Phân tích mua sắm: Các chỉ số thúc đẩy quyết định tốt hơn
Chọn phân tích mua sắm kết nối một quyết định, dữ liệu được quản lý, chủ sở hữu và ngưỡng hành động—chứ không phải một bảng điều khiển KPI thụ động khác.
Quản trị Intake-to-Procure: Thiết kế một cánh cửa sẵn sàng cho quyết định
Một phương pháp thực tế để thiết kế cổng đầu vào từ khâu tiếp nhận đến mua sắm với ranh giới rõ ràng, định tuyến cân đối, quyền sở hữu quyết định và chuyển giao công việc minh bạch.
Quy trình tích hợp nhà cung cấp: Quy trình phân loại rủi ro mà nhà cung cấp có thể hoàn thành
Thiết kế quy trình giới thiệu nhà cung cấp có khả năng mở rộng các đánh giá về danh tính, thanh toán, rủi ro và chuyên gia theo mức độ ảnh hưởng của nhà cung cấp, đồng thời giữ cho các yêu cầu có thể sử dụng được.
Quy trình RFP: Cách thiết kế các phản hồi công bằng, có thể so sánh được từ nhà cung cấp
Thiết kế quy trình RFP giúp các phản hồi của nhà cung cấp có thể so sánh được thông qua phạm vi rõ ràng, yêu cầu bằng chứng, kiểm soát chấm điểm và quản trị quyết định.
Phương pháp tìm nguồn cung ứng chiến lược: Từ mua hàng phản ứng đến chiến lược danh mục
Sử dụng phương pháp tìm nguồn cung ứng chiến lược sáu giai đoạn để biến bằng chứng danh mục thành chiến lược, lựa chọn nhà cung cấp, triển khai và các quyết định làm mới kịp thời.
Kiến trúc Procure-to-Pay: Nơi các yêu cầu, đơn đặt hàng, biên nhận và hóa đơn kết nối
Lập bản đồ các đối tượng, kiểm soát và chuyển giao kết nối các yêu cầu, đơn đặt hàng, biên nhận, hóa đơn, thanh toán và hồ sơ kế toán.
Quản lý vòng đời hợp đồng: Một mô hình hoạt động thực tế cho mua sắm
Xây dựng mô hình vận hành quản lý vòng đời hợp đồng thực tế cho quyền sở hữu, nghĩa vụ, thay đổi, gia hạn, thanh lý và tự động hóa.
Phân tích chi tiêu: Từ các giao dịch lộn xộn đến khả năng hiển thị sẵn sàng cho việc ra quyết định
Biến các giao dịch phân mảnh thành phân tích chi tiêu sẵn sàng cho việc ra quyết định với phạm vi bao phủ rõ ràng, chuẩn hóa nhà cung cấp, độ tin cậy phân loại và xử lý ngoại lệ.
Thiết kế chính sách mua hàng hiệu quả
Xây dựng chính sách mua hàng mà nhân viên có thể tuân thủ: hiệu chỉnh ngưỡng đấu thầu, ghi lại các trường hợp ngoại lệ, nhúng các quy tắc vào quy trình tiếp nhận và đo lường mức độ chấp nhận một cách trung thực.
AI trong mua sắm: Điều gì thực sự thay đổi từ tìm nguồn cung ứng đến thanh toán
Các bước tìm nguồn cung ứng và source-to-pay mà AI đã thực hiện — và những quyết định nào vẫn do con người đưa ra — được lập bản đồ từ các cuộc khảo sát, đánh giá ngang hàng và quy định.
Quản lý quan hệ nhà cung cấp: Một khuôn khổ dựa trên KPI để quyết định nơi hợp tác mang lại lợi ích
SRM là gì, bằng chứng nói gì về phân khúc, hợp đồng, KPI và lợi ích của sự hợp tác – và một khuôn khổ để quyết định nơi nào quan hệ đối tác mang lại hiệu quả.
Chi phí Tail Spend là gì? Cách xác định và chẩn đoán
Chi tiêu nhỏ lẻ là phần mua sắm có giá trị thấp, phân tán. Tìm hiểu cách xác định chi tiêu nhỏ lẻ một cách nhất quán, phân biệt nó với việc mua sắm không theo quy trình và chọn danh mục đầu tiên.
Làm thế nào để tìm nhà cung cấp mới mà không chỉ tái sử dụng danh sách nhà cung cấp hiện tại của bạn
Cách tìm nhà cung cấp mới với quy trình khám phá bảy bước giúp mở rộng danh sách ứng viên, duy trì kiểm soát chất lượng và kiểm toán mọi quyết định rút gọn.