I rimborsi tariffari raggiungono i budget di approvvigionamento: Kimberly-Clark recupera $45M

Il denaro dei dazi sta tornando nelle catene di approvvigionamento dei prodotti di consumo. Kimberly-Clark ha riscosso un rimborso di $45 milioni durante il secondo trimestre, recuperando il denaro pagato l'anno scorso in base ai dazi statunitensi che i tribunali hanno successivamente invalidato – circa la metà della sua spesa tariffaria nordamericana – secondo quanto riportato da Supply Chain Dive sulle osservazioni del CFO Nelson Urdaneta durante la conference call sugli utili del 4 agosto.

L'azienda prevede di utilizzare i dazi recuperati per compensare circa $150 milioni di costi di input legati al petrolio previsti nella seconda metà, il che dovrebbe mantenere i prezzi quasi neutrali dopo l'inflazione – una previsione che Urdaneta ha legato agli attuali prezzi del petrolio. Kimberly-Clark non prevede ulteriori rimborsi materiali quest'anno.

L'ondata di rimborsi segue la decisione della Corte Suprema di febbraio che ha annullato i dazi specifici per paese dell'amministrazione, e gli assegni variano ampiamente da azienda a azienda. McCormick sta applicando un recupero di $31 milioni di dollari contro i costi inflazionistici, E.l.f. Beauty sta destinando $58.5 milioni di dollari a tagli di prezzo, e i maggiori recuperi finora includono $300 milioni di dollari per Nintendo e $600 milioni di dollari per Amazon.

I venditori a corto di liquidità stanno persino scambiando i crediti: American Eagle Outfitters lo ha fatto, e The Children's Place ha allo stesso modo ceduto i suoi diritti a futuri rimborsi con uno sconto. La Customs and Border Protection aveva restituito $100 miliardi dei $166 miliardi di dazi annullati a luglio 31.

Per i team di approvvigionamento e finanza, la divergenza nel modo in cui le aziende impiegano i rimborsi – compensazione dei costi, investimento sui prezzi o vendita diretta del credito – è il dettaglio operativo. I dazi recuperati modificano le basi dei costi di sbarco, quindi le organizzazioni di approvvigionamento che monitorano i prezzi di trasferimento dei fornitori vorranno che lo stato del rimborso sia visibile nei loro modelli di costo prima del prossimo ciclo di negoziazione, non dopo.