Il reshoring incontra la tensione di competenze, i rivenditori affrontano il rischio delle scorte, SAP aggiunge l'orchestrazione

Le ambizioni di sourcing domestico, gli impegni di inventario e le scelte di software aziendale richiedono un'analisi più approfondita delle condizioni operative dietro ai titoli. I rapporti odierni offrono ai team di procurement motivi per mettere in discussione la capacità, l'esposizione delle scorte e le responsabilità dei flussi di lavoro prima di modificare un piano di sourcing.

L'interesse per il reshoring incontra la carenza di tecnici

SupplyChainBrain riferisce che i produttori stanno perseguendo la produzione nazionale affrontando al contempo politiche commerciali instabili e carenze di personale tecnico. Il suo resoconto si basa su un'indagine di Regions Recruiting, condotta con la Reshoring Initiative, piuttosto che su un censimento della produzione americana.

L'indagine ha riguardato 249 produttori, suddivisi in 118 produttori di apparecchiature originali e 131 produttori per conto terzi. Tra gli intervistati OEM, il 36% ha dichiarato di aver riportato la produzione in patria o di lavorare verso tale mossa; la quota corrispondente per i produttori a contratto è stata del 32%.

Le assunzioni rimangono un limite: il sessantasei percento degli intervistati ha descritto gravi problemi di reclutamento per le posizioni tecniche. Il report descrive inoltre la mutevolezza dei dazi doganali come fonte di incertezza per gli investimenti. Si tratta delle esperienze e delle intenzioni degli intervistati, che non stabiliscono la prontezza di un determinato fornitore.

Perché è importante: Una proposta di sourcing domestico merita domande a livello di stabilimento su personale, avvio ed esecuzione. Utilizzate l'indagine come motivo per richiedere prove di qualificazione e un confronto completo dei costi prima di considerare una sede di produzione più vicina come capacità disponibile.

I rivenditori affrontano il costo degli acquisti anticipati rispetto ai dazi

SupplyChainBrain descrive come l'acquisto anticipato per anticipare le modifiche tariffarie possa lasciare i rivenditori esposti all'arrivo della stagione delle vendite. Il rapporto separa il valore delle vendite dal volume dei beni effettivamente acquistati e spiega l'onere di stoccaggio e svalutazione delle scorte in eccesso.

In un sondaggio sponsorizzato da DOSS su 504 decision-maker del settore retail citato dalla testata, il 25% ha affermato che le aspettative sui dazi hanno spinto ad acquisti anticipati, mentre il 45% ha dichiarato di aver mantenuto scorte in eccesso oltre il periodo di detenzione pianificato. Si tratta di risposte a sondaggi riportate dalla pubblicazione, non di una previsione dei risultati festivi di ogni rivenditore.

Perché è importante: Esaminate le scorte invecchiate e gli impegni aperti insieme alle ipotesi utilizzate al momento dell'emissione degli ordini. Una copertura contro i dazi può giustificare una nuova discussione sulla tempistica di rifornimento, sui termini di pagamento e di reso man mano che il quadro delle vendite cambia; il solo report non può decidere quella conversazione per un acquirente di categoria.

SAP aggiunge un'estensione di orchestrazione del procurement ORO

CPOstrategy riporta un accordo in base al quale SAP venderà un'estensione di orchestrazione degli acquisti a marchio Ariba fornita da ORO Labs. L'annuncio la presenta come un modo per coordinare il lavoro di procurement tra le applicazioni SAP e altri sistemi aziendali.

L'ambito riportato include il coordinamento con Joule Work e il supporto per parchi tecnologici eterogenei. Tali dichiarazioni descrivono l'offerta annunciata; l'articolo non dimostra in modo indipendente le prestazioni di implementazione o i risultati per i clienti.

Perché è importante: Gli acquirenti che valutano l'orchestrazione possono utilizzare l'annuncio per chiedere come richieste, approvazioni ed eccezioni si muovono all'interno del loro parco esistente. Confermate le integrazioni supportate, la proprietà del controllo e le responsabilità di implementazione rispetto alla distribuzione proposta prima di costruire un business case attorno all'annuncio.

In osservazione

Monitorare se le proposte di approvvigionamento domestico superano i vincoli di forza lavoro, come i rivenditori aggiornano gli impegni di inventario e quali prove di implementazione emergono per l'estensione di orchestrazione annunciata. Ciascuna notizia richiede comunque i registri operativi interni di un acquirente prima di trasformarsi in un'azione.