EU-Unternehmen hinken bei der China-Risikoplanung hinterher, da die Raffination von Seltenen Erden konzentriert bleibt

Handelsrisiken schlagen sich in formellen Untersuchungen, Lieferantenplänen und Verarbeitungsengpässen nieder, was Beschaffungsteams mehrere unterschiedliche Zeitpläne vorgibt, die es über dieselben Warengruppen hinweg zu verfolgen gilt.

Eurasische Wirtschaftsunion leitet Schutzmaßnahmenprüfung für Flachstahl ein

Die Welthandelsorganisation teilt mit, dass Russland seinem Ausschuss für Schutzmaßnahmen mitgeteilt hat, dass am 7. September 2026 eine Untersuchung eingeleitet wurde, die Flachstahlerzeugnisse mit polymeren Beschichtungen betrifft, die in die Eurasische Wirtschaftsunion eingeführt werden. Die Untersuchung wird prüfen, ob erhöhte Importe der heimischen Industrie einen ernsthaften Schaden zufügen oder diesen drohen, eine Feststellung, die temporäre Einfuhrbeschränkungen stützen kann.

Interessierte Parteien haben 25 Tage ab Beginn der Untersuchung Zeit, den Status als Verfahrensbeteiligter zu beantragen, während schriftliche Stellungnahmen innerhalb von 60 Tagen einzureichen sind.

Warum das wichtig ist: Einkäufer mit Engagement bei beschichtetem Flachstahl müssen sicherstellen, dass Rechts- und Lieferantenteams nach demselben Beteiligungskalender arbeiten, da sich kommerzielle Optionen verengen können, während eine Untersuchung noch Beweise sammelt.

EU-Umfrage sieht geringe Vorbereitung auf China-Störungen

Politico Europe berichtet, dass eine Umfrage der Bertelsmann Stiftung unter 228 Unternehmen eine große Diskrepanz zwischen dem Erkennen geopolitischer Risiken und der Vorbereitung darauf zutage gefördert hat. Obwohl 81% angaben, Russlands Krieg in der Ukraine habe sie betroffen oder werde dies voraussichtlich tun, hatten sich 10% auf ein ähnliches Taiwan-Szenario vorbereitet und 59% gaben an, keinerlei Vorbereitungen oder Pläne getroffen zu haben.

Pläne zur Reduzierung der Abhängigkeit von chinesischen Lieferanten tauchten bei 24% auf, und etwa ein Drittel wog strategische Bestände für kritische Rohstoffe ab. Nahezu ein Drittel berichtete von Beeinträchtigungen durch US-chinesische Handels- und Technologiebeschränkungen, was bei in China tätigen Unternehmen auf rund die Hälfte anstieg. Die Teilnahme war freiwillig und die Ergebnisse waren nicht statistisch repräsentativ, weshalb die Umfrage eher ein Risikosignal als eine marktweite Prävalenzschätzung darstellt.

Warum das wichtig ist: Category Owner können die Ergebnisse nutzen, um zu prüfen, wo bei einem bekannten geopolitischen Risiko nach wie vor ein alternativer Lieferant, ein Pufferplan oder ein definierter Entscheidungspunkt fehlt.

US-Anteil am Seltene-Erden-Bergbau kaschiert Raffinerielücke

SupplyChainBrain berichtet unter Berufung auf Moody's Ratings, dass etwa 12% des Abbaus von Seltenen Erden in den USA stattfinden, verglichen mit 1% der weltweiten Raffineriekapazität. China hält 91% der globalen Raffinerieaktivitäten und produziert mehr als 70% der Metalle Seltene Erden, was verdeutlicht, dass die Minenproduktion allein nicht die Lieferkonzentration beschreibt.

Moody's stuft die Verteidigungs- und Luft- und Raumfahrtindustrie als die am stärksten gefährdeten Sektoren in den kommenden zwei bis drei Jahren ein, da einige schwere Seltene Erden schwer zu ersetzen und die Abhängigkeiten von Lieferanten undurchsichtig sind. Zudem heißt es, dass Unsicherheiten in der Lieferkette die Produktion von Elektrofahrzeugen einschränken könnten, während Hersteller nur wenig über ihre Exposition gegenüber Seltenen Erden preisgeben. Eine weitere Runde strengerer chinesischer Kontrollen wurde auf November verschoben, aber China behält sich die Möglichkeit vor, die Versorgung zu beschränken.

Warum das wichtig ist: Beschaffungslandkarten müssen das Material durch Verarbeitung, Metall- und Magnetproduktion hindurch verfolgen, da eine inländische Mine nicht die Raffinerieabhängigkeit beseitigt, die eine nachgelagerte Linie stoppen kann.

Der rote Faden

Diese Geschichten bringen ein Gerichtsvermögen, die Vorbereitung der Lieferanten und physische Verarbeitungskapazitäten auf dieselbe Risikokarte. Beschaffungsteams können die Kategorieexposition ab sofort mit dem relevanten Zeitfenster und Engpass verknüpfen, was das nächste Lieferantengespräch konkreter macht als eine allgemeine Anfrage nach Resilienz.