Verbundene Quellen, bereits gelesen
- ProjektantriebPDF EPC-Spezifikation, Rev. B: 412 Seitenlesen
- ProjektantriebPDF Datenblätter des Eigentümer-Ingenieurs: Transformatoren, Schalterlesen
- AusrüstungsverzeichnisXLSX Liste mit langen Lieferzeiten, 31 Linienlesen
- Primavera P6P6 Rahmenterminplan, 2,460 Aktivitätensynchronisiert
- ERPPO Bestellungen und Slot-Reservierungensynchronisiert
Ausrüstung aus der Spezifikation ausgelesen, mit dem Zeitplan verknüpft
Lieferzeiten im Vergleich zum benötigten Termin vor Ort
Prognose COD: Woche 182. Die Aufwärtstransformatoren bestimmen das Datum, und die Leistungsschalter hinken ihnen um 16 Wochen hinterher, was im kritischen Pfad des Terminplans nicht ersichtlich ist.
Verzögerung gegenüber dem geplanten COD
Geplant CODWoche 156
PrognoseWoche 182
Verzögerung26 Wochen
Kosten der Verzögerung$64M
Zwei Beschaffungsmaßnahmen holen 18 der 26 Wochen wieder auf
Auf dem kritischen PfadAlternativer Lieferant für den AufwärtstransformatorVor Ort in Woche 138 statt 156, geprüft anhand der Spezifikation; der Ingenieur des Eigentümers prüft, während die Angebote vorliegen.
- Wiederherstellungen
- 10 Wochen
- Vermiedene Verzögerungskosten
- $25M
- Stornierungsgebühr
- $2.7M
Als Nächstes an der Reihe345 kV Leistungsschalter, Gebot nach LieferterminSobald die Transformatoren transportiert werden, legen die in Woche 146 fälligen Leistungsschalter das Datum fest, weshalb für das Ereignis Woche 138 oder früher gefordert wird.
- Wiederherstellungen
- 8 weitere Wochen
- Vermiedene Verzögerungskosten
- $20M
- Stornierungsgebühr
- $0.6M
Die Anlage wird dennoch 8 Wochen zu spät fertiggestellt, was etwa $20M an Verzögerungskosten verursacht. Stornierungsgebühren werden mit pauschal 20% jeder Bestellung veranschlagt, und der Kündigungszeitplan Ihrer Bestellung bestimmt den tatsächlichen Wert.
Lieferantensuche, vorausgefüllt aus der Spezifikation
- Aufwärtstransformator
- 250 MVA, 345/18 kV
- Menge 3
- Vor Ort bis Woche 138
- Vom Netzbetreiber akzeptierte Hersteller
- Impedanz, Verluste, Schall, BIL, Durchführungen
Jede Lieferzeit hier ist die eigene Antwort des jeweiligen Werks auf die RFQ, in der nach der Werksstestwoche und dem Termin vor Ort gefragt wird – nicht nur ab Werk, da sich die Warteschlange kein Herstellers in einer Datenbank befindet. OEM C ist schneller und reizt das Schalllimit aus, weshalb es nicht auf der engeren Auswahl landet, es sei denn, Ihr Ingenieur fordert es an.
OEM A zur engeren Auswahl hinzufügenPrognose COD wechselt zu Woche 172, die Schalter bestimmen nun den Termin, und die Kosten für die Verzögerung sinken von $64M auf $39M.
Anhand Ihrer Ausrüstungsliste ausführen (English)