Sources connectées, déjà lues
- Dynamique du projetPDF Spécification EPC, rév. B : 412 pageslire
- Dynamique du projetPDF Fiches techniques de l'ingénieur du maître d'ouvrage : transformateurs, disjoncteurslire
- Registre des équipementsXLSX Liste des composants critiques, 31 ligneslire
- Primavera P6P6 Calendrier directeur, 2,460 activitéssynchronisé
- ERPPO Bons de commande et réservations de créneauxsynchronisé
Équipements extraits du cahier des charges, reliés au calendrier
Délais par rapport à la date requise sur site
Prévision COD : semaine 182. Les transformateurs élévateurs fixent la date, et les disjoncteurs accusent un retard de 16 semaines par rapport à eux, ce que le chemin critique du planning ne montre pas.
Retard par rapport au COD planifié
COD planifiéSemaine 156
PrévisionSemaine 182
Retard26 semaines
Coût du retard$64M
Deux appels d'offres permettent de récupérer 18 des 26 semaines
Sur le chemin critiqueFournisseur alternatif de transformateurs élévateursSur site à la semaine 138 au lieu de 156, vérifié par rapport aux spécifications ; l'ingénieur du propriétaire examine pendant que les offres sont en cours.
- Récupère
- 10 semaines
- Coût de retard évité
- $25M
- Frais d'annulation
- $2.7M
Suivant sur la listeDisjoncteurs 345 kV, offre basée sur la date de livraisonUne fois que les transformateurs sont déplacés, les disjoncteurs attendus à la semaine 146 fixent la date, de sorte que l'événement requiert la semaine 138 ou plus tôt.
- Récupère
- 8 semaines de plus
- Coût de retard évité
- $20M
- Frais d'annulation
- $0.6M
La centrale accuse toujours un retard de 8 semaines, soit environ $20M de coût de retard. Les frais d'annulation sont estimés à 20% de chaque commande, et le calendrier de résiliation de votre bon de commande détermine le chiffre réel.
Recherche de fournisseurs, préremplie à partir de la spécification
- Transformateur élévateur
- 250 MVA, 345/18 kV
- Qté 3
- Sur site d'ici la semaine 138
- Fabricants acceptés par le gestionnaire de réseau
- Impédance, pertes, bruit, BIL, traversées
Chaque délai indiqué ici est la réponse propre de cette usine au RFQ, qui demande la semaine d'essai en usine et la date sur site, et non pas seulement le départ usine départ, car la file d'attente d'aucun fabricant ne repose dans une base de données. OEM C est plus rapide et ne respecte pas la limite sonore, il est donc exclu de la liste restreinte à moins que votre ingénieur ne le demande.
Ajouter OEM A à la liste restreinteLa prévision COD passe à semaine 172, les disjoncteurs fixent désormais la date, et le coût du retard passe de $64M à $39M.
Appliquez-le à votre liste d'équipements (English)