Fuentes conectadas, ya leídas
- Impulso del proyectoPDF Especificación EPC, rev. B: 412 páginasleer
- Impulso del proyectoPDF Hojas de datos del ingeniero del propietario: transformadores, disyuntoresleer
- Registro de equiposXLSX Lista de plazos de entrega largos, 31 líneasleer
- Primavera P6P6 Cronograma maestro, 2,460 actividadessincronizado
- ERPPO Órdenes de compra y reserva de capacidadsincronizado
Equipos leídos de la especificación, vinculados al cronograma
Plazos de entrega frente a la fecha necesaria en el sitio
Pronóstico COD: semana 182. Los transformadores elevadores fijan la fecha y los interruptores llegan con 16 semanas de retraso respecto a ellos, lo cual no se refleja en la ruta crítica del cronograma.
Retraso con respecto a la COD planificada
Planificado CODSemana 156
PronósticoSemana 182
Retraso26 semanas
Costo del retraso$64M
Dos eventos de abastecimiento recuperan 18 de las 26 semanas
En la ruta críticaProveedor alternativo de transformadores elevadoresEn el sitio en la semana 138 en lugar de 156, evaluados según la especificación; el ingeniero del propietario revisa mientras se reciben las ofertas.
- Recupera
- 10 semanas
- Costo por retraso evitado
- $25M
- Cargo por cancelación
- $2.7M
El siguiente en la filaDisyuntores 345 kV, oferta por fecha de entregaUna vez que los transformadores se trasladen, los interruptores previstos para la semana 146 fijarán la fecha, por lo que el evento solicita la semana 138 o antes.
- Recupera
- 8 semanas más
- Costo por retraso evitado
- $20M
- Cargo por cancelación
- $0.6M
La planta aún termina 8 semanas tarde, con un costo de retraso de aproximadamente $20M. Los cargos por cancelación se estiman en 20% de cada orden, y el cronograma de terminación de su orden de compra determina la cifra real.
Búsqueda de proveedores, rellenada previamente a partir de la especificación
- Transformador elevador
- 250 MVA, 345/18 kV
- Cant. 3
- En el sitio para la semana 138
- Fabricantes aceptados por el propietario de la transmisión
- Impedancia, pérdidas, ruido, BIL, boquillas
Cada plazo de entrega aquí es la respuesta propia de esa fábrica a RFQ, que solicita la semana de prueba en fábrica y la fecha en el sitio, no solo exworks, porque la cola de ningún fabricante se encuentra en una base de datos. OEM C es más rápido e incumple el límite de ruido, por lo que queda fuera de la lista de preseleccionados a menos que su ingeniero lo solicite.
Agregar OEM A a la lista de preseleccionadosLa previsión COD se desplaza a semana 172, los interruptores ahora determinan la fecha y el costo del retraso se reduce de $64M a $39M.
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