Sumber, sudah dipelajari
- DrafDOCX Kerangka acuan kerja: tiga deliverable, enam lokasi, 20 minggubaca
- ProposalPDF Tiga proposal beserta rencana alokasi stafnyabaca
- Rate cardXLSX Jabatan, tarif, dan diskon yang dinyatakan dari masing-masing firmabaca
- Utang usahaCSV Faktur dari tiga perikatan konsultasi terakhirdisinkronkan
- KebijakanPDF Kebijakan perjalanan dinas dan pengeluaranbaca
Terhubung ke sistem tempat tim Anda menyimpan berkas-berkas ini. Tim Anda yang menentukan berkas mana saja yang dibaca oleh Zinit.
Jabatan disesuaikan dengan pengalaman
Konsultan Bid B dan Konsultan Bid C berada pada tingkat senioritas yang berbeda, dan Direktur Bid C setingkat dengan Manajer Bid B, sehingga tim Anda memastikan pemetaan terlebih dahulu sebelum tarif apa pun dibandingkan.
Jumlah jam per hasil kerja
Diagnostik Penawaran C mencakup dua lokasi masing-masing sebesar 280 jam. Empat lokasi lainnya berada di luar ruang lingkupnya, dan langkah 5 menentukan harganya.
Asumsi di balik setiap proposal
Perhitungan biaya Penawaran C mengasumsikan tim Anda mengumpulkan data di setiap lokasi mandiri, yang memerlukan tiga kali lipat dari alokasi jam kerja yang diminta Penawaran B.
Tabel komparasi penawaran, untuk satu ruang lingkup
Penawaran A firma yang diinginkan oleh sponsor
- Biaya sesuai proposal
- $2,224,000
- Pengeluaran
- $222,400
- Situs yang tidak disertakan
- $0
- Jam kerja staf internal Anda
- $25,500
- Total untuk cakupan yang sama
- $2,471,900
Penawaran B firma spesialis dari hasil pencarian
- Biaya sesuai proposal
- $1,426,000
- Pengeluaran
- $114,080
- Situs yang tidak disertakan
- $0
- Jam kerja staf internal Anda
- $42,500
- Total untuk cakupan yang sama
- $1,582,580
Penawaran C firma butik yang dipimpin partner
- Biaya sesuai proposal
- $924,600
- Pengeluaran
- $55,476
- Situs yang tidak disertakan
- $488,000
- Jam kerja staf internal Anda
- $127,500
- Total untuk cakupan yang sama
- $1,595,576
Keunggulan $501k dari Penawaran C pada biaya yang diajukan berbalik menjadi selisih $13k ke arah sebaliknya, sehingga harga tidak lagi menjadi penentu antara Penawaran B dan Penawaran C.
Persentase untuk biaya pengeluaran dan alokasi jam kerja staf internal Anda berasal dari langkah 4. Tim Anda mengonfirmasi setiap baris rincian sebelum bagian keuangan melihatnya.
Pemberian kontrak dalam tiga skenario
Menangkan Penawaran B
Total biaya terendah untuk ruang lingkup yang sama, dengan tim berukuran sedang dan batas maksimal biaya pengeluaran.
$1,582,580
Tetapkan Pemenang Bid C
Tim yang lebih senior, dalam selisih $13k dari Penawaran B, dengan tarif tertinggi untuk pekerjaan tambahan.
$1,595,576
Pertahankan Penawaran A, berdasarkan rencana Penawaran B
Firma pilihan sponsor dengan tarifnya sendiri, berdasarkan jam kerja per tingkatan dari Penawaran B: $1,908,600 dalam bentuk honorarium, dengan biaya pengeluaran 10% dan 500 jam klien dari Penawaran B.
$2,141,960
Jika sponsor tetap memilih firma Penawaran A dan menyetujui rencana tersebut, perusahaan tetap menghemat $330k dibandingkan penawaran awal Penawaran A, dan persetujuan akhir mencatat selisih biaya tambahan sebesar $559k dibanding Penawaran B.
Jika unit bisnis kedua bergabung pada minggu ke-10
480 jam tambahan pada tarif masing-masing penawaran untuk pekerjaan tambahan: Penawaran A $510, Penawaran B $446, Penawaran C $610.
Perubahan ini mengubah keunggulan Penawaran B atas Penawaran C dari $13k menjadi $92k, yang merupakan batas penentu di antara keduanya.
Tim Anda menetapkan pemenang. Zinit mencatat penetapan pemenang, tabel perbandingan level, dan ketentuan dari setiap proposal.