR 164.502(e))

  5. Giám đốc tài chính

    Ký cho Ngân sách và biên lợi nhuận

    Những gì Zinit mang lại cho họ Hợp đồng gia hạn được định giá dựa trên các giá thầu đã san phẳng, với khoản chênh lệch được thể hiện dưới dạng biên lợi nhuận

    Quy tắc mà họ tuân theo Biên độ hoạt động trung vị 1.4%, từ tháng 1 đến July 2026 (Kaufman Hall)

  6. Cơ quan quản lý

    Ký cho Các gói thầu vượt ngưỡng quy định, cùng trách nhiệm đối với từng dịch vụ đã ký hợp đồng

    Những gì Zinit mang lại cho họ Một khuyến nghị trong bộ tài liệu trước cuộc họp được gửi trước ngày thông báo

    Quy tắc mà họ tuân theo Cơ quan quản lý chịu trách nhiệm về các dịch vụ được cung cấp theo hợp đồng (42 CFR 482.12(e))

Năm cách thức một hợp đồng dịch vụ tự động gia hạn trước khi ai đó đưa ra quyết định

Mỗi thông tin này xuất hiện trong hồ sơ bệnh viện công hoặc trong các tài liệu chuyên ngành, và mỗi thông tin đều có thời điểm mà Zinit can thiệp.

  1. Ngày thông báo nằm trong một bản hợp đồng mà không ai đọc lại kể từ khi nó được ký kết.

    Những gì Zinit thực hiệnZinit đọc mọi hợp đồng trong danh sách của bạn để nắm thời hạn gia hạn, thời gian thông báo, điều khoản trượt giá và các khoản phí bổ sung, đồng thời đưa ngày thông báo của mỗi hợp đồng vào một lịch duy nhất.

  2. Bộ phận đó đã ký hợp đồng sử dụng văn bản của nhà cung cấp.

    Những gì Zinit thực hiệnQuá trình đấu thầu lại dựa trên phạm vi của phòng ban và các điều khoản hợp đồng của chính bạn – những điều khoản mà đội ngũ pháp lý của bạn đang sử dụng – và trưởng phòng ban sẽ chấm điểm dịch vụ trước khi bất kỳ ai so sánh giá cả.

  3. Danh sách nhà thầu dự thầu ngắn, vì dịch vụ phải được cung cấp tại địa phương.

    Những gì Zinit thực hiệnMỗi danh sách nhà thầu được mở rộng từ cơ sở dữ liệu công ty và nhà cung cấp 103M+ bao gồm các đơn vị có thể phục vụ các cơ sở của bạn: một tiệm giặt là đạt chuẩn trong phạm vị giao hàng, đơn vị vận chuyển chất thải y tế có giấy phép, và tổ chức dịch vụ độc lập về thiết bị chẩn đoán hình ảnh mà đội ngũ kỹ thuật lâm sàng của bạn đã phê duyệt cho các dòng máy họ bảo trì.

  4. Đơn giá che giấu phần còn lại của hóa đơn.

    Những gì Zinit thực hiệnCác giá thầu được bình chuẩn dựa trên đơn giá cộng với mọi khoản phí phát sinh, từ phụ phí nhiên liệu và phí giao hàng đến phí thay thế và trọng lượng container tối thiểu, để việc trao giải so sánh được tổng chi phí hàng năm.

  5. Hội đồng quản trị họp sau ngày thông báo.

    Những gì Zinit thực hiệnZinit tính ngược từ mỗi ngày thông báo qua lịch họp hội đồng quản trị và thời điểm chuyển đổi nhà cung cấp mới, để quá trình đấu thầu lại bắt đầu đủ sớm nhằm đảm bảo quyết định trao thầu kịp đến kỳ họp cuối cùng trước thời điểm đó.

Cách Zinit trợ giúp

Ba bước mà đội ngũ của bạn đã thực hiện, được áp dụng cho mọi hợp đồng trong danh sách, kể cả những hợp đồng chưa từng được mở ra kể từ khi ký kết.

  1. Đưa mọi ngày thông báo lên một lịch trình chung

    Zinit đọc từng hợp đồng trong danh sách các dịch vụ theo hợp đồng của bạn, tìm thời hạn gia hạn, thời hạn thông báo và mức điều chỉnh tăng giá, sau đó đếm ngược từ mỗi ngày thông báo qua lịch của ban quản trị và thời gian chuyển đổi mà nhà cung cấp mới cần.

    Mỗi hợp đồng đều có ngày bắt đầu, và hợp đồng sớm nhất nằm ở đầu danh sách.

  2. Đưa các nhà cung cấp địa phương đủ điều kiện vào

    Dịch vụ được mua tại nơi chúng được cung cấp, vì vậy Zinit tìm kiếm các nhà cung cấp thực sự có thể phục vụ các cơ sở của bạn và thêm họ vào danh sách nhà thầu, kèm theo sự đồng ý của GPO của bạn như một hồ sơ dự thầu bổ sung nếu có.

    Không ai được mời cho đến khi đội ngũ của bạn phê duyệt danh sách.

  3. Chuẩn hóa giá thầu và trao thầu đúng thời hạn

    Khi trưởng bộ phận đã đồng ý về phạm vi, RFP được soạn thảo từ hợp đồng trong chưa đầy một giờ, và mọi hồ sơ dự thầu đều trả về trên một biểu mẫu duy nhất: đơn giá, từng chi phí phát sinh, chỉ số giá, kế hoạch chuyển đổi và các chứng nhận mà đội ngũ cấp phép hành nghề của bạn yêu cầu.

    Đội ngũ của bạn tiến hành trao thầu dựa trên tổng mức hàng năm, trước thời hạn thông báo.

Zinit không cung cấp dịch vụ, nắm giữ hợp đồng hay thay thế GPO của bạn, hệ thống hợp đồng hoặc đánh giá tuân thủ của bạn. Giải pháp này vận hành công tác tìm nguồn cung ứng xoay quanh các yếu tố đó, và đội ngũ của bạn sẽ chỉ đạo cũng như phê duyệt từng bước.

Mỗi xe đẩy trong phòng này được tính phí theo số pound đồ sạch, theo một hợp đồng tự động gia hạn vào ngày đến hạn của nó.

Một danh sách hợp đồng duy nhất, từ ngày thông báo đến khi trao thầu

Sáu hợp đồng của hệ thống mẫu khi Zinit tiến hành xử lý, từ việc đọc các tệp hồ sơ vào ngày October 1 cho đến gói thầu dịch vụ giặt là được hội đồng quản trị phê duyệt vào ngày January 14.

Zinit · Hệ thống y tế ví dụ · Dịch vụ theo hợp đồng

1 · Kết nối các tệp hợp đồng

Nguồn đã kết nối

  • Thư mục hợp đồngPDF 142 hợp đồng dịch vụ và các phụ lục của chúngđọc
  • Dịch vụ theo hợp đồngXLSX Danh sách được duy trì cho cơ quan quản lýđọc
  • ERP, phải trả nhà cung cấpCSV 24 tháng hóa đơn theo nhà cung cấpđã đồng bộ
  • Danh sách GPOXLSX Các thỏa thuận mà hệ thống đã tham giađọc
  • Lịch họp hội đồng quản trịICS Các cuộc họp và thời hạn nộp tài liệuđã đồng bộ
  • Người phụ trách bộ phậnXLSX Ai chịu trách nhiệm sở hữu từng hợp đồngđọc

2 · Đọc kỹ mọi hợp đồng

Nội dung của các hợp đồng

Hợp đồngGia hạn thêmThông báoMức điều chỉnh tăng giáCác khoản phí bổ sung
Chất thải y tế quản lý60 tháng90 ngày4% mỗi nămPhí phụ thu nhiên liệu, trọng lượng tối thiểu cho mỗi thùng chứa, phí chấm dứt hợp đồng sớm
Dịch vụ thiết bị chẩn đoán hình ảnh12 tháng60 ngày5% mỗi nămCác bộ phận ngoài danh mục được bảo hiểm
Vải vóc và giặt là36 tháng120 ngày4% mỗi nămPhụ phí nhiên liệu, đồ vải bị mất và hư hỏng tính theo giá trị thay thế
Nhân viên an ninh24 tháng90 ngày3.5% một nămMức phí ngày lễ và ngoài giờ
Bảo trì thang máy60 tháng90 ngàyLên đến 4% mỗi nămCuộc gọi dịch vụ ngoài giờ
Quản lý dịch vụ môi trường12 tháng90 ngàyCPI-UVật tư tính theo giá gốc cộng với biên lợi nhuận

Mỗi số liệu được đọc từ điều khoản riêng của hợp đồng và hợp đồng không có điều khoản gia hạn sẽ được chuyển lại cho bộ phận phụ trách thay vì đoán mò.

3 · Đếm ngược từ mỗi ngày thông báo

Lịch thông báo

Hợp đồngThời hạn kết thúcThông báo trướcAi là người phê duyệtBắt đầu đấu thầu lại trước ngày
Chất thải y tế quản lýSep 30, 2026Jul 2, 2026Giám đốc tài chính—
Dịch vụ thiết bị chẩn đoán hình ảnhDec 31, 2026Nov 1, 2026Giám đốc tài chínhĐã quá muộn để tiến hành đấu thầu lại toàn diện
Vải vóc và giặt làJun 30, 2027Mar 2, 2027Ban quản trị, Jan 14Oct 8, 2026
Nhân viên an ninhSep 30, 2027Jul 2, 2027Ban quản trị, May 13Feb 4, 2027
Bảo trì thang máyDec 31, 2027Oct 2, 2027Giám đốc tài chínhJul 10, 2027
Quản lý dịch vụ môi trườngJun 30, 2028Apr 1, 2028Ban quản trị, Mar 9Dec 2, 2027

Cuộc đấu thầu lại đồ vải còn 7 ngày nữa là bắt đầu. Một đợt đấu thầu lại mất mười tuần kể từ RFP đến khi đưa ra khuyến nghị. Các hợp đồng có giá trị trên $1 million mỗi năm phải trình hội đồng quản trị, với hồ sơ phải hoàn tất bốn tuần trước mỗi cuộc họp; đối với các hợp đồng có giá trị thấp hơn, Giám đốc tài chính (CFO) sẽ ký duyệt trong vòng hai tuần.

4 · Tính giá gia hạn

Chi phí gia hạn hợp đồng giặt ủi

Gia hạn và các chi phí liên quan$1,440,560
Giá thầu đã chuẩn hóa thấp nhất$1,272,960
Chênh lệch, năm thứ nhất$167,600
Biên lợi nhuận tương tự như$12.0M trên tổng doanh thu
DòngCơ sở
Giá gia hạn2,080,000 lb × $0.65 = $1,352,000trong tổng số
Chi phí duy trì3% phí phụ thu nhiên liệu $40,560 + chi phí thay thế $48,000 = $88,560trong tổng số
Giá thầu đã chuẩn hóa thấp nhất2,080,000 lb × $0.612 = $1,272,960trong tổng số
Giá trị tương đương biên lợi nhuận$167,600 ÷ 1.4% = $11,971,429 doanh thutrong tổng số
Năm thứ hai và thứ bakhoản gia hạn tăng 4% mỗi năm sau năm đầu tiênkhông được tính

5 · San phẳng các giá thầu đồ vải

Các hồ sơ dự thầu dịch vụ đồ vải, được quy đổi về tổng mức hàng năm

Bảy đơn vị giặt là được mời tham gia, trong đó bốn nhà máy đạt chuẩn trong phạm vi giao hàng được Zinit bổ sung; ba đơn vị tham gia đấu thầu.

DòngA · Nhà cung cấp hiện tạiđiều khoản gia hạnB · Doanh nghiệp giặt là quốc giatừ danh sách đấu thầu của hệ thốngC · Nhà máy khu vựcđược thêm bởi Zinit, đạt chứng nhận HLAC
Đơn giá cho mỗi pound đồ giặt sạch$0.650$0.588$0.612
Đồ vải, 2,080,000 pound mỗi năm$1,352,000$1,223,040$1,272,960
Phụ phí nhiên liệu+$40,560 3% phí đồ vảiKhông tính phíKhông tính phí
Phí giao hàngKhông tính phí+$58,400 $160 một ngày × 365Không tính phí
Đồ vải bị thất lạc và hư hỏng+$48,000 12 tháng qua+$62,400 $0.03 một lbKhông tính phí
Tổng số hàng năm đã chuẩn hóa$1,440,560$1,343,840$1,272,960
Chỉ số giá4% mỗi năm, cố địnhCPI-UChỉ số CPI-U, giới hạn ở mức 3%
Chuyển đổikhông có12 tuần10 tuần
  1. A · Nhà cung cấp hiện tạiđiều khoản gia hạn

    Đơn giá cho mỗi pound đồ giặt sạch
    $0.650
    Đồ vải, 2,080,000 pound mỗi năm
    $1,352,000
    Phụ phí nhiên liệu
    +$40,560 3% phí đồ vải
    Phí giao hàng
    Không tính phí
    Đồ vải bị thất lạc và hư hỏng
    +$48,000 12 tháng qua
    Tổng số hàng năm đã chuẩn hóa
    $1,440,560
    Chỉ số giá
    4% mỗi năm, cố định
    Chuyển đổi
    không có
  2. B · Doanh nghiệp giặt là quốc giatừ danh sách đấu thầu của hệ thống

    Đơn giá cho mỗi pound đồ giặt sạch
    $0.588
    Đồ vải, 2,080,000 pound mỗi năm
    $1,223,040
    Phụ phí nhiên liệu
    Không tính phí
    Phí giao hàng
    +$58,400 $160 một ngày × 365
    Đồ vải bị thất lạc và hư hỏng
    +$62,400 $0.03 một lb
    Tổng số hàng năm đã chuẩn hóa
    $1,343,840
    Chỉ số giá
    CPI-U
    Chuyển đổi
    12 tuần
  3. C · Nhà máy khu vựcđược thêm bởi Zinit, đạt chứng nhận HLAC

    Đơn giá cho mỗi pound đồ giặt sạch
    $0.612
    Đồ vải, 2,080,000 pound mỗi năm
    $1,272,960
    Phụ phí nhiên liệu
    Không tính phí
    Phí giao hàng
    Không tính phí
    Đồ vải bị thất lạc và hư hỏng
    Không tính phí
    Tổng số hàng năm đã chuẩn hóa
    $1,272,960
    Chỉ số giá
    Chỉ số CPI-U, giới hạn ở mức 3%
    Chuyển đổi
    10 tuần

Mỗi khoản phụ phí được tính giá từ biểu mẫu của chính nhà thầu và các hóa đơn trong 12 tháng gần nhất của hệ thống. Giá mỗi pao của B là thấp nhất, và B vượt qua C khi tính đến phí giao hàng và phí thay thế; nhà máy của C nằm trong phạm vi giao hàng mà RFP đã thiết lập.

6 · Trình hội đồng quản trị phê duyệt hợp đồng

Phê duyệt tại phiên họp hội đồng quản trị tháng 1, thông báo vào ngày January 15

Vải vóc và giặt làTrao thầu cho C tại cuộc họp January 14

Khuyến nghị được đưa vào hồ sơ vào ngày December 17, thông báo không gia hạn được gửi đến nhà thầu hiện tại vào ngày January 15, và nhà thầu C bắt đầu quá trình chuyển đổi kéo dài mười tuần vào ngày April 22 để hợp đồng mới có hiệu lực từ ngày July 1.

Chênh lệch năm thứ nhất
$167,600
Đã gửi thông báo
January 15
Vẫn còn dư thời gian
46
Dịch vụ thiết bị chẩn đoán hình ảnhGửi thông báo trước ngày November 1, sau đó tiến hành đấu thầu

Đã quá muộn để tổ chức đấu thầu lại toàn diện trước November 1, vì vậy thông báo được gửi đi nhằm duy trì lựa chọn, nhà sản xuất được yêu cầu gia hạn sáu tháng theo mức giá hiện tại, và trong thời gian đó các tổ chức dịch vụ độc lập sẽ tham gia đấu thầu cạnh tranh.

Thông báo trước
November 1
Đã yêu cầu gia hạn
6 tháng
Theo mức giá hiện tại
$470,000

Hợp đồng xử lý chất thải y tế đã tự động gia hạn vào ngày October 1 trong thời hạn 60 tháng, và việc chấm dứt trước thời hạn sẽ phải chịu phí, vì vậy hợp đồng này được ghi lại trên lịch cho ngày thông báo tiếp theo là July 2, 2031.

Với dịch vụ đồ vải được trao thầu vào January 14, thông báo được gửi đi 46 ngày trước March 2, và hệ thống tiếp tục duy trì $167,600 trong năm đầu tiên.

Áp dụng cho kỳ gia hạn tiếp theo của bạn (English)

Mỗi loại bệnh viện mua sắm theo lịch trình riêng của mình

Ai ký kết và yếu tố nào quy định việc thay đổi ngày tùy thuộc vào loại bệnh viện, do đó cùng một hợp đồng giặt ủi có thể có ngày bắt đầu khác nhau ở mỗi nơi.

Hệ thống y tế đa bệnh viện

3,567 bệnh viện cộng đồng thuộc về một hệ thống (dữ liệu AHA Fast Facts, 2024)

Ai mua Chuỗi cung ứng của hệ thống, với các trưởng bộ phận của từng bệnh viện và hội đồng quản trị hệ thống vượt mức ngưỡng quy định.

Yếu tố xác định ngày

  • Hợp đồng của mỗi bệnh viện kết thúc theo ngày riêng của họ, thường có các điều khoản khác nhau cho cùng một dịch vụ.
  • Trưởng bộ phận tại mỗi cơ sở ký kết theo điều khoản của nhà vendor, do đó mỗi cơ sở duy trì lịch trình riêng của mình.

Nơi hoạt động tìm nguồn cung ứng đưa đến

Một đợt đấu thầu lại trên toàn bộ các bệnh viện cho cùng một dịch vụ, với các hợp đồng mới kết thúc vào cùng một ngày, do đó đợt đấu thầu lại tiếp theo sẽ bao trùm toàn bộ hệ thống cùng lúc.

Các trung tâm y tế hàn lâm

400+ hệ thống y tế học thuật và bệnh viện giảng dạy (AAMC)

Ai mua Công tác mua sắm của trường đại học và chuỗi cung ứng của bệnh viện, dưới sự quản lý của hội đồng quản trị trường đại học và, tại các trường đại học công lập, luật mua sắm của tiểu bang.

Yếu tố xác định ngày

  • Tại Hệ thống Đại học Illinois, các dịch vụ phi chuyên môn có chi phí từ $1,000,000 trở lên trong một năm tài chính cần sự phê duyệt trước của Hội đồng Quản trị, và Hội đồng họp hai tháng một lần.
  • Đại học California phải đấu thầu cạnh tranh cho các giao dịch mua sắm từ $100,000 trở lên mỗi năm, tính cả các trung tâm y tế của trường.
  • Các giao dịch mua tính vào trợ cấp liên bang tuân theo 2 CFR 200.320, với các phương pháp chính thức áp dụng cho các khoản vượt ngưỡng mua sắm đơn giản hóa.

Nơi hoạt động tìm nguồn cung ứng đưa đến

Việc đấu thầu lại được đồng bộ với lịch trình của ban quản lý và hồ sơ dự thầu được xây dựng theo quy định của tổ chức kể từ ngày đầu tiên, nhờ đó quyết định trao thầu đã sẵn sàng cho cuộc họp trước ngày thông báo.

Bệnh viện cộng đồng và bệnh viện tiếp cận tới hạn

5,121 bệnh viện cộng đồng, trong đó 1,797 là bệnh viện tuyến huyện/ nông thôn (dữ liệu AHA, 2024); 1,388 bệnh viện tiếp cận trọng yếu (July 2026)

Ai mua Một đội ngũ vật tư nhỏ và Giám đốc tài chính (CFO), sử dụng các thỏa thuận của GPO cho phần lớn vật tư.

Yếu tố xác định ngày

  • Các bệnh viện tiếp cận tới hạn duy trì danh sách dịch vụ của riêng họ theo thỏa thuận (42 CFR 485.635(c)(3)).
  • Các hợp đồng địa phương về đồ vải, rác thải và bảo trì tự gia hạn vào các mốc thời gian riêng bên cạnh các thỏa thuận của GPO.

Nơi hoạt động tìm nguồn cung ứng đưa đến

Các nhà thầu đủ điều kiện nằm trong phạm vi phục vụ của một cơ sở ở vùng sâu vùng xa, và thỏa thuận của GPO được đưa lên cùng một bảng so sánh thầu để quá trình đối chiếu được hoàn thiện.

Trung tâm phẫu thuật ngoại trú và phòng khám bác sĩ

6,436 trung tâm phẫu thuật ngoại trú được Medicare chứng nhận (MedPAC, 2024)

Ai mua Quản trị viên hoặc người quản lý phòng khám, thường làm việc với một tổ chức thu mua nhóm (GPO) ngoài lĩnh vực cấp cứu và một nhà phân phối.

Yếu tố xác định ngày

  • Trung tâm phẫu thuật ngoại trú (ASC) phải đảm bảo các dịch vụ theo hợp đồng được cung cấp một cách an toàn và hiệu quả (42 CFR 416.41(a)), không có yêu cầu về danh sách.
  • Vào 2018, một tòa án liên bang đã phê chuẩn chính thức khoản dàn xếp trị giá $295 million cho một vụ kiện tập thể do các phòng khám y tế, nha khoa và thú y quy mô nhỏ khởi kiện liên quan đến việc tự động tăng giá trong các hợp đồng xử lý chất thải y tế của họ.

Nơi hoạt động tìm nguồn cung ứng đưa đến

Kiểm tra ngày gia hạn của hợp đồng vải vóc và chất thải tại mọi cơ sở để tiến hành đấu thầu lại đồng thời trên toàn bộ các cơ sở.

Các bệnh viện công và bệnh viện quận

Bệnh viện cộng đồng thuộc chính quyền tiểu bang và địa phương 913 (dữ liệu AHA, 2024)

Ai mua Ban quản trị bệnh viện hoặc ủy viên hội đồng quận, theo luật mua sắm của tiểu bang.

Yếu tố xác định ngày

  • Các khu vực bệnh viện công của Washington phải ký hợp đồng bằng các đề xuất niêm phong trên mức $75,000 (RCW 70.44.140).
  • Các khu vực bệnh viện ở Texas theo Chương 282 tuân theo Đạo luật Mua sắm Quận, trong đó tính các dịch vụ là mặt hàng và yêu cầu các thủ tục cạnh tranh đối với các mức vượt quá $100,000.

Nơi hoạt động tìm nguồn cung ứng đưa đến

Có thêm nhiều nhà thầu đủ điều kiện trước thời điểm mở thầu, cùng với một lịch trình chừa lại khoảng thời gian cho chu kỳ phê duyệt riêng của ban quản trị.

Số liệu tính từ AHA Fast Facts 2026 (dữ liệu khảo sát 2024), Nhóm Giám sát Linh hoạt (Flex Monitoring Team), MedPAC và AAMC; các quy định được trích dẫn từ các đạo luật và chính sách liệt kê trong phần nguồn.

Thời gian hoàn tất một đợt đấu thầu lại, theo hồ sơ bệnh viện công

Các bệnh viện công công bố hồ sơ hội đồng quản trị của họ, và những hồ sơ này cho thấy thời gian trong năm dành cho một cuộc đấu thầu lại dịch vụ là bao nhiêu và điều gì xảy ra với một hợp đồng khi cuộc đấu thầu lại bắt đầu muộn.

Từ RFP hoặc đề xuất đến khi trao thầu hoặc cung cấp dịch vụ

  1. Đồ vải, Trung tâm Y tế Khu vực ArrowheadRFP July 12, 2018 chuyển sang hợp đồng mới vào December 1, 2019, bốn đề xuất
    507 ngàyRFP đến dịch vụ
  2. Dịch vụ môi trường, Đại học Y tếRFP June 10, 2020 để hội đồng quản trị phê duyệt vào December 15, 2020
    188 ngàyRFP đến khi hội đồng quản trị phê duyệt
  3. Dịch vụ môi trường, University Health, đợt đấu thầu lại tiếp theoSáu đề xuất vào August 18, 2025, trao thầu vào January 27, 2026, và nhà thầu chiến thắng đề xuất thời gian chuyển đổi từ 60 đến 90 ngày
    162 ngàyĐề xuất trao thầu, trước khi chuyển đổi

Thời hạn dự kiến so với thời hạn thực tế hoạt động

  1. Đồ vải, Trung tâm Y tế San MateoHợp đồng năm năm kéo dài 85 tháng, bởi vì một RFP mới không thể được ban hành kịp thời trong thời gian đại dịch và sau đó các đề xuất mất nhiều thời gian hơn để xem xét
    đã lên kế hoạch 60, hoạt động 85 tháng
  2. Đồ vải, Trung tâm Y tế NatividadMột thỏa thuận 2016 có thời hạn một năm và bốn tùy chọn một năm đã kéo dài đến June 30, 2025 thông qua chín lần sửa đổi
    đã lên kế hoạch 60, hoạt động 108 tháng
  • Hệ thống Y tế Alameda đã gia hạn hợp đồng đồ vải thêm hai tháng vào 2019 để hoàn thành RFP của mình và cho phép quá trình chuyển đổi diễn ra.
  • Kiểm toán viên tiểu bang Hawaii phát hiện vào năm 2008 rằng hợp đồng bảo trì thang máy tại Tổng công ty Hệ thống Y tế Hawaii đã tự động gia hạn theo chu kỳ năm năm kể từ năm 1986.

Các dịch vụ, cách tính giá và bên cung cấp

Mỗi dịch vụ được định giá theo cách riêng, đây là nơi phần lớn các chi phí phát sinh ẩn giấu, và mỗi dịch vụ đều có một lĩnh vực gồm các nhà cung cấp đã được thiết lập bên cạnh các nhà cung cấp khu vực.

Vải vóc và giặt là

Tính theo pao sạch, cộng với phí thay thế và phí giao hàng

Tín hiệu giá$0.414 đến $0.85 một pound sạch theo khu vực trong một hợp đồng cấp quận 2016; $0.520 trong một hợp đồng 2019

Các nhà máy được công nhận trong phạm vi giao hàng, được chuẩn hóa theo tổng số hàng năm

Nhà cung cấp hiện hữu
  • ImageFIRST
  • Emerald Textiles
  • CORE Linen Services
  • Healthcare Linen Services Group
  • Unitex

Dịch vụ môi trường

Phí quản lý đối với nhân viên nội bộ của bệnh viện, hoặc thuê ngoài toàn bộ

Tín hiệu giáDịch vụ vệ sinh +29.1% kể từ January 2020

Các hồ sơ dự thầu quản lý được chấm điểm theo cấp độ dịch vụ, với một phần phí chịu rủi ro

Nhà cung cấp hiện hữu
  • Crothall Healthcare
  • HHS
  • Xanitos
  • Aramark

Thực phẩm và dinh dưỡng

Do bệnh viện vận hành tại hầu hết các cơ sở, hoặc theo hợp đồng quản lý hoặc trọn gói

Tín hiệu giáThực phẩm ăn ngoài +37.6% kể từ January 2020

Hợp đồng và thực phẩm mua thông qua GPO được tính chung trên một hóa đơn

Nhà cung cấp hiện hữu
  • Morrison Healthcare
  • HHS
  • Aramark

Chất thải y tế quản lý

Tính theo cân tại các bệnh viện và theo container tại các phòng khám, với trọng lượng tối thiểu và phí phụ thu nhiên liệu

Tín hiệu giáThu gom chất thải rắn +43.8% kể từ January 2020; không có chỉ số cho chất thải y tế

Tất cả các cơ sở trong một sự kiện, với các điều khoản về trọng lượng tối thiểu và nhiên liệu đã được tính giá

Nhà cung cấp hiện hữu
  • WM Healthcare Solutions
  • Sharps Medical Waste Services (Sharps Compliance)
  • Daniels Health
  • MedPro Disposal

Chẩn đoán hình ảnh và kỹ thuật lâm sàng

Hợp đồng dịch vụ trọn gói của nhà sản xuất, hoặc một tổ chức dịch vụ độc lập

Tín hiệu giáSửa chữa máy móc thương mại +70.6% kể từ January 2020

Các tổ chức dịch vụ độc lập đấu thầu cạnh tranh với gói gia hạn của nhà sản xuất, với bộ phận kỹ thuật lâm sàng kiểm tra các bộ phận, quyền truy cập phần mềm dịch vụ và các điều khoản về thời gian hoạt động

Nhà cung cấp hiện hữu
  • TRIMEDX
  • Renovo Solutions
  • Agiliti
  • Crothall Healthcare

Bảo mật

Tính theo giờ hành chính, kèm theo mức phí ngày lễ và ngoài giờ

Tín hiệu giáBảo vệ và tuần tra +39.9% kể từ January 2020

Các doanh nghiệp khu vực có giấy phép tại tiểu bang của bạn trên cùng một mẫu dự thầu

Nhà cung cấp hiện hữu
  • Allied Universal
  • Securitas
  • GardaWorld

Bảo trì cơ sở vật chất

Mức phí hàng tháng tính trên mỗi thang máy hoặc hệ thống, cộng với các cuộc gọi dịch vụ ngoài giờ

Tín hiệu giáBảo trì và sửa chữa tòa nhà +38.4% kể từ January 2020

Bảo trì trên mọi tòa nhà được đấu thầu cùng nhau

Nhà cung cấp hiện hữu
  • Medxcel
  • JLL
  • Crothall Healthcare

Các nhà cung cấp đã có tên tuổi trong từng danh mục, được hiển thị nhằm minh họa thị trường chứ không phải là danh sách khách hàng hoặc đối tác của Zinit.

Kết quả từ công việc của Zinit trong các ngành khác

Kết quả được Zinit công bố từ ba ngành công nghiệp khác nhau, mỗi kết quả đều giữ nguyên văn bản được phê duyệt.

Khai thác mỏ

Đã tiết kiệm hơn 12% trên 28 RFPs gần đây

Bán lẻ

Tiết kiệm 30%+ đối với chi phí xây dựng, 10%+ đối với các danh mục khác

Sản xuất

Khoản tiết kiệm 23% trên các danh mục mua sắm

Các nghiên cứu tình huống ẩn danh, như được hiển thị trên trang yêu cầu bản demo.

RFPs được xuất bản từ

  • Caterpillar
  • Wipro
  • Bacardi
  • JD
  • Cargill
  • Avery Dennison

Cùng một hàng logo như trên trang chủ.

Các câu hỏi mà đội ngũ chuỗi cung ứng bệnh viện thường đặt ra đầu tiên

Chúng tôi có bắt buộc phải rời khỏi GPO của mình không?

Không. Hãy giữ lại các thỏa thuận GPO của bạn ở bất cứ đâu phù hợp. Zinit hoạt động trên các hợp đồng mà họ không nắm giữ, và khi GPO của bạn có thỏa thuận cho một dịch vụ, nó sẽ nằm trên cùng một bảng chào giá như một ưu đãi bổ sung, giúp việc so sánh trở nên toàn diện.

Việc này có làm rủi ro đến cấp độ cam kết của tổ chức mua hàng nhóm (GPO) của chúng ta không?

Hạng mức của bạn được xác định theo thỏa thuận GPO, do đó trước khi bắt đầu đấu thầu lại, danh mục sẽ được đối chiếu với các thỏa thuận mà bạn đã tham gia. Dịch vụ mà hạng mức của bạn phụ thuộc vào sẽ được đem ra đấu thầu với thỏa thuận của GPO trên cùng một bảng, hoặc được giữ lại với GPO, và đội ngũ của bạn sẽ quyết định lựa chọn phương án nào.

Các Trưởng bộ phận của chúng tôi quản lý các hợp đồng này. Họ có bị mất quyền kiểm soát không?

Họ thiết lập phạm vi và cấp độ dịch vụ, chấm điểm các nhà thầu về dịch vụ trước khi ai so sánh giá, và phê duyệt danh sách nhà thầu cùng với bộ phận chuỗi cung ứng trước khi bất kỳ ai được mời. Điểm thay đổi là ngày thông báo của họ nằm trên cùng một lịch với tất cả những người khác.

Điều gì sẽ xảy ra với nhân viên của chúng tôi nếu dịch vụ đổi chủ quản lý?

Trong một hợp đồng quản lý, nhân viên làm theo giờ vẫn là nhân viên trực thuộc bệnh viện, vì vậy việc đấu thầu lại chỉ thay đổi công ty quản lý họ: một quận y tế đã giữ nhân viên dịch vụ môi trường theo giờ nằm trong bảng lương riêng của mình theo hợp đồng như vậy, và đánh giá cuộc đấu thầu lại tiếp theo dựa trên cách mỗi nhà thầu sẽ làm việc với lực lượng lao động hiện có đó. Trường hợp nhân viên chuyển sang chủ sử dụng lao động mới, kế hoạch chuyển đổi và nhân sự của từng nhà thầu sẽ được gửi kèm với hồ sơ dự thầu để bộ phận nhân sự và cố vấn pháp lý về lao động của quý vị xem xét.

Một số nhà cung cấp này xử lý thông tin bệnh nhân.

Sau đó, thỏa thuận kinh doanh liên kết của nhân viên bảo mật của bạn sẽ được đưa vào RFP, do đó nhà thầu nào không ký sẽ bị loại trước khi chấm điểm. Nhân viên bảo mật của bạn quyết định dịch vụ nào tiếp cận thông tin bệnh nhân; hướng dẫn của HHS đưa ra ví dụ về một kỹ thuật viên bảo trì thiết bị lưu trữ thông tin bệnh nhân là một bên liên kết kinh doanh, và dịch vụ vệ sinh thường không cần thỏa thuận.

Các bên dự thầu được kiểm tra đối chiếu với danh sách loại trừ như thế nào?

Nhóm tuân thủ của bạn chạy các kiểm tra LEIE và SAM, mà OIG đề xuất lặp lại hàng tháng, và Zinit giao cho họ danh sách đầy đủ nhà thầu trước khi bất kỳ ai được mời, do đó một công ty nằm trong một trong hai danh sách sẽ không bao giờ xuất hiện trên bảng chào giá.

Chúng tôi không thể hành động nhanh hơn hội đồng quản trị của mình.

Zinit tính ngược từ ngày thông báo qua lịch của hội đồng quản trị và hạn chót nộp hồ sơ, sao cho quá trình đấu thầu lại bắt đầu đủ sớm để quyết định trao thầu kịp đến cuộc họp cuối cùng trước ngày thông báo. Trường hợp cuộc họp đó đã qua, thông báo vẫn được gửi đi đúng hạn và nhà cung cấp hiện tại được yêu cầu gia hạn ngắn hạn trong khi quá trình đấu thầu lại diễn ra.

Chi phí là bao nhiêu?

Zinit được tài trợ bởi nhà cung cấp và miễn phí cho người mua: chỉ nhà cung cấp được đội ngũ của bạn chọn là đơn vị trúng thầu mới trả hoa hồng, các nhà thầu không trúng thầu không phải trả gì cả, và không phải thanh toán khoản phí nào cho đến khi bạn trao thầu. Mức hoa hồng được công bố công khai trên trang web của chúng tôi, và do khoản phí gắn liền với quyết định trao thầu của đội ngũ bạn thay vì phụ thuộc vào đơn vị tham gia cạnh tranh, Zinit nhận mức phí như nhau bất kể nhà cung cấp đủ điều kiện nào mà bạn lựa chọn.

Chúng ta có thể bắt đầu nhanh đến mức nào?

Việc thống nhất phạm vi công việc với trưởng bộ phận sẽ mất thời gian cần thiết; sau khi đạt được thỏa thuận, RFP đầu tiên sẽ được soạn thảo từ hợp đồng trong chưa đầy một giờ, và thời gian đấu thầu sẽ kéo dài theo số tuần mà kế hoạch đấu thầu lại cho phép. Hầu hết các đội ngũ đều bắt đầu với hợp đồng có thời hạn thông báo đến trước.

Dữ liệu hợp đồng của chúng tôi đi về đâu?

Zinit được kết nối với các thư mục hợp đồng và ERP của bạn, do đó không có gì cần tải lên và nhà cung cấp chỉ nhìn thấy RFP mà đội ngũ của bạn phê duyệt.

Zinit không làm gì?

Nó không cung cấp dịch vụ, nắm giữ hợp đồng hay vận hành GPO của bạn, đồng thời không thay thế hệ thống hợp đồng, quy trình đánh giá tuân thủ hay sự phê duyệt từ hội đồng quản trị của bạn. Nó đọc các hợp đồng, tìm kiếm và mời các nhà cung cấp, chuẩn hóa các giá thầu và báo cáo, còn đội ngũ của bạn sẽ đưa ra quyết định.

Bắt đầu với hợp đồng có ngày thông báo đến trước

Hãy mang theo danh sách các dịch vụ đã ký hợp đồng của bạn, hoặc chỉ hợp đồng khiến bạn lo lắng, và chúng tôi sẽ xem xét ngày thông báo, ngày bắt đầu cũng như các nhà cung cấp đủ điều kiện có thể tham gia đấu thầu hợp đồng đó.

Nguồn

  1. [1] 42 CFR 482.12(e), Condition of Participation: governing body, contracted services (eCFR, text as of October 1, 2026)"The hospital must maintain a list of all contracted services, including the scope and nature of the services provided"
  2. [2] CMS, State Operations Manual Appendix A (Rev. 248, September 2026)tags A-0083 to A-0085, every contracted service evaluated in the quality program; surveyors obtain the list of contracted services at the entrance conference
  3. [3] 42 CFR 482.21, quality assessment and performance improvement (eCFR, October 1, 2026)involves all departments and services, including those furnished under contract
  4. [4] 42 CFR 485.635(c)(3) (eCFR, October 1, 2026)a critical access hospital keeps a list of all services furnished under arrangements or agreements
  5. [5] 42 CFR 416.41(a) (eCFR, October 1, 2026)an ambulatory surgical center assures that contracted services are provided in a safe and effective manner
  6. [6] 45 CFR 164.502(e) (eCFR, October 1, 2026)disclosure to a business associate documented through a written contract
  7. [7] US Department of Health and Human Services, Office for Civil Rights, business associates guidance (reviewed July 30, 2026)device-servicing technician as a business associate, janitorial service needing no agreement
  8. [8] 42 CFR 1003.200(b)(4) and 1003.210(a)(4) (eCFR, October 1, 2026)civil money penalty of up to $20,000 per item or service for contracting with an excluded party, before inflation adjustment
  9. [9] HHS Office of Inspector General, Updated Special Advisory Bulletin on the Effect of Exclusion (May 2013)screening employees and contractors against the LEIE each month
  10. [10] 42 CFR 1001.952(j), group purchasing organization safe harbor (eCFR, October 1, 2026)a written agreement with a fee of 3 percent or less of the purchase price or a stated amount, and yearly written disclosure
  11. [11] US Government Accountability Office, GAO-15-13 (October 2014)the five largest GPOs mostly awarded 3-year contracts in 2012 and collected about $2.3 billion of vendor administrative fees
  12. [12] US Government Accountability Office, GAO-10-738 (August 2010)GPO customers can also buy services such as housekeeping through GPO-negotiated contracts
  13. [13] Burns and Yovovich, the Wharton School, for the AHA and AHRMM, Hospital Supply Chain Executives' Perspectives on Group Purchasing: Results from a 2014 National Survey (September 2014)1,210 executives; national GPO mediating 50% or more of purchases, commodity items 86%, purchased services 25%
  14. [14] HFMA, sponsored by Kaufman Hall (October 2024)purchased services often bought locally or by individual departments, on vendor paper, with automatic renewal clauses
  15. [15] Kaufman Hall, National Hospital Flash Report, July 2026 metrics (September 15, 2026)median operating margin 1.4% year to date including allocations; purchased service expense per calendar day +6% year over year
  16. [16] Centers for Medicare & Medicaid Services, FY 2027 IPPS final rule (Federal Register, August 4, 2026, effective October 1, 2026)applicable percentage increase of 2.3 percent
  17. [17] US Bureau of Labor Statistics, producer price index for Medicare patients' inpatient care at general medical and surgical hospitals (WPU5121010111)110.8 in January 2020, 132.627 in August 2026 (preliminary)
  18. [18] US Bureau of Labor Statistics, producer price index for general medical and surgical hospitals (PCU622110622110)207.3 in January 2020, 254.951 in August 2026 (preliminary)
  19. [19] US Bureau of Labor Statistics, producer price indexes for five services, January 2020 to August 2026janitorial services (PCU561720561720), nonresidential building maintenance and repair (PCU2381MR2381MR), security guards and patrol (PCU561612561612), solid waste collection (PCU562111562111) and commercial machinery repair (PCU811310811310)
  20. [20] US Bureau of Labor Statistics, consumer price indexes, January 2020 and August 2026all items for all urban consumers (CUUR0000SA0) and food away from home (CUUR0000SEFV)
  21. [21] American Hospital Association, Fast Facts on U.S. Hospitals, 2026 (2024 survey data)6,100 hospitals, 5,121 community hospitals, 3,567 in a system, 1,797 rural, 913 state and local government
  22. [22] Flex Monitoring Team, critical access hospital list, July 20261,388 critical access hospitals
  23. [23] MedPAC, Report to the Congress, March 2026, chapter 116,436 Medicare-certified ambulatory surgical centers in 2024
  24. [24] Association of American Medical Colleges, institutional membership400+ academic health systems and teaching hospitals
  25. [25] University of Illinois System, Board of Trustees approval thresholds and schedulenon-professional services of $1,000,000 or more in one fiscal year; the Board meets every other month
  26. [26] University of California, BFB-BUS-43 (interim, January 26, 2026)competitive bidding of purchases of $100,000 or more a year, medical centers included
  27. [27] 2 CFR 200.320, procurement methods under federal awards (eCFR, October 1, 2026)purchases charged to federal grants follow these methods, with formal methods above the simplified acquisition threshold
  28. [28] Revised Code of Washington 70.44.140public hospital district purchases above $75,000 by contract after sealed proposals
  29. [29] Texas Health and Safety Code section 282.045hospital districts follow the County Purchasing Act
  30. [30] Texas Local Government Code sections 262.022 and 262.023 (as amended September 1, 2025)"item" includes any service; competitive procedures above $100,000
  31. [31] US District Court for the Northern District of Illinois, In re Stericycle, Inc., Steri-Safe Contract Litigation, No. 13-cv-5795, memorandum opinion and order (October 26, 2017)the $295 million settlement of the small practices' class action over automated price increases in medical-waste contracts, given final approval on March 8, 2018
  32. [32] County of San Bernardino Board of Supervisors (November 5, 2019)Arrowhead Regional Medical Center linen RFP released July 12, 2018, four proposals, contract from December 1, 2019
  33. [33] Arrowhead Regional Medical Center, linen rental and laundry agreement (2019)$0.520 per clean delivered pound; lost and damaged items at replacement value
  34. [34] County of Los Angeles, Department of Health Services laundry agreement (November 15, 2016)$0.414 to $0.85 per clean pound by region; HLAC accreditation required
  35. [35] County of San Bernardino Board of Supervisors (June 8, 2021)Arrowhead Regional Medical Center's waste agreements based on its Vizient GPO agreement
  36. [36] University Health (Bexar County Hospital District) Board of Managers, December 15, 2020 minutesenvironmental services RFP posted June 10, 2020
  37. [37] University Health Board of Managers, January 27, 2026 minutessix proposals on August 18, 2025; award January 27, 2026; a 60 to 90 day transition proposed
  38. [38] County of San Mateo Board of Supervisors, file 22-070 (January 25, 2022)San Mateo Medical Center linen agreement extended to an 85-month term
  39. [39] County of Monterey Board of Supervisors, file A 24-114 (March 26, 2024)Natividad Medical Center linen agreement extended through June 30, 2025 by amendment No. 9
  40. [40] Alameda Health System Board of Trustees, contracts report (November 2019)linen agreement extended two months to complete the RFP
  41. [41] Hawaii Office of the Auditor, Report No. 08-08 (April 2008)an elevator maintenance contract renewed automatically in five-year increments since 1986
  42. [42] Premier, The Top 5 Areas of Purchased Services Spend (September 22, 2021)about 75 percent of Premier member acute care hospitals self-operate food service
Yêu cầu bản demo
Yêu cầu bản demo