电子市场与纯商批发商：普查覆盖范围

谁以自己的名义销售，谁代表他人？

该 人口普查批发词汇表 将纯商批发商描述为以自己的名义销售商品。它通过在转售前购买并取得所有权来定义分销商。代理商和经纪人在谈判采购、销售或合同时代表他人；他们通常收取费用或佣金，但不取得占有权或所有权。询问拟议的交易对手其在审议中的交易中执行什么角色。将其答案与签约实体以及支持该答案的文件一起保存。营销描述应该引发这种询问，而不是结束它。

在线订购是否确立了电子市场分类？

在线交易需要其自己的字段。 词汇表的电子商务定义 关注通过电子系统下达的订单，或谈判的价格和条款；付款可以在离线状态下发生。其直运定义分别描述了尽管由批发商进行销售，但由制造商直接交付给客户的情况。这些定义涉及交易的不同特征。分别记录订购渠道、卖方的角色和履行安排。看到在线订单或直接发货留下了群体分类需要验证；本文没有提供将命名企业分配给电子市场类别的规则。

制造商的分支机构应如何进入复核？

该 人口普查分支机构和纯商定义 需要同时加以关注。制造商的销售分支机构和办事处是为营销企业产品而设在生产厂或矿山之外的机构。词汇表也将这些分支机构和办事处包含在通用的纯商批发商定义中。将该词汇视为背景，然后检查所选来源的覆盖范围。在复核记录中，询问拟议的交易对手是独立转售商还是制造商的销售业务，并保留证据。如果法律实体或运营关系尚未确立，则让答案保持开放。

月度来源排除了哪些企业？

该 月度批发贸易调查概述 指出其覆盖范围不包括制造商的销售分支机构和办事处。它也不包括非纯商批发商，例如代理商、经纪人和电子市场。这是买家应带入仪表板或市场图谱注释中的特定来源边界。类别可以出现在通用批发词汇表中，同时从所选的月度序列中被排除。将来源名称保留在映射群体的旁边，以便后面的审查员可以看到应用了哪个覆盖范围声明。

同样 月度概述 保留了较旧的行业分类参考和遗留调查设计材料。本分析仅使用其明确的覆盖范围声明。它并未声称页面上的每个设计细节都描述了当前的年度计划。当团队需要当前估计值或跨版本比较时，应获取这些特定版本的方法并保留其定义。未解决的可比性问题应保留在记录中，而不是在将数据复制到演示文稿中时消失。

年度表格目录确立了什么？

该 年度 AIES 目录 将批发汇总表与电子市场、代理商、经纪人和佣金商表格分开列出。该目录证实了这些命名的表格产品可用；它本身并不能确立平台的市场份额或其对买家供应商总数的覆盖范围。在使用其输出结果之前，请保存所选表格的标题和范围。请检查其实际注释和定义以用于预期比较，而不是将目录标题视为已完成的分析结果。

该 相同目录 将库存估值和电子商务统计数据作为不同的表格产品呈现。在拟议的交叉对照中，应将群体问题与所请求的指标分开。买家可能需要在决定销售、库存或交易渠道指标是否能回答采购问题之前，先了解代表了谁。本文未报告任何此类经济水平。其目的是帮助审查员记录在支持任何计算之前，需要进一步检查哪个群体和哪个指标。

为什么要将公司、标识符和网站分开？

该 历史年度批发方法 描述多单位公司、雇主识别号和机构之间的关系。它解释说，一个公司可以连接到多个标识符，一个标识符可以连接到多个机构。在将供应商网站列表与基于公司的统计数据进行比较时，使用该历史解释来识别可能的单位不匹配。对于买家自己的图谱，请在不同的字段中记录签约法律实体、运营网站和公共报告单位。切勿假设可以用网站数量替代公司数量。

该 版本化的年度方法 在构建抽样框时，还将排除制造商分支机构的纯商机构、分支机构本身，以及代理商、经纪人和商业电子市场分开。这是历史分类背景。它不能确立当前综合年度计划的实施情况。在分类解释中保留方法版本，并且在需要当前比较时寻找当前表格自身的文档。交叉对照应在分析师合并群体或将残余群组标记为市场机会之前，暴露出该缺失的步骤。

买家如何构建可审计的群体交叉对照？

1. 当交易记录支持以卖方名义转售时，创建一个拟议的自营商行。记录所有权证据和签约实体；保持任何单独的履行安排可见。
2. 当记录支持代表另一方行事时，创建一个拟议的代表行。保存被代表方、销售中的角色以及费用或佣金说明。不完整的答案仍视为未解决。
3. 当运营关系需要时，应保留单独的制造商分支机构复核行。记录母公司关系以及在应用特定来源的纳入或排除之前仍需的证据。
4. 将电子市场标签视为需要文档记录的分类问题。将在线 ordering 保持在其自己的渠道字段中，然后获取支持拟议业务角色映射所需的来源定义和交易对手证据。
5. 当证据无法明确角色、实体或报告单位时，应保留未映射公司的行。为其指定负责人、缺失的文件以及复核日期。在映射得到支持之前，将其保留在任何分类总计之外。

这是一项编写的复核方法，而不是人口普查分类服务或经过测试的准确性阈值。对于每个拟议的行，请保留来源版本、商业文件、审查员和未解决的问题。将重大不确定性连接到 供应商风险审查 当其影响采购决策时。使用 供应商关系治理指南 以规划证据对话。将其他市场方法问题保留在 期刊阅读队列，并明确区分了发布的背景与此交易对手所需的记录。

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