Le aziende europee sono in ritardo nella pianificazione del rischio legato alla Cina mentre la raffinazione delle terre rare rimane concentrata

L'esposizione commerciale si muove attraverso indagini formali, piani dei fornitori e colli di bottiglia nella lavorazione, offrendo ai team di procurement diverse tempistiche da seguire all'interno dello stesso insieme di categorie.

L'Unione economica eurasiatica avvia un'indagine di salvaguardia sull'acciaio piatto

L'Organizzazione mondiale del commercio afferma che la Russia ha notificato al proprio comitato per le misure di salvaguardia l'avvio di un'indagine in data 7 settembre 2026, concernente i prodotti di acciaio piatto con rivestimento polimerico in entrata nell'Unione economica eurasiatica. L'inchiesta verificherà se l'aumento delle importazioni stia causando o minacciando di causare un grave pregiudizio all'industria nazionale, conclusione che può giustificare l'introduzione di restrizioni temporanee alle importazioni.

Le parti interessate hanno 25 giorni dall'inizio dell'indagine per richiedere lo status di partecipanti, mentre i commenti scritti devono essere presentati entro 60 giorni.

Perché è importante: Gli acquirenti esposti all'acciaio piatto rivestito devono fare in modo che i team legali e dei fornitori lavorino sulla base dello stesso calendario di partecipazione, poiché le opzioni commerciali possono ridursi mentre un'indagine sta ancora raccogliendo prove.

Un sondaggio dell'UE rileva scarsa preparazione alle interruzioni con la Cina

Politico Europe riferisce che un sondaggio della Bertelsmann Stiftung condotto su 228 aziende ha evidenziato un ampio divario tra il riconoscimento del rischio geopolitico e la preparazione ad affrontarlo. Sebbene il 81% abbia dichiarato che la guerra della Russia in Ucraina li ha colpiti o ci si attende che lo faccia, il 10% si è preparato per una simile eventualità a Taiwan e il 59% non ha riportato alcuna preparazione o piano.

I piani per ridurre la dipendenza dai fornitori cinesi sono emersi tra 24%, e circa un terzo stava valutando scorte strategiche per le materie prime critiche. Quasi un terzo ha segnalato danni derivanti dalle restrizioni commerciali e tecnologiche tra Stati Uniti e Cina, una percentuale che sale a circa la metà tra le aziende che operano in Cina. La partecipazione è stata volontaria e i risultati non sono statisticamente rappresentativi, quindi l'indagine costituisce un segnale di rischio piuttosto che una stima della diffusione a livello di mercato.

Perché è importante: I responsabili di categoria possono utilizzare i risultati per verificare in quali punti un'esposizione geopolitica nota sia ancora priva di un fornitore alternativo, di un piano di riserva o di un punto decisionale stabilito.

La quota mineraria statunitense di terre rare maschera il divario di raffinazione

SupplyChainBrain, citando Moody's Ratings, riferisce che circa 12% dell'estrazione di terre rare avviene negli Stati Uniti, rispetto a 1% della capacità di raffinazione mondiale. La Cina detiene 91% delle attività di raffinazione globali e produce più di 70% dei metalli delle terre rare, dimostrando perché la sola produzione mineraria non descriva la concentrazione dell'offerta.

Moody's classifica la difesa e l'aerospaziale come i settori più esposti nei prossimi due o tre anni, poiché alcune terre rare pesanti sono difficili da sostituire e le dipendenze dai fornitori sono opache. L'agenzia afferma inoltre che l'incertezza delle forniture potrebbe limitare la produzione di veicoli elettrici, mentre i produttori rivelano ben poco sulla loro esposizione alle terre rare. Un'ulteriore serie di controlli cinesi più severi è stata rinviata a novembre, ma la Cina mantiene la capacità di limitare l'offerta.

Perché è importante: Le mappe di sourcing devono seguire il materiale attraverso la lavorazione, la produzione di metalli e magneti, poiché una miniera nazionale non elimina la dipendenza dalla raffinazione che può bloccare una linea a valle.

Il filo

Queste storie inseriscono un processo legale, la preparazione dei fornitori e la capacità di elaborazione fisica nella stessa mappa dei rischi. I team di procurement possono collegare l'esposizione di categoria al rispettivo orologio e collo di bottiglia ora, rendendo la successiva conversazione con il fornitore più specifica rispetto a una richiesta generale di resilienza.