Il WTO delinea la posta in gioco della riforma mentre gli Stati Uniti sostengono il tungsteno e JAGGAER acquisisce Ivoflow

Le regole commerciali, la capacità di materiale nazionale e la proprietà del software di procurement si sono mosse insieme oggi, offrendo ai leader di categoria tre segnali differenti da trasformare in specifiche domande per i fornitori e i contratti.

L'OMC assegna un valore al rinnovo del sistema commerciale

L'Organizzazione mondiale del commercio afferma che il suo nuovo rapporto modella un PIL globale superiore di circa 3% o USD 3 mila miliardi entro il 2050 grazie a un sistema multilaterale più forte, mentre il mancato aggiornamento delle regole potrebbe lasciare la produzione globale inferiore fino a 10%.

Uno scenario più dettagliato fissa il potenziale guadagno a 2.9% per il PIL e a 17.9% per le esportazioni entro 2050, sulla base di una maggiore apertura dei mercati, di norme aggiornate per il commercio digitale e i servizi, di un ampliamento dell'adesione e di un quadro che bilancia l'apertura con le preoccupazioni legate alla sicurezza. Il rapporto indica inoltre la politica industriale, il mutevole potere economico, la digitalizzazione, le catene del valore globali, la trasformazione ambientale e le tensioni geopolitiche come pressioni che rendono la cooperazione più complessa.

Perché è importante: I team di procurement possono collegare gli scenari di politica commerciale alle categorie e agli accordi che dipendono maggiormente da un accesso prevedibile al mercato, poiché una previsione globale diventa utile solo quando modifica un'ipotesi di approvvigionamento.

Gli Stati Uniti acquisiscono una partecipazione nella capacità nazionale di tungsteno

SupplyChainBrain riferisce che il Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti ha annunciato il 14 settembre un investimento di $450 milioni in The Elmet Group, utilizzando azioni privilegiate tramite un programma per la base industriale. L'investimento conferisce al governo una quota del 20%, e il dipartimento afferma che rafforzerà la capacità nazionale di tungsteno e contribuirà a proteggere un materiale utilizzato dalla base industriale della difesa.

Elmet si descrive come l'unico produttore completamente integrato sotto proprietà statunitense per tungsteno e molibdeno puri. Un funzionario del Dipartimento della Difesa ha descritto la lavorazione del tungsteno come un collo di bottiglia industriale che l'investimento intende evitare che diventi un rischio per il campo di battaglia.

Perché è importante: gli acquirenti esposti al tungsteno possono mappare la posizione della capacità di lavorazione, della proprietà e della domanda del mercato finale all'interno della stessa catena di approvvigionamento, rendendo il lavoro di continuità dei fornitori più concreto rispetto al semplice monitoraggio della produzione mineraria.

JAGGAER integra l'intelligence sui materiali diretti di Ivoflow

CPOstrategy riferisce che JAGGAER ha completato l'acquisizione di Ivoflow, una piattaforma con sede in Germania che fornisce intelligence sui prezzi e sulla spesa in materiali diretti. L'articolo afferma che Ivoflow allinea i registri degli acquisti con indicatori esterni, inclusi i costi degli input delle materie prime e i movimenti dei tassi di cambio, inserendo l'analisi dei prezzi dei componenti all'interno della suite di procurement più ampia.

JAGGAER prevede di investire nel team e nella roadmap di Ivoflow, mentre i co-fondatori di Ivoflow continueranno a guidare il business all'interno dell'azienda combinata.

Perché è importante: I responsabili degli acquisti che utilizzano entrambe le piattaforme possono esaminare i piani di integrazione, i confini dei dati e i termini commerciali prima di dipendere da un flusso di lavoro combinato, poiché i cambi di proprietà spesso procedono più rapidamente dei controlli operativi interni.

Il filo

Ciascuna mossa modifica una parte diversa dell'ambiente operativo del procurement: le regole commerciali comuni, la capacità di lavorazione nazionale e la proprietà degli strumenti rivolti ai fornitori. La risposta pratica consiste nel separare ogni segnale macroeconomico dalla decisione a livello di categoria che esso modifica, identificando poi il contratto, il materiale o il flusso di dati che richiede una revisione.