Zollerstattungen erreichen Beschaffungsbudgets: Kimberly-Clark erhält $45M zurück

Zolleinnahmen fließen zurück in die Lieferketten für Konsumgüter. Kimberly-Clark erhielt im zweiten Quartal eine Rückerstattung von $45 Millionen, wodurch Gelder zurückgewonnen wurden, die im letzten Jahr unter US-Zöllen gezahlt wurden, die die Gerichte später für ungültig erklärten – etwa die Hälfte ihrer nordamerikanischen Zollausgaben – so der Bericht von Supply Chain Dive über die Äußerungen von CFO Nelson Urdaneta am 4 bei der Telefonkonferenz zu den Geschäftszahlen.

Das Unternehmen plant, die zurückerhaltenen Zölle gegen die in der zweiten Jahreshälfte erwarteten, ölbedingten Inputkosten-Gegenwinde von rund $150 Millionen zu verrechnen, was die Preise nach der Inflation nahezu neutral halten sollte – eine Prognose, die Urdaneta an die aktuellen Ölpreise knüpfte. Kimberly-Clark erwartet in diesem Jahr keine weiteren wesentlichen Rückerstattungen.

Die Erstattungswelle folgt der Entscheidung des Obersten Gerichtshofs vom Februar, die die länderspezifischen Zölle der Regierung aufhob, und die Schecks variieren stark je nach Unternehmen. McCormick verbucht eine Rückerstattung von $31 Millionen gegen inflationäre Kosten, E.l.f. Beauty leitet $58.5 Millionen in Preissenkungen, und die größten Rückerstattungen bisher umfassen $300 Millionen für Nintendo und $600 Millionen für Amazon.

Finanziell angeschlagene Verkäufer handeln sogar mit den Forderungen: American Eagle Outfitters tat dies, und The Children's Place verkaufte ebenfalls seine Rechte auf zukünftige Rückerstattungen mit einem Abschlag. Zoll und Grenzschutz hatten bis Juli 31 $100 Milliarden der $166 Milliarden an ungültigen Zöllen zurückerstattet.

Für Beschaffungs- und Finanzteams ist die Divergenz in der Art und Weise, wie Unternehmen Rückerstattungen einsetzen – Kostenausgleich, Preisinvestition oder direkter Verkauf des Anspruchs – das operative Detail. Zurückgewonnene Zölle ändern die Baselines der Landed Costs, daher werden Beschaffungsorganisationen, die die Weitergabe von Preisen durch Lieferanten verfolgen, den Erstattungsstatus in ihren Kostenmodellen vor dem nächsten Verhandlungszyklus sichtbar haben wollen, nicht danach.